Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Здесь есть возможность читать онлайн «Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: М., Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: foreign_publicism, foreign_home, management, Спорт, Биографии и Мемуары, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

The Manager. Как думают футбольные лидеры: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «The Manager. Как думают футбольные лидеры»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Знаете ли вы, через какие сложности и препятствия приходится пройти футбольным лидерам, чтобы привести свою команду к победе? Что помогает им сохранять спокойствие под невероятным давлением?
В этой книге, впервые в истории, 30 самых успешных руководителей футбольных команд раскрывают свои секреты. Это менеджеры и тренеры, за каждым шагом, словом, успехами и неудачами которых следят миллионы фанатов. Они расскажут о жизненных уроках, которые вынесли за свой долгий профессиональный путь, а также о принятых ими спорных решениях и своих взглядах на лидерство. Секретами лидерства делятся: Жозе Моуринью («Челси»), сэр Алекс Фергюсон («Манчестер Юнайтед»), Андре Виллаш-Боаш («Зенит»), Дэвид Платт («Манчестер Сити»), Рой Ходжсон (сборная Англии), Карло Анчелотти («Реал Мадрид») и многие другие титулованные тренеры современного футбола.

The Manager. Как думают футбольные лидеры — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «The Manager. Как думают футбольные лидеры», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Глава восьмая

Видение полной картины

Суперидея

Лидер должен быть одержим своим предметом и преданным своему делу. Без этого он не сможет никого ни на что вдохновить. Грань между преданностью делу и помешательством может быть очень тонкой, и в условиях большого давления очень трудно определить, где проходит эта грань.

Представьте себе бизнес-лидера во время кризиса, который работает постоянно, не выходя из-за стола. С одной стороны, полное погружение в проблему ему полезно. Однако, с другой стороны, встает вопрос о том, насколько он продуктивен. Как долго он сможет сохранять такой темп?

Менеджеру в профессиональном футболе угрожает множество ловушек. Серия неудач или скромных результатов, даже самая короткая, создает высочайшее давление. Обычная реакция многих: вцепиться в проблему обеими руками и начать решать ее денно и нощно.

Лидера под прессингом часто мотивирует страх, а страх может искажать реальность. В результате этого он может скатиться к быстрому принятию плохих решений, к потере перспективы, здоровья и в будущем – работы. Великие футбольные менеджеры умеют справляться со своими страхами, преодолевать давление и возвращать перспективное видение с тем, чтобы вернуть себе способность вести свою команду к лучшей работе и к стабильному успеху.

Менеджер

Гарри Реднапп – одна из знаковых фигур в английском футболе. Великолепный полузащитник «Вест Хэма» во второй половине шестидесятых и начале семидесятых, он играл вместе с великими игроками: Джеффри Херстом, Мартином Питерсом, Бобби Муром. Его карьера профессионального менеджера началась в 1983 году в «Борнмуте». Он девять лет руководил командой, завоевав заслуженную репутацию великолепного знатока футболистов и спокойного, отрытого лидера. Его звездный час в качестве менеджера настал в его бывшем клубе «Вест Хэм», куда он пришел в 1994 году: под его руководством клуб вошел в стабильный период высокой эффективности. Реднапп является человеком, вернувшим удачу футбольному клубу «Портсмут», который он привел в 2002 году в премьер-лигу – впервые за всю их историю. После недолгого пребывания на южном берегу Саутгемптона в Англии он вернулся в «Портсмут», чтобы привести команду к их высочайшему месту за полвека (девятому), а потом и к победе в Кубке Англии в 2008 году. В дальнейшем он привел увлекательный и талантливый «Тоттенхэм» к их первому сезону в Лиге чемпионов УЕФА. В последующей Лиге чемпионов «шпоры» одолели «Милан» в двух захватывающих встречах и достигли последней восьмерки турнирной таблицы. В ноябре 2012 года Реднапп был назначен менеджером «Куинз Парк Рейнджерс».

Его философия

Реднапп – великодушный лидер, который всего себя вкладывает во все, что делает. Он страстно любит футбол и чрезвычайно страстно любит свою семью, страну, а также улучшать жизни людей, которым повезло меньше, чем ему. Он дорожит ценностями, которые сам называет старомодными: ответственностью, уважением, командной работой. Ему нравится атакующий футбол, и он создает интересные команды. Он простой человек, разочарованный в современном футболе, который, на его взгляд, разрушают традиционные ценности красивой игры.

Трудность достижения гармонии

Высокие ожидания, нестабильность, заинтересованные лица, гении, триумфы, отчаяние – со всем этим менеджерам приходится сталкиваться каждый день. Эти вызовы могут причинять боль, становиться ежедневной проблемой. Однако если лидер не сможет с ними совладать, то в долгосрочной перспективе эти трудности нарушат баланс, в то время как задача лидера как раз в том, чтобы достичь баланса и сохранить его. Только это позволит с равной легкостью справляться и с плохими, и с хорошими временами и каждый раз принимать лучшие решения из возможных.

Почти все трудности, с которыми сталкиваются менеджеры, несут с собой угрозу балансу. Смена событий на поле, отвлекающие факторы за его пределами – все это может сбить лидера с выбранного им пути. Примечательно, что Реднапп говорит, что почти забыл, что такое баланс. «Я имею в виду то, что утром приходишь и никогда не знаешь, что с тобой случится. У тебя пятьдесят с лишним футболистов, детей, всех. «Гарри, у нас проблема с этим парнем. Он связался с девушкой, чей бывший – опасный малый в районе, в котором он живет, и нам нужно переселить семью из этого района, потому что сейчас они в опасности». Никогда не знаешь, что с тобой случится. Каждый день кому-то нехорошо, чьей-то маме или жене, чьим-то детям, всегда что-то происходит – и это, очевидно, тоже важно. Ты несешь ответственность за всех, у твоих тренеров тоже могут быть проблемы – в общем, этому нет конца. С этими мобильными телефонами вообще некуда от этого деться, ты на связи двадцать четыре часа в сутки». В прошлом Реднаппа была одна история: «Когда я был в «Вест Хэм», одного из игроков арестовали, он ввязался в драку где-то в Эссексе. Телефон звонит в три часа ночи, а у меня еще и своя семья есть. Ужаснее всего, когда тебе звонят в это время, потому что ты всегда предполагаешь худшее – кто может звонить в такое время? И кто-то говорит, что он из полиции, и думаешь: «Господи, что случилось?!» Этому нет конца. Ты в этом все время. Мне правда очень тяжело отключиться».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «The Manager. Как думают футбольные лидеры»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «The Manager. Как думают футбольные лидеры» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «The Manager. Как думают футбольные лидеры»

Обсуждение, отзывы о книге «The Manager. Как думают футбольные лидеры» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x