Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Менеджеры единодушны и в необходимости преуменьшать роль Большого События – игры. Все уже сделано заранее. Команда выходит на поле хорошо подготовленной, уверенная в том, что способна справиться со всем, что бы ни случилось. Такой команде не нужна шумиха перед матчем, они профессионалы, они выходят, чтобы сделать свою работу в меру своих весьма внушительных способностей.

Тренировка – это не просто оттачивание футбольных навыков. В «Челси» Карло Анчелотти использовал тренировочную площадку для налаживания взаимопонимания: «Я отдал игрокам весь мой опыт, потому что нашел свою фантастическую группу. Английские игроки были символом команды: Джо Коул, Эшли Коул, Лэмпард, Терри – великолепные профессионалы. Английские игроки поразили меня, на поле они по-настоящему профессиональны. Не знаю, как обстоят дела вне поля, но на поле с ними никто не сравнится, ни французы, ни итальянцы. Француза, чтобы он как следует работал, приходится как следует заставлять. И итальянских игроков надо заставлять. Англичан же нужно заставлять останавливаться. Я был очень доволен своей командой, у нас были отличные отношения».

Брендан Роджерс принимает комплимент английским футболистам как само собой разумеющееся. Он с успехом использует все это на собственной тренировочной базе: «У английских игроков есть воля, и это часть моей философии: соединение футбольного мастерства с личными качествами. Способность принимать решение – это очень много. Я развиваю их способность к принятию решений. Мы нарабатываем это. Добейтесь того, чтобы интеллект работал вместе с теми бойцовскими качествами, с той целеустремленностью, которые есть у английского игрока, и вы получите большого футболиста».

Тренировочная база – это идеальная обстановка как для построения команды, так и для оценки качества и состояния игроков. Много выводов делается, много мнений формируется. Так, Говард Уилкинсон считает необходимым корректировать неправильное поведением прямо на тренировке: «У меня был игрок, которому не нравилось нарабатывать стандартные положения. Каждый раз, как мы их отрабатывали, он дурачился. И однажды утром я вышел с мячом, на котором было нацарапано его имя, и сказал: «Вот, держи. Это твой собственный мяч. Иди и играйся с ним, а нам надо работать». Я хотел, чтобы он четко осознал: то, что он делает, делает за счет других. Продолжай, ради бога, но учти, что то, что тебе кажется забавным, на самом деле проявление неуважения. Мы уже все обговорили, все согласны с тем, что у нас общие цели, общие способы ведения дел и процессов, которые мы опять-таки все считаем необходимыми. Мы всему этому следуем. Мы все согласились с тем, что это лучший путь. Так что сейчас ты проявляешь неуважение по отношению к товарищам».

И это сработало?

«Почти. Все посмеялись, то есть он получил, что хотел. Однако внезапно он осознал, что оказался отдельно, вне команды. Он-то хотел все делать по-своему и остаться в команде. В любом случае мы достигли большего понимания».

Сэм Эллардайс использует тренировочную базу как место для укрепления и развития того, что хорошо получается. «Когда приходится туго, я кладу игроку руку на плечо и беседую с ним. Так со мной поступали и мои менеджеры. И, пожалуй, еще важнее сказать: «Ты очень-очень хорошо играешь – не начинай скатываться вниз! Я не хочу докучать тебе, когда дела пойдут плохо, не позволяй им пойти плохо». Я всегда говорю им: не начинайте тренироваться, когда уже поздно. Многие игроки начинают тренироваться, когда их способности слабеют. Тренируйтесь, когда все хорошо, так гораздо проще».

Тренировка – это подготовка на всех фронтах. На тренировке можно оценить навыки и настрой, над ними можно поработать. Нил Уорнок отчетливо помнит, как он впервые столкнулся с игроком, которого было неясно, где использовать, зато его настрой на работу был великолепным. «Крейг Шорт был в «Скарборо», когда я начал там работать. Он был низкооплачиваемым банковским служащим, но у него было такое потрясающее отношение к делу. Я тогда был всего лишь молодым менеджером. Мне сказали, что он правый нападающий, но я попробовал его везде. Он определенно не правый нападающий, определенно не полузащитник, определенно не основной нападающий. Во время одной игры я ему так и сказал: «Слушай, ты уже поиграл везде. Теперь просто иди и играй центральным защитником». Он тогда подражал Питеру Уиту, одному из лучших игроков в то время, который играл тогда в резервной команде «Бирмингема». Я поручил Крейгу его копировать в любой ситуации: «Просто ходи повсюду с ним. Даже когда его заменяют, иди с ним по тоннелю». Он прилип к Питеру, как пластырь. Минут через двадцать Питер пришел на скамейку и сказал: «Может кто-нибудь отлепить от меня ЭТОГО!» В конце концов Крейг сделал прекрасную карьеру, и он остался таким же отличным парнем, как и был. Когда я вижу таких людей, я испытываю гордость». Уорнок продолжал работу с игроком, чье мышление было идеально, и помог ему с техническими трудностями.