Менеджер: Роберто Манчини
В семнадцать лет Роберто Манчини удачно дебютировал в качестве нападающего «Сампдории» [10] Было бы точнее сказать, что Роберто Манчини удачно дебютировал в основном составе «Болоньи», когда в первый же сезон в профессиональном футболе забил девять мячей.
. Он многократно завоевывал домашние трофеи, а также выиграл Кубок кубков впервые в истории клуба. Далее он перешел в «Лацио», где под руководством Свен-Ёрана Эрикссона выиграл свой второй чемпионат Италии, последний в истории Кубок кубков и европейский Суперкубок. Как только «забивное везение» стало покидать его, он объявил о своем уходе и окунулся в тренерскую деятельность в качестве ассистента Эрикссона [11] Это утверждение немного не согласуется с общеизвестными фактами о карьере Р. Манчини. Уйдя из «Лацио», он отыграл пять игр за «Лестер Сити» и объявил о завершении карьеры игрока. Однако принято считать, что тренерскую карьеру в качестве ассистента С.Ё. Эрикссона Манчини начал, будучи игроком «Лацио».
.
Первый успех тренера Манчини связан с его работой в «Фиорентине» и, в дальнейшем, с клубом «Лацио». Под его руководством оба клуба выигрывали Кубки Италии.
Он работал с огромным количеством талантов мирового уровня. Он вывел «Интернационале» из тени их миланских соседей, за пять лет восстановил его репутацию и привел их к трем беспрецедентным, последовательным победам в итальянской лиге.
19 декабря 2009 года он принял новый профессиональный вызов: вернуть к жизни «Манчестер Сити», новое приобретение шейха Абу-Даби Мансура. Его первый сезон на этой должности положил конец тридцатипятилетнему отсутствию трофеев: завоеван Кубок Англии, команда добилась квалификации в Лиге чемпионов. В свой второй полный сезон 2011/12 года Манчини, в кульминации полного драматизма сезона, завоевал титул чемпиона премьер-лиги – впервые с 1968 года, положив конец сорокачетырехлетнему периоду бесплодных ожиданий. 12 августа 2012 года Манчини выиграл третий турнир – Суперкубок Англии.
Его философия
Роберто Манчини – это само очарование снаружи и стальной стержень внутри. Его философия показательно проста: собери великолепных игроков и усердно работай. Под «великолепными игроками» он подразумевает игроков, обладающих не только высоким мастерством, но и образом мыслей, необходимым для победы.
«У меня хорошие игроки, потому что невозможно выиграть без лучших игроков. Вы можете сказать, что они все кажутся лучшими. На это я отвечу, что некоторым из них предстоит поработать над своим мышлением. Ты можешь казаться хорошим игроком, но не обладать складом ума, необходимым для того, чтобы одерживать победы на высоком уровне». Под усердной работой он подразумевает постоянное стремление к совершенству. Его ассистент и бывший товарищ по команде в «Сампдории» Дэвид Платт комментирует это так: «Даже победа в лиге ничего не изменила. После перерыва он вернулся прямо к работе».
Главное – образ мыслей
Роберто Манчини был преподнесен «Манчестер Сити» на Рождество 2009 года. В первой же игре под руководством безукоризненного и спокойного Манчини «горожане» обыграли «Сток Сити» со счетом 2:0. Так начался путь клуба к успеху. Правда, это не было простой прогулкой.
Во-первых, Манчини имеет свои, не подлежащие обсуждению взгляды на то, как должна работать команда: «Когда я начал работу, я искал игроков с правильным образом мыслей, которые были бы готовы воспринять мои взгляды и мой образ мыслей». Дэвид Платт признает, что такая установка способна отпугнуть менее идейных людей: «У него очень жесткая рабочая этика. Есть такая итальянская манера работы, профессиональная, сильная и идейная. Он принес это с собой. Когда он приехал в «Манчестер Сити», он не сказал: «Ну, я тут послоняюсь вокруг, понаблюдаю, посмотрю, что происходит и, может быть, поменяю что-то не особо удачное». Он сказал так: «Я собираюсь сделать все по-своему. Мы будем поступать так. Просто потому, что в итоге я несу ответственность за эффективность команды».
Возможно, Манчини не доставало знаний об английском футболе, но он, не тратя время на сомнения, решал более насущные проблемы. «Это было трудно. Я не знал этого чемпионата, я не знал английских игроков, я знал только Дэвида. В Италии все по-другому. Мне пришлось приспосабливаться к культуре, это оказалось нелегко. Первые шесть месяцев были особенно трудны, потому что я поменял многое в тренировках, в методике тренировок. Для игроков это тоже было непросто. Однако в любом случае за эти полгода мы стали лучше, мы до последнего бились, в том числе и с «Тоттенхэмом», за место в Лиге чемпионов».
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу