Майкл Льюис - Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире

В этом крылась суть проблемы: Джо Морган не читал книгу, но был уверен, что написал ее Билли Бин. Даже те в Клубе, кто понимал, что царапал словечки для Moneyball не Билли, а кто-то другой, воспринимали книгу в глубине души как нечто, что сделал Билли Бин. Билли Бин говорил, что были пути объективной оценки результативности бейсбольной команды и что он знал лучше, чем другие, как ее оценивать. Даже хуже: Билли Бин написал книгу, в которой рассказывалось много о действиях, которые предпринимают члены Клуба, и о том, насколько действия эти смешны.

В какой-то мере это было мечтой писателя: люди, которые были расстроены больше всех остальных, были не в состоянии осознать, что писатель и есть настоящий автор этой книги. Между тем за пределами Клуба уровень интереса и понимания написанного был таким, что лучше не придумаешь. В главный офис «Окленд» звонили люди из всех сфер американского бизнеса и спорта: представители команд НХЛ, НФЛ, НБА, Уолл-стрит, крупнейших промышленных компаний США, студий Голливуда, разработчики учебных программ для колледжей и бейсбольных школ. Среди них был парень, которому принадлежали ларьки с хот-догами, – даже он извлек полезный урок из эксперимента, который проходил в офисе «Окленд». (Не спрашивайте какой.) В самых дальних уголках Америки, казалось, были люди, которых захватила идея о том, что можно воспользоваться неэффективностью рынка, и история «Окленд» вдохновила их на это. Те, кто не пожелал извлечь из истории «Окленд» пользу, были командами Главной бейсбольной лиги.

Но по-другому, конечно, и быть не могло. Бейсбол не был бизнесом, он был закрытым Клубом. Если бы Главная бейсбольная лига была бизнесом, то, как в любом бизнесе, если бы кто-то разузнал секреты ваших конкурентов и рассказал о них, они бы порадовались. Даже если бы вы сомневались в достоверности сведений, вы бы все равно проверили и перепроверили информацию, опубликованную в книге. Просто чтобы убедиться в этом. Но только не в бейсболе. В бейсболе раскрытые секреты вызвали бурю негодования. В закрытом Клубе ни у кого не было надобности читать про секреты своих конкурентов – бейсбольные начальники постоянно хвастались тем, что книгу эту им читать не нужно потому, что она оскорбительная. Или, как заметил генеральный менеджер «Сиэтла» и важная шишка в «Ложе енотов» Пэт Гиллик, читать эту книгу было «дурным тоном».

Те, кто входил в закрытый Клуб, отреагировали на выход книги по-своему: они принялись направо и налево судачить, почему, собственно, нужно игнорировать то, что произошло в Окленде и происходит в Торонто и Бостоне. Столь сильный резонанс объясним только одной причиной: начинала распространяться идея рационального управления бейсболом. «Бостон Ред Сокс», не сумев нанять Билли Бина, сделали оптимальный для себя шаг и наняли умного молодого человека, Тео Эпстайна, который в своей работе равнялся на Билли Бина. «Торонто Блю Джейс» наняли правую руку Бина – Джона Рикьярди. Эпстайн и Рикьярди столкнулись с сопротивлением со стороны сторонников сложившегося уклада. Хотя пресса всегда, когда дело доходит до «Ред Сокс», публикует достаточно ядовитые высказывания по любым поводам, так что отличить, где ее ядовитые укусы направлены на новый порядок, а где просто на тех, у кого хватило смелости появиться на стадионе «Фенвей Парк», сложно. Что было интересно в Бостоне, так это то, что никто не задал вопрос: если мы уже восемьдесят лет ничего не меняем в нашей работе и страшно недовольны ее результатами, не стоит ли попробовать что-то изменить? Может, при помощи науки удастся ответить на то, почему клубу так не везет с тех пор, как в 1919 году он продал Бейба Рута в «Нью-Йорк Янкиз»?

Торонто явил более наглядный пример. Новый генеральный менеджер клуба Рикьярди сделал то, что сделал бы любой увлеченный своим делом генеральный менеджер, – уволил множество скаутов, нанял человека, который умел делать статистический анализ (Кис Лоу из baseballprospectus – сайта с материалами на тему «Сколько можно!»), и начал продавать и покупать игроков, чтобы повысить эффективность затрат, причем делал это совершенно безжалостно. Он распрощался со столькими высокооплачиваемыми игроками, со сколькими только мог, и заменил их на низкооплачиваемых.

И после этого клуб, который он возглавлял, начал выигрывать. Самым сложным для Рикьярди оказалось найти команды, которые захотят забрать «подпорченных звезд» к себе (лучшим днем в году, рассказывал Рикьярди, стал день, когда Стейнбреннер увидел, как правый защитник внешнего поля «Янкиз» не сумел поймать легкую подачу. Стейнбреннер лопнул от гнева и потребовал, чтобы «Янкиз» купили у «Блю Джейс» Рола Мондези). Благодаря этому Рикьярди в мгновение ока сократил фонд заработной платы «Джейс» с 90 до 55 миллионов долларов. На эффективном рынке если вы сокращаете фонд заработной платы на 40 процентов, то предполагается, что вы проиграете в большем количестве игр. Но этого, разумеется, не произошло. Случилось то, что «Джейс» за считаные часы превратилась из депрессивной группки высокооплачиваемых игроков, которые мало чего добились, в многообещающую команду, которая была моложе, обходилась дешевле и была лучше.