Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

Здесь есть возможность читать онлайн «Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: foreign_publicism, Публицистика, Биографии и Мемуары, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В основе журналистского расследования Грега Фаррелла – история крушения Merrill Lynch, компании, которая произвела революцию на фондовом рынке, построив свой бизнес на предоставлении услуг финансовых консультаций рядовым гражданам.
Merrill Lynch с «громадным стадом» финансовых советников стала олицетворением американского образа мышления. Внезапный крах, упадок и продажа Bank of America стало потрясением. Каковы причины? Как это произошло?
Написанная на основании уникальных источников Merrill Lynch и Bank of America, книга рассказывает историю о жадности, высокомерии и некомпетентности, открывая череду исторических событий финансового кризиса.

Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для человека, имевшего репутацию решительного руководителя, Тейн вел себя удивительно пассивно во время еженедельных совещаний руководителей компании. В отличие от О’Нила, который мог заставить замолчать любого, кто начинал говорить не по теме, одним убийственным взглядом, Тейн приветствовал любые высказывания и поощрял их обсуждение. Но со временем эти встречи, в которых принимали участие около 20 руководителей разных частей компании, стали проходить в необычном ключе.

Тейн председательствовал на этих собраниях, но оставался в стороне от участвовавших в них руководителей Merrill Lynch. Он приветствовал мнения своих подчиненных и принимал их к сведению, но редко задавал тон собранию или озвучивал собственные планы. И он почти никогда не принимал быстрых решений. Скорее наоборот, в результате этих встреч принималось некое общее решение, что для компании будет лучше продать свои проблемные активы, но не было плана конкретных действий, которые бы гарантировали исполнение решения.

Было еще нечто странное в поведении Тейна во время этих совещаний. Обычно после месяца или около того работы в должности у руководителя высшего уровня появляется ощущение, что одни вызывают у него симпатию, а другие – нет; что одним он доверяет, а другим – нет. Удивительно, но Тейн никак не проявлял себя в этом отношении, не выказывал особого доверия к кому-либо из членов своего руководящего комитета.

Тейн не выказывал особого доверия к кому-либо из членов своего руководящего комитета

Джефф Кронталь, которого уволили из компании, после того как Семерджи получил повышение в 2006 году, был знаком с Тейном почти 20 лет, с того времени, когда они начинали работать трейдерами на рынке закладных в 1980-х. Он посещал собрания комитета и находил странным, что Тейн сохранял дистанцию даже в отношении него, человека, которого пригласили, чтобы он помог решить проблему CDO.

31 марта в проведении совещаний наметились дальнейшие изменения, когда за несколько минут до начала еженедельного собрания за столом появилась новая женщина. Сначала Грег Флеминг, а потом и еще несколько человек поздоровались с ней. Когда появился Тейн, участники встречи в шутливом тоне стали спрашивать, почему он не представил своего последнего назначенца. Тейн извинился и попросил всех поздороваться с Мэй Ли, его бывшей коллегой по Goldman Sachs, которая теперь будет работать в Merrill Lynch на должности руководителя отдела персонала.

Ли, американка азиатского происхождения, которой едва перевалило за сорок, сказала, что ее новая работа заключается в том, чтобы быть глазами и ушами Тейна в компании, она будет связующим звеном между ним и его непосредственными подчиненными и станет управлять потоком информации, предназначенной для Тейна.

Сама Ли казалась умной и заслуживающей доверия, но для группы руководителей, которые видели превращение Стэна О’Нила из активного и авторитетного лидера в некое изолированное присутствие, недоступное для непосредственного общения благодаря Факахани, ее появление не предвещало ничего хорошего. В последний раз это плохо кончилось.

В ходе совещаний теперь появилась и такая особенность – заметные трения между Флемингом и Бобом Макканном. Сначала Тейн пообещал Макканну, что тот будет подчиняться непосредственно ему – генеральному директору. Флеминг был стойким бойцом, когда речь шла о защите его территории, он возражал против потери контроля над такой значительной частью деятельности компании и убедил Тейна в необходимости оставить отдел работы с частными клиентами в его юрисдикции. В итоге Макканн оказался в положении, когда у него было два руководителя – Тейн и Флеминг. И он не доверял ни одному из них.

Привычка Флеминга защищать свою территорию стала предметом обсуждения среди назначенцев Тейна – Ли узнала об этом в свой первый рабочий день. Она совершала обход кабинетов на 32-м этаже и представилась Маргарет Татуайлер и Нельсону Чаи, которые о чем-то разговаривали.

– Джон пригласил меня на должность руководителя отдела персонала, – объявила Ли.

– Мы тоже работаем на Джона. Все остальные в этом здании, кажется, работают на Грега Флеминга, – со смешком сказала Татуайлер.

Глава 8

Прибыль в убыток

« Если бы спад на макроэкономическом уровне прекратился и экономика снова стала расти, тогда подход Тейна к управлению Merrill Lynch, основанный на принципе невмешательства, сработал. Но пока некоторые наихудшие активы, находившиеся на балансе компании, теряли стоимость из-за того, что на рынке недвижимости продолжался спад, огромные убытки могли ежеквартально съедать прибыль компании »

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства»

Обсуждение, отзывы о книге «Крах Титанов: История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x