Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

В отличие от своих братьев, которые стали изучать медицину, Тейна влекло в мир бизнеса. Каждый год компания Procter & Gamble отбирала группу студентов MIT для подготовки управленцев по специальной программе, и, когда Тейн послал заявку, его зачислили для участия в этой программе. Тем летом он отправился в Цинциннати, там он контролировал работу производственной линии на фабрике Procter & Gamble в Айворидейле, где производили знаменитое мыло P&G. Там Тейн получил незабываемый урок. Он заметил повторяющуюся на фабрике проблему: когда конвейерная лента останавливалась, люди, работающие на ней, прекращали упаковывать мыло в коробки. Тейн попробовал объяснить им, что если они будут продолжать упаковывать мыло и составлять коробки на ленту, то, когда конвейер снова заработает, они смогут разместить большее количество коробок на линии. Им это пойдет на пользу, настаивал он, потому что оплата у них сдельная, а не почасовая. Но работники – в основном взрослые люди, не имевшие дипломов или перспективы повышения, – и слушать не хотели студента колледжа, особенно умника из MIT. Но все изменилось, когда Тейн сам стал безвозмездно помогать им – поднимать коробки с упакованным мылом на конвейер. Работники присоединились к нему и, осознав, что они станут зарабатывать больше денег, в дальнейшем так и поступали.

У Тейна была хорошая успеваемость в MIT, и он подал заявку в Гарвардскую школу бизнеса. Большинство школ бизнеса предпочитают принимать в студенты тех, кто уже поработал какое-то время, но академические успехи Тейна и его заявка произвели впечатление, достаточное для того, чтобы он попал в ту пятую часть студентов, которых принимали сразу после окончания колледжа. После окончания первого курса в Гарварде Тейн проходил летнюю практику в Манхэттене, в EF Hutton – брокерской фирме, занимавшейся также исследованием рынка. Там он работал в отделе корпоративных финансов. Работа в фирме показалась ему увлекательной, а люди – интересными, поэтому после второго курса Тейн подал заявку на работу в один из лучших банков на Уолл-стрит – Goldman Sachs. В 1979 году Goldman Sachs нанял только шесть кандидатов – выпускников шести разных бизнес-школ. Джон Тейн был единственным из выпускников Гарвардской школы бизнеса, которому предложили в тот год место работы на Броуд-стрит, 85.

В 1979 году Goldman Sachs был частным партнерством, а не публичной компанией. И хотя в то время это уже был успешный и уважаемый инвестиционный банк, внушающая почтение организация на Уолл-стрит, но Goldman Sachs еще не был ненасытной денежной машиной, которой он станет к началу XXI столетия. Тогда его владельцами были всего 50 партнеров – 50 человек, рисковавших вложенным в фирму собственным капиталом. В наши дни число партнеров возросло до 400 человек, но это ничего не значит, поскольку Goldman, как и все остальные крупные банки на Уолл-стрит, превратилась из частного партнерства в акционерную компанию в 1999 году.

« В 1979 году Goldman Sachs нанял только шесть кандидатов – выпускников шести разных бизнес-школ и Джон Тейн был единственным из выпускников Гарвардской школы бизнеса, которому предложили в тот год место работы на Броуд-стрит, 85 »

В течение большей части XX века банки на Уолл-стрит существовали в форме частных партнерств. Своим успехом, да и самим существованием они были обязаны биржевому краху 1929 года и законам о реформе финансовой системы, принятым во время Великой депрессии. Одним из уроков этого краха стала опасность, которой подвергались банки, вкладывавшие собственный капитал в компании. В 1933 году конгресс принял закон Гласса – Стигалла, который отделил коммерческую банковскую деятельность, например выдачу кредитов компаниям, от инвестиционной – изначально связанной с большим риском.

Закон разделил банковскую систему на депозитные учреждения, за их деятельностью осуществлял надзор целый ряд регулирующих органов, включая Федеральную резервную систему, и инвестиционные банки, деятельность которых контролировалась не так сильно. Инвестиционные банки имели больше возможностей для рискованных вложений по сравнению с солидными коммерческими кредитными учреждениями. Инвестбанки могли вкладывать собственный капитал в компании, что иногда могло привести к гигантским прибылям, а временами к катастрофе.

Инвестбанки могли вкладывать собственный капитал в компании, что иногда могло привести к гигантским прибылям, а временами к катастрофе

До 1980-х годов большинство инвестиционных банков оставались частными компаниями в форме партнерств, такими как Goldman Sachs. Поскольку партнеры рисковали собственным капиталом, инвестиционные банки стремились аккуратно управлять собственными рисками. И только после того, как большинство инвестиционных банков стало публичными компаниями, некоторые из них начали безрассудно увлекаться рискованными инвестициями. В конечном итоге не важно, управляете ли вы бизнесом или делаете ставки в Лас-Вегасе – в обоих случаях действует одно и то же правило: рисковать всегда проще, если рискуешь чужими деньгами.