Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

В середине сентября, после того как Факахани узнал правду о Семерджи, Тоси решал другую сложную задачу – искал решение, которое позволило бы Merrill Lynch избежать катастрофы. Компания рисковала потерять сумму от 35 до 40 миллиардов долларов из-за действий Семерджи. Для большей ясности: прибыль Merrill Lynch за 2006 год составила чуть больше 7 миллиардов долларов, а общая величина принадлежащего ее акционерам капитала на конец того же года равнялась 39 миллиардам долларов.

Компания рисковала потерять сумму от 35 до 40 миллиардов долларов из-за действий Семерджи

Компании потребуются наличные и быстро, поэтому Тоси отметил, что Merrill Lynch, возможно, придется продать свои 20 % в Bloomberg L. P., влиятельной компании, занимавшейся сбором и распространением финансовой информации. Ее основателем был Майкл Блумберг, ставший мэром Нью-Йорка в 2001 году. Тоси также носился с идеей создания банка проблемных активов (bad bank) – обособленной организации, которую будет финансировать Merrill Lynch и к которой перейдут все ее «токсичные» активы, чтобы их можно было списать со счетов материнской компании.

После краткого обсуждения с Крибиоре своей встречи с Кеном Льюисом О’Нилу пришлось заняться более насущным делом. Убытки компании в только что закончившемся третьем квартале были столь значительными, что Merrill Lynch придется предупредить об этом своих инвесторов. Аудиторы Merrill – Deloitte & Touche рекомендовали, чтобы банк не дожидался 24 октября, когда компания обычно объявляла о полученных прибылях. Вместо этого О’Нил распорядился, чтобы финансисты приготовились разослать инвесторам предупреждение в конце текущей недели, в пятницу, 5 октября. На основе проведенных вычислений финансовый отдел компании к четвергу, 4 октября определил, что снижение стоимости активов потребует переоценить в сторону понижения стоимость CDO-позиций на 4,5 миллиарда долларов и списания частных инвестиций на 463 миллиона долларов.

С тех пор как Тоси разоблачил Семерджи в середине сентября, руководство планировало уволить главу отдела фиксированного дохода вместе с его заместителем Латтанцио после 24 октября, когда будут обнародованы итоги деятельности компании в третьем квартале, а к тому времени и Пит Келли уже подготовит свой заключительный отчет.

Но во вторник вечером, 2 октября, Факахани осознал, что когда инвесторы узнают о неожиданных и значительных убытках в конце недели, то у них появятся вопросы о том, кто несет за это ответственность. Его осенило, что после рассылки предварительного сообщения в пятницу инвесторы потребуют наказать виновных, а если к этому времени компания ничего не предпримет, то они станут думать, что руководство компании кого-то покрывает или скрывает еще худшие новости. Около 9 часов тем же вечером Факахани позвонил О’Нилу, который одобрил идею ускорить процесс увольнения.

По счастливому стечению обстоятельств у Семерджи, который часто ездил из Нью-Йорка в Лондон и обратно по своему британскому паспорту, была запланирована встреча в кабинете Факахани в 8 утра в среду. Факахани не стал сообщать своему бывшему протеже о предстоящем увольнении. Вместо этого он предупредил сотрудников отдела персонала компании о том, что два высокопоставленных руководителя компании будут уволены в среду утром и обоих надо будет сопроводить из здания.

Утром в среду, 3 октября, Семерджи поднялся на лифте на 32-й этаж, чтобы встретиться с Факахани. Сопрезидент сказал сотрудникам отдела персонала, что, как только Семерджи окажется у него в кабинете, туда следует сразу же вызвать Дейла Латтанцио.

Семерджи вошел в конференц-зал, примыкавший к кабинету Факахани, – в ту самую комнату, где Тоси несколько недель назад рассказывал Факахани о своих действиях, – и сел напротив своего шефа, уверенный и оживленный, каким он был всегда, пока работал в Merrill Lynch. Начав работать в Лондоне в начале 1990-х годов, потом в Токио, где он проявил себя лучшим продавцом, а затем снова в Лондоне, где он в конце концов стал руководителем отдела фиксированных доходов по Европе, Африке и Ближнему Востоку, Семерджи сделал успешную карьеру благодаря серии рискованных сделок. Он был человеком решительным, поскольку рассматривал каждое свое действие как выбор между результатом, который продвинет его вперед, или тем, что создаст препятствия на его пути.

Семерджи сделал успешную карьеру благодаря серии рискованных сделок

Как только его шеф заговорил, Семерджи понял, что игра окончена.