Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

Когда Смит внимательно изучила структуру организации, она нашла возможности для сокращения бонусов для сотрудников Merrill Lynch. Если она видела, что сотрудник Merrill Lynch должен был получить 3 миллиона, тогда как сотрудник, занимавший аналогичную должность в BofA, получал 1 миллион, она урезала сумму бонуса сотрудника Merrill до 2 миллионов.

Должен был найтись какой-то способ, чтобы заставить федеральное правительство оказать небольшую помощь BofA, наподобие той, что была оказана Citigroup

Находившийся в Шарлотте Кен Льюис был обеспокоен убытками Merrill Lynch. Он знал, что федеральное правительство только что пообещало дополнительно предоставить 20 миллиардов долларов Citigroup для поддержки его капитальной базы и согласилось застраховать от убытков самые слабые активы Citigroup на сумму более чем 270 миллиардов долларов. По его мнению, BofA был более жизнеспособным банком и оказывал важную услугу экономике США и рынкам капитала, приобретая Merrill Lynch. Должен был найтись какой-то способ, чтобы заставить федеральное правительство оказать небольшую помощь BofA, наподобие той, что была оказана Citigroup, даже если речь шла только о защите от самых проблемных активов Merrill Lynch.

В пятницу, 12 декабря Джо Прайс вновь получил информацию от Нейла Котти из Нью-Йорка. По запросу Котти сотрудники финансового отдела Merrill Lynch подготовили ряд приблизительных оценок вероятных убытков компании за этот месяц, и новая сумма, по предварительным расчетам (до начисления налогов), 18 миллиардов долларов была отправлена в Шарлотт. Прайс поделился этой информацией с Керлом.

Информация об итогах деятельности Bank of America также вызывала беспокойство. Всего за две недели ожидаемые убытки компании выросли до 1,4 миллиарда долларов

Информация об итогах деятельности Bank of America также вызывала беспокойство. Всего за две недели ожидаемые убытки компании выросли в четыре раза – до 1,4 миллиарда долларов. Эта цифра была небольшой в сравнении с убытками Merrill Lynch, но убытки негативно отражались на имидже руководства компании и урезали драгоценные капитальные резервы банка в тот момент, когда компания испытывала максимальное давление рынка.

К середине декабря деловая активность в штаб-квартире Merrill Lynch стала затихать. Том Монтаг, который уже провел совещание с членами своей команды, работающей на рынках капитала, отправился в свой дом на Гавайях, чтобы провести там последние три недели декабря. Судя по всему, 2008 год стал удачным для Монтага – одного из лучших руководителей торговой площадки на Уолл-стрит. Он получил 40 миллионов, с тех пор как 4 августа пришел на работу в Merrill Lynch, и его новый работодатель выплатил ему более 80 миллионов, чтобы возместить потерю нерезервируемых акций Goldman Sachs. 27,7 миллиона долларов – одну треть от 80 миллионов – он получил в виде бонуса 20 августа. Оставшаяся сумма была выплачена в виде ограниченных акций по той цене, по которой акции Merrill Lynch торговались в начале августа, – по 26,39 доллара за акцию. С учетом того, что произошло с акциями Merrill, ограниченные акции теперь стоили половину первоначальной стоимости, но в отличие от акций Lehman Brothers, акции Merrill Lynch все еще что-то стоили.

Питеру Краусу повезло в том, что он не вписался в «культуру» Bank of America. 22 декабря он был назначен генеральным директором Alliance Bernstein – компании, занимавшейся инвестиционной деятельностью и управлявшей капиталом в 500 миллиардов долларов – средствами институциональных инвесторов и обеспеченных частных клиентов. Помимо тех 30 миллионов, которые Краус получил, после того как пришел на работу в Merrill Lynch в сентябре 2008 года, он дополнительно получил 50 миллионов долларов в качестве компенсации за акции Goldman Sachs, которые ему пришлось вернуть. Одну треть от этой суммы – около 16 миллионов долларов – ему выплатили в качестве бонуса 10 сентября, до того как Merrill Lynch пошла на сделку с Bank of America, а оставшуюся сумму он получил в виде акций Merrill Lynch с ограничениями.

В довершение ко всему Тейн нашел место для Нельсона Чаи – своего финансового директора. 18 декабря он объявил о том, что Чаи возглавит банковские операции в Азиатско-Тихоокеанском регионе и станет напрямую подчиняться Тейну. Маргарет Татуайлер останется главой отдела корпоративных коммуникаций, а Ноэль Донахью, еще один специалист, которого Тейн в начале года привел в Merrill Lynch, сохранит за собой должность риск-менеджера.

В воскресенье, 14 декабря во время уик-энда, который Льюис проводил в Нью-Йорке, он связался с Прайсом и Керлом, чтобы провести запланированное совещание по вопросу об инвестициях BofA в China Construction Bank. Во время этой беседы Льюис просил сообщить последнюю информацию об убытках Merrill Lynch. После того как он услышал о 18 миллиардах долларов предполагаемых убытков (без налоговых вычетов), он заявил, что эта сумма достаточно крупная и подпадает под действие положения о существенном изменении (MAC), и стал настаивать, чтобы его подчиненные подумали о том, как можно применить это положение.