Александр Март - Механики [1-51 части]

Мы не стали запускать все линии, запустили одну, просто проследили весь процесс создания от и до. На конвейере стояли рабочие, и каждый делал ту или иную деталь, потом она устанавливалась на машину и шла дальше, и так мы проследили всё. Самое главное это было понять, сколько времени всё это занимает, где-то добавляли рабочих рук и пробовали снова, где-то – наоборот убирали, чтобы они там друг другу не мешались.

Так, за две недели мы прогнали все машины, каждая из марок была произведена на свет. Тут же были отработаны все остальные шаги – контроль качества, проверка всех систем, доставка запчастей со складов, подвозка их же с других производств, и так далее и тому подобное. Всё уже делалось по нашим правилам. Нам было нужно, чтобы заводы работали без проблем и каких-либо затыков, так как уже возник нереальный ажиотаж и спрос.

И вот, почти через три месяца, после колоссальной работы, у нас всё было готово. Технология выпуска наших машин из 90-х была отработана вживую. Каждый винтик, болтик, проводок, лампочку и так далее, можно было произвести тут, в этом мире.

На конвейерах двух заводов мы могли начать выпуск сразу всех машин. Естественно, каких-то машин будет выпускаться больше, каких-то – меньше, всё зависит от количества деталей в них.

А теперь – самое интересное.

Территории двух объединённых заводов были просто нереальные по своей площади. Я даже не знаю, с какой площадью их можно сравнить. Наверное, всё-таки, как какой-то аэропорт, большой аэропорт, типа Шереметьева, со всеми его терминалами, ангарами и взлётными полосами. Мне было искренне жаль Тумана, Грача и других ребят, которые отвечали за охрану. Жалко мне их стало в тот момент, когда я понял истинные размеры и прилегающих к заводам территорий.

Потом – по рабочим. Уволить-то всяких дармоедов, мы уволили, а потом, месяца через полтора наступил момент, когда мы поняли, сколько рабочих рук нам нужно. Автоматов-то нет, роботов нет – всю делается ручками. Ну и пошло-поехало – стали набирать людей и обучать их. Одно хорошо – Лос нереально огромен, проживающих в нём людей и Укасов огромное количество.

К тому моменту, когда мы были готовы запустить завод, в Палиусе числилось двадцать три тысячи человек.

Объёмы – не то, чтобы ужасают, они внушают какой-то трепет и уважение к масштабам.

Все эти люди были распределены по цехам, одеты, обучены. У каждого было своё рабочее место, свой шкафчик для переодевания, место отдыха. Вы представляете, какие это объёмы? Ведь каждый из этих двадцати трёх тысяч должен прийти на работу, где-то переодеться, покушать, принять душ после рабочего дня, и так далее и тому подобное.

Нами была придумана мотивация, безопасность сотрудников, страховка, само собой, больничные и отпуска, премии за нормо-часы, контроль качества, оптимизация расходов. Всё это нужно было внедрить и запустить.

Завод будет работать круглосуточно, каждый день, без праздников и выходных. Значит, нужно было продумать, как людей будут кормить, поить, доставлять на работу и развозить с неё по домам.

В дальнейшем я хотел вообще расширить территорию завода в полтора-два раза, и уже на этой территории запустить производства всего необходимого для выпуска автомобилей, чтобы не зависеть от внешних источников.

Не, всё конечно не получится – тот же металл, например, или резину мы сами точно производить не сможем. Но, например, те же лампочки для машин, производит один из заводов тут же, в синей зоне. С их руководством о выкупе их завода мы договориться не смогли, пришлось заключать жёсткий контракт. Вот переклинит их через месяц, два, полгода и всё – мы останемся без лампочек. Где их брать? Поэтому я, каждый раз на совещании доводил до всех этих шишек в руководстве заводов, что нам каждый день нужно думать над тем, как подгрести под себя как можно больше производств.

Ох сколько же там реально было дармоедов в совете! Конечно, были и пессимисты, были те, кто привык сидеть на жопе ровно и ничего не делать. А что, плохо разве? Зарплата идёт, делать ничего не надо. На совещание приехал, башкой покивал, согласился или сказал, что против, и всё – домой. Бонусы на счёт в банке упали, чем плохо-то? Прям, как у нас на той земле в думе – там такие же кренделя сидят.

А теперь, когда я прямо публично уволил таких нескольких, и одному прям на совещании дал в зубы, все зашевелились. Посыпались предложения. Только они были не глупые, а чётко продуманные. Как, что, где, кому надо дать взятку, кого где поменять. Все эти люди и Укасы, которые годами сидели, начали думать, мыслить, понимать, что, если ты не будешь работать, думать, как улучшить там или тут, то получишь коленом под зад. Причём всё это может случиться с тобой независимо от твоего положения, не то, что в обществе – от твоего положения в руководстве завода.