За оставшееся время стажировки, Игорь с напарником ездили на терминал пять раз. В принципе ничего необычного не произошло. С результатами инструментальной разведки, сейчас возились прикомандированные к штабу топографы и аналитики Второго Отдела. Обработанная ими информация, уйдет в электронные недра "Стратега". Пока, ничего важного или тревожного найти не удалось. Но ведь это только начало. Скоро, с точно таким же заданием уйдет следующая группа стажеров. А Игорь и другие стажеры вернутся в свой отдел. Жаль правда, что "отвальной" так и не было. Ничего, это в следующий раз. А вот старшинские лычки, он "обмоет" в своем отделе. Чтоб крепче держались. А затем начнется рутина. Но вот в кабинете ли? Судя по всему, Терминал?1, это уже предмет его постоянного внимания. Жаль, что своей агентуры у нас там нет. А почему ее нет? Да потому, что этим еще никто не занимался. А надо бы! Вот только как ее вербовать?
Такой же вопрос задавал себе и Субудаев. Получены результаты первого разведывательного поиска. Но это не те результаты, которые ему были нужны. Во-первых, поиск был произведен на пяти терминалах из девяти, а во-вторых, результатом поиска стал подробный план терминалов и их окрестностей. Этого недостаточно, чтобы планировать операцию по захвату объектов. Пока что неизвестно даже назначение всех сооружений. Неизвестны ни планы вероятного противника, ни его реальные возможности, ни заготовленные противником сюрпризы для нападающих. Но польза все-таки есть. Разведчики взглянули на объекты воочию и полученные результаты можно использовать для занятий с командирами штурмовых подразделений. Пока что на симуляторах. Впрочем, если вести разведку непрерывно, то собирая по крохам информацию, можно узнать многое.
Предстояло решить и другую проблему. Отделы штаба потихоньку разрастаются. Семеныч уже на части разрывается, чтобы наладить их работу. Пора уже снимать с него часть забот. Отделам нужны начальники. Ну с первым отделом, Семеныч сам разберется. Да и с остальными тоже. Это ведь чисто его епархия. А вот с Разведывательным Отделом, нужно было решать вопрос совместно. Оставлять этот важный отдел без начальника было нельзя. Опытного, грамотного, авторитетного кандидата на этот пост у нас не было. Значит нужно искать перспективного. Такого, который со временем сможет приобрести необходимые качества. Беда была еще и в том, что мы сами не знали тонкостей этой работы. Что-то подсказать могли, но вот именно "что-то". А так, учителя из нас были плохие. Значит, весь расчет на то, что кандидат на эту должность, сам, в короткий срок, сумеет освоить эту работу. Как всегда, весь расчет на смекалку. А что еще делать?
Не откладывая дела в долгий ящик, я собрал в своем кабинете Коробова и Салчака, обрисовал им проблему и предложил подумать над кандидатурой. Первым высказался Салчак:
— Товарищ майор, из тех, кого мне присылали на стажировку, наиболее подходит Хюммель.
— Обоснуй.
— Спецназовец из него конечно не очень то и выйдет, но нашу работу он понял лучше всех. Уважение у ребят завоевать сумел. Мысли высказывал дельные. Никогда не мямлит, Аккуратен, инициативен, соображает мгновенно. Почти не теряется. В общем, качествами разведчика обладает в полной мере. На всех наших "подставах" ни разу не споткнулся. Я считаю, что он, как начальник, для меня подходит.
— Понятно. Теперь Вы, Михаил Семенович.
— Молодежь у меня сейчас работает талантливая, хоть я им об этом и не говорю, но Хюммель — один из лучших. Я, честно говоря, хотел перевести его в Оперативный Отдел. Там он смотрелся бы очень даже неплохо. Но раз Павел Степанович говорит, что согласен иметь Хюммеля своим начальником, то я только поддержу его предложение.
— Хорошо, вот только дайте ему свою характеристику.
— Она проста. Прирожденный офицер генштаба. Что это такое, Вы знаете. По личным качествам — скорее пруссак, чем русак.
— Прекрасно! Тогда подготовьте к 17–00 проект приказа о назначении Хюммеля на должность и к 18–00, направьте мне его на собеседование.
Ровно в 18–00, Хюммель был у меня.
Беседа с ним длилась довольно долго. Я рассказал ему о канувшей в небытие ГРУ. О прежней славе этой замечательной организации. О ее триумфах и развале. А потом я сказал ему:
— В общем так, Игорь, если я что-то предлагаю людям, то всегда им даю возможность подумать и отказаться от моего предложения. Если ты чувствуешь, что не справишься, то откажись. Слишком серьезное дело я тебе предлагаю. Откажешься — избавишь себя от позора. И я не хочу, чтобы первым руководителем был неудачник. Согласишься — я тебя жалеть не стану. С этого поста, люди просто так не уходят. Знаешь, был раньше в разведке такой обычай — тому, кто очень сильно подвел, вручался пистолет. С одним патроном. Потом его оставляли одного. У нас этот обычай будет обязательно. Запомни это.
Читать дальше