Владимир Васильев - Исторические и современные проблемы экономического развития республики Татарстан

Одним из элементов научной новизны данного исследования является анализ экономической безопасности на муниципальном уровне, где применения представленной методики оценки практически нет. Выбор и набор факторов здесь также может быть специфическим и не используемым ранее.

Поставленные вопросы требуют более глубокого исследования, которые будут реализованы в дальнейшем.

В настоящее время вопросы социально-экономической безопасности отечественных предприятий приобретают актуальное значение как условие достижения макроэкономической стабильности российских регионов и высоких социальных показателей жизни населения.

По нашему мнению, социально-экономическая безопасность предприятия должна быть исследована с помощью маркетингового, маржинального и финансового анализа, что позволит сформировать достаточный перечень количественных показателей и провести их анализ в динамике или в сравнении с конкурентами (нормативными значениями).

Элементами научной новизны представленного подхода является различие экономической безопасности на макроуровне как преимущественного элемента государственной политики для достижения экономического эффекта через поддержку социальных сфер жизни и на микроуровне как преимущественного элемента рыночной политики для достижения социальных показателей предприятия (уровень материальной и нематериальной мотивации, безопасность и комфорт в трудовом процессе) через выполнение экономических показателей фирмы.

Маркетинг в широком смысле – это комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка [113]. Маркетинг с точки зрения социально-экономической безопасности предприятия стоит понимать как инструмент исследования рынка для максимального удовлетворения потребителя с минимальными затратами.

Для оценки уровня социально-экономической безопасности, в первую очередь, необходимо провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия (SWOT-анализ). Затем необходимо изучить зависимость темпов роста прибыли (рентабельности) предприятия от его доли на рынке по сравнению с основными конкурентами. Здесь возможно исследование структуры товарной линейки фирмы. Результатом анализа может стать разделение товаров (услуг) на группы: основные, поддерживающие, стратегические, тактические.

Также можно классифицировать продукцию и рынок в зависимости от степени неопределенности продаж продукции или возможности проникновения фирмы на данный рынок. При анализе рынка необходимо помнить о потенциале предприятия и его возможностях встроиться в существующие и новые производственные цепочки с учетом эффекта экономии на постоянных затратах и принципа дифференциации товара [114].

Возможная инновационная стратегия предприятия может включать совершенствование технологии и материалов, создание уникального функционального преимущества или монополизацию рынка [115]. При этом важно рассмотреть модель конкурентных сил М. Портера, которая показывает возможности по достижению конкурентного преимущества путем влияния на основных субъектов конкурентного давления: действующих и новых конкурентов, поставщиков и потребителей, новых товаров [116].

Выявив количество и величину конкурентных преимуществ предприятия, можно построить многоугольник конкуренции. Он представляет собой диаграмму с множеством осей, обозначающих параметры маркетинговой стратегии (качество, цена, финансы, сбыт, послепродажное обслуживание, рыночная доля, послепродажная подготовка, концепция продукта), и позволяет построить круги конкурентного состояния предприятия и его конкурентов.

Данный анализ может послужить основой дальнейшей стратегии развития предприятия и укрепления его социально-экономической безопасности. Среди возможных стратегий могут быть усиление позиций на рынке через развитие продукта или сбытовой сети, создание новых подразделений с использованием обратной или прямой вертикальной интеграции, диверсификация продукта, технологии и рынка, сокращение предпринимательской деятельности.

После того как проведены маркетинговые исследования рынка, конкурентов и спроса на продукцию, необходимо провести анализ величины и темпа роста текущих затрат, обеспечивающих достаточный уровень социально-экономической безопасности фирмы. Это позволит сделать маржинальный анализ, направленный на определение себестоимости продукции и ее ценовых параметров. Данный анализ определяет бухгалтерскую, инвестиционную и финансовую политику предприятия и позволяет представить структуру и динамику будущих денежных потоков при реализации товаров (услуг) [117]. Также можно получить прогнозный бюджет на оплату труда, систему мотивации сотрудников и обеспечение условий работы. Умение оценить силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности позволяет быстро определить, какое влияние изменение продаж окажет на прибыль, налоговые и дивидендные последствия этих изменений, тенденции изменения финансово-хозяйственного положения предприятия.