Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

Здесь есть возможность читать онлайн «Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: economics, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Территориальные кластеры. Семь инструментов управления: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Формирование региональных территориальных кластеров и стимулирование их роста – одна из важнейших среди стоящих перед современной Россией задач. Не решив ее, невозможно совершить переход от сырьевой модели развития к экономике знаний, точками роста которой являются кластеры. Эта книга обеспечивает проекты и программы экономического развития регионов столь необходимыми современными инструментами управления, основанными на кластерном подходе. Издание предназначено для сотрудников организаций – участников территориальных кластеров, сотрудников центров кластерного развития, специализированных и инфраструктурных организаций кластеров, участников кластерных инициатив, а также государственных служащих региональных и федеральных органов власти, в обязанности которых входит комплексное развитие территорий и отраслей.

Территориальные кластеры. Семь инструментов управления — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

«Воронка инноваций» кластера «ФИЗТЕХ XXI» отражена на рис. 14.

Случай из практики Система поддержки потока стартапов кластера г Зеленограда - фото 16
Случай из практики Система поддержки потока стартапов кластера г. Зеленограда

В рамках подготовки Программы развития инновационного территориального кластера «Территориальный кластер “Зеленоград”» [32]сформирована и апробирована модель «7 × 7», отражающая взаимосвязь между семью этапами инновационной деятельности участников кластера и семью уровнями ее поддержки в регионе.

К инновационной деятельности участников кластера по модели «7 × 7» относятся:

• формирование и патентование идеи нового продукта (технологии);

• формирование бизнес-идеи по коммерциализации нового продукта (технологии), включая написание первой версии бизнес-плана и проведение маркетингового исследования;

• создание опытного образца нового продукта и написание второй версии бизнес-плана;

• создание промышленного образца (опытной технологии) и технологической документации для серийного производства нового продукта, включая написание третьей версии бизнес-плана;

• создание малого бизнеса – начало производства и продажи продукта на рынке, написание четвертой версии бизнес-плана;

• развитие среднего бизнеса – расширение производства и увеличение продаж, оптимизация технологий и бизнес-процессов, написание пятой версии бизнес-плана;

• развитие крупного бизнеса – поддержка значительного роста рыночной доли, диверсификация бизнесов, выход на IPO и др.

Программа развития кластера формировалась исходя из задач организации региональной системы поддержки инновационных проектов на территории Зеленограда. В частности, Программа ориентируется на срок достижения 5-го или 6-го из указанных выше этапов за 5–7 лет. При этом из 1000 идей продуктов (патентов), входящих в «инновационный лифт», на выходе должно получаться 50 малых инновационных бизнесов.

Уровни региональной поддержки команд стартапов в модели «7 × 7» структурируются в Программе следующим образом.

1. Экспертная поддержка.

Ориентиры Программы предполагают вовлечение участников кластера в существующие экспертные сообщества, связанные:

• с поддержкой инновационных идей, проектов и бизнесов;

• продвижением продукции и услуг, в т. ч. на международных рынках.

Отдельная задача, реализуемая Программой, – помощь в поиске партнеров, профессиональный консалтинг, российская и международная экспертиза идей и проектов, экспертная доработка последних. Помимо этого, экспертная поддержка может включать:

• подготовку заявочной документации;

• сопровождение проектов в институтах развития и частных компаниях;

• российский и международный маркетинг и др.

2. Кадровая поддержка.

Такая поддержка подразумевает в т. ч. подготовку и переподготовку кадров, подбор, оценку и повышение квалификации персонала.

Программой определены следующие целевые аудитории, нуждающиеся в кадровой поддержке:

• технологические предприниматели;

• высококвалифицированные разработчики новых продуктов (технологий);

• высококвалифицированные «эксплуатанты» высокотехнологичного оборудования и систем;

• высококвалифицированные управленцы (финансисты, юристы, логисты, кадровики и т. п.);

• квалифицированный рабочий персонал (сварщики, энергетики и т. д. с подготовкой на уровне техникума, колледжа, ПТУ).

3. Поддержка технологической инфраструктуры.

Поддержка технологической инфраструктуры может включать в себя:

• закупку оборудования для участников кластера;

• создание инжиниринговых компаний, центров коллективного пользования и прототипирования, владеющих соответствующим оборудованием и компетенциями для изготовления опытных образцов, разработки технологической документации, контрактного производства продукции мелкими сериями.

4. Поддержка физической инфраструктуры.

К этому типу поддержки можно отнести:

• создание в кластере офисных площадей в коворкинг-центре, бизнес-инкубаторе, бизнес-акселераторе, технопарке;

• предоставление площадок под строительство с подведенными коммуникациями и дорогами, например, в особой экономической зоне технико-внедренческого типа или индустриальном парке (ОЭЗ промышленного и портового типа).

5. Финансовая поддержка.

Данная поддержка реализуется:

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Владислав Крапивин - Брат, которому семь
Владислав Крапивин
Отзывы о книге «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления»

Обсуждение, отзывы о книге «Территориальные кластеры. Семь инструментов управления» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x