Коллектив авторов - Управление проектами. Фундаментальный курс

Таблица 21.3

Сравнительный анализ функциональной и проектной организации реализации инноваций

Ранее уже было сказано, что реализация ИНП требует «усиления» основных личностных характеристик менеджера проекта, а также более глубоких знаний и опыта. Авторы доказывают, что на ход выполнения проекта влияют не только перечисленные факторы, но также связь между характеристиками самого ИНП и чертами характера управляющего проектом и его команды [Malach-Pines etal., 2009].

В целом проекты рассматриваются на основе таких признаков, как ограниченность во времени, решение задач, не достигавшихся ранее; также учитываются отрасль, технология и организация. Тем не менее для инновационных проектов следует ввести дополнительные характеристики.

•Неопределенность. Что касается влияния неопределенности на инновации в целом, то, например, в трудах Блэйка [Там же] были выделены меньшая (α) и большая (β) степени влияния на проекты. В определенной степени можно интерпретировать уровень неопределенности к степени изменений в продукте – радикальные и восходящие инновации.

•Сложность. Результат и возможности его достижения, оцененного с позиции сложности и многоуровневости иерархии структуры работ.

•Скорость. Оценивается скорость реализации проекта, темп принимаемых по этому процессу решений, а также жизненный цикл продуктов и рынков.

•Критерий «неопределенность» требует конкретизации исходя из двух аспектов: «новизны» (для рынка) и «технологии» (технологическая неопределенность).

Перечисленные критерии отражены в модели NTCP, сформированной с учетом трех-четырех уровней наличия каждого из признаков (компонентов модели).

Рис. 21.3. Модель NTCP для классификации и оценки ИНП

Поясним уровни элементов модели (рис. 21.3).

•Новизна. Представляет неопределенность цели проекта, т. е. насколько четко должны быть сформулированы требования и запросы потребителя. Новизна продукта бывает трех типов: деривативной (производной), на основе платформы и прорывной. Производные продукты являются расширением уже существующих функций или их улучшением. Продукты на основе платформ представляют собой новые поколения существующих продуктовых линий. Прорывные продукты – абсолютно новые для рынка, трансформирующие новые идеи в новые продукты, которые покупатель никогда до этого не видел.

•Технологическая неопределенность (технология). Определяется существованием или необходимостью создания требуемой технологии. Этот признак показывает продолжительность и время планирования или реализации действий, степень детализации и объем точности планирования и соответствующий уровень дополнительных непредвиденных ресурсов. Можно выделить четыре уровня технологической неопределенности на основании уровня технологии: низко-, средне-, высоко-, очень высокотехнологичная. Последняя требует развития технологий, которых не существует на момент инициации проекта, поэтому они являются частью работ проекта.

•Сложность. Зависит от размера, количества и разнообразия элементов в конечном продукте, а также взаимосвязей этих элементов. Она определяет организацию, процесс и формальности, исходя из которых проект управляется. Используя иерархию систем и подсистем, выделяют три уровня сложности:

ѻ сборные (составные) проекты, включающие набор элементов, компонентов или модулей, объединенных в изделие, реализующее единичную функцию;

ѻ системные проекты, представляющие собой комплекс взаимосвязанных элементов и подсистем, выполняющих множество функций, отвечающих особым операционным требованиям;

ѻ целенаправленные проекты, связанные с крупными, широко распространенными наборами систем, которые функционируют вместе для достижения общей цели.

•Скорость. Позволяет оценить временные рамки для реализации ИНП и определить скорость принятия решений по проекту.

Взаимосвязь перечисленных характеристик проекта с чертами характера менеджера выражается следующим образом: