Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Конкурентоспособность фирмы – явление многогранное. Поэтому она не может быть выражена одним показателем. Тем более, что каждой отрасли промышленности и каждому отраслевому рынку присущи свои особенности.

Вместе с тем, ключевым двигателем конкуренции становится фондовый рынок и глобализация экономики. У инвесторов возникает потребность в индикаторах, обеспечивающих сравнительную конкурентоспособность фирм вне зависимости от отраслевой и национальной принадлежности. Такую функцию выполняют рейтинги конкурентоспособности фирм. Хотя многие специалисты ставят их под сомнение. Отраслевые рейтинги составляют Инвестиционные банки. Журнал «Fortune» ежегодно составляет рейтинг 500 крупнейших компаний США, газета «Financial Times» – глобальный рейтинг FT 500, журнал «Business Week» – по итогам работы 500 компаний, оценивая каждую по «восьми критериям финансового успеха».

В рейтинге 2000 крупнейших компаний мира, составляемом журналом «Forbes», за 2014 год представлены фирмы из 63 государств. Доминируют компании из США (543) и Японии (251). На третьем месте Китай -136 компаний. Значительно возросло количество участников рейтинга, представляющих Сингапур, Таиланд и Малайзию. Лидирующие позиции в нем занимают банки. Лидером списка оказалися три китайских банка ICBC, China Construction Bank и Agricultural Bank of China. Следующие пять мест заняли американские компании JPMorgan Chase, Berkshire Hathaway, Exxon Mobil, General Electric, Wells Fargo, а замыкают десятку еще два представителя КНР – Bank of China и PetroChina. Среди европейских компаний крупнейшей стала голландская Royal Dutch Shell, занявшая 11 место в рейтинге. Среди российских выше всех оказался «Газпром», который занял 21-ю позицию.

Американский Reputation Institute составлялся на основе опроса потребителей, знакомых с продукцией фирмы и проживающих в стране происхождения фирмы, рейтинг компаний, обладающих наилучшей репутацией у покупателей. В 2014 г. в ТОП 10 вошли: 1. Google, 2) The Walt Disney Company, 3) BMW, 4) Rolex, 5) Sony, 6) Canon, 7) Apple, 8) Daimler, 9) Lego, 10) Samsung и Microsoft.

Главное следствие конкуренции – конкурентный отбор. Поэтому «созданных навечно» фирм не бывает. Причем действие этой селекции становится все более динамичным. Период существования фирм сокращается, а их обновление ускоряется. По данным журнала «Forbes» из 100 лучших компаний 1917 года через 70 лет 61 сошла со сцены. Из 39 выживших в 1987 г. лишь 18 входили в список 100 лучших. Из 500 крупнейших компаний США 1957 года к 1997 г. сохранились только 74. Но существо вопроса заключается не в самом факте гибели фирм, а в закономерностях развития самих фирм. Исследование этих закономерностей оформились в концепции жизненного цикла организации (ЖЦО).

Концепция ЖЦО строится по аналогии с жизненным циклом живых организмов. Хотя эмпирические исследования не подтверждают наличия у фирм той детерминированной последовательности стадий, которая характерна для живых организмов. Они также опровергают предположение о существовании причинно-следственной связи между стадиями развития организации. Причины, определяющие эволюцию фирмы, также не были выявлены. Было лишь показано, что последовательность стадий – это закономерность, а каждая стадия является следствием предыдущей, вернуться к которой крайне сложно.

ЖЦО – это совокупность стадий, которые проходит фирма в процессе своей «жизни». Под стадией понимается уникальная конфигурация переменных, связанных с организационным контекстом и структурой фирмы. Единства в этом вопросе нет. Поэтому существует много разных моделей ЖЦО, различающихся количеством стадий, их содержанием и выделением индикаторов перехода фирмы с одной стадии на другую. Наиболее распространенной является пяти стадийная модель ЖЦО (рисунок 6.13).

Рис. 6.13. Жизненный цикл организации

Каждая стадия ЖЦО имеет свои особенности. Стадия становления – это этап предпринимательства, характеризующийся простотой управленческой структуры и неформальностью коммуникаций среди сотрудников, мотивированных творческим поиском. Стадия роста – период формирования коллектива, увеличения размеров организации, осознание ею своей миссии и формирование стратегии развития, связанной с активным освоением рынка. Стадия зрелости – этап усложнения организационной структуры и формализации правил, децентрализация принятия решений сменяется иерархией. Знания и опыт, приобретенные организацией на предыдущих этапах превращаются в ценностное мировоззрение. Стадия старения характеризуется господством иерархий и процедур контроля, снижением организационной гибкости и восприимчивости к внешним изменениям. Происходит разрыв в цепочках формирования новых знаний и фирма становится заложником собственных ценностных представлений. Стадия спада – период непосредственной реализации противоречия, возникшего между организацией и окружающей средой, которое проявляется в усилении централизации и контроля, обострении конфликтов и сокращении рыночной доли фирмы. Смысл анализа стадий ЖЦО заключается в том, чтобы осознать, как характеристики организационной деятельности изменяются во времени и на решении каких проблем следует сосредоточиться на данной стадии жизненного цикла, чтобы не допустить неблагоприятных тенденций развития.