Коллектив авторов - Международные экономические отношения. 2-е издание

В целом стартовыми площадками для осуществления будущих транснациональных и глобальных проектов российских фирм могут стать государства СНГ. Прежде всего сюда следует отнести межгосударственные финансово-промышленные группы (МФПГ) типа «БелРусАвто», «Аэрофин» и др. А ушедшие за рубеж российские капиталы могут быть использованы как опорные точки интеграции России в мировую экономику в странах дальнего зарубежья. Все это свидетельствует о возможности и необходимости вовлечения российских предприятий в систему международного бизнеса.

Многие крупнейшие российские компании уже имеют значительные активы за границей.

Рассмотрим, основываясь на материалах экспертов ЮНКТАД, более подробно заграничную деятельность некоторых российских ТНК, отличающихся не только крупными размерами, но и спецификой своей заграничной деятельности.

Крупнейшей российской корпорацией 44и налогоплательщиком, так же как и крупнейшим в мире производителем и экспортером газа, является Газпром.Он владеет 70 % запасов газа Российской Федерации, что означает почти треть мировых запасов, и контролирует почти всю 150 000-километровую сеть газопроводов России. Компания, однако, не всегда попадает в рейтинги ЮНКТАД, поскольку, по мнению экспертов, является недостаточно прозрачной для определения уровня ее транснационализации. Тем не менее, по некоторым оценкам, компания наиболее транснациональна по своим зарубежным активам, продажам и распространенности заграничных операций. Газпром занимается доставкой и переработкой газа в 17 странах Евросоюза. Кроме того, компания работает почти во всех странах СНГ. Зарубежные инвестиции и операции по поглощению за рубежом позволяют Газпрому укрепить свои экспортные позиции и получить преимущества интернализации.

В конце 1990-х Газпром осуществлял значительные ПИ в Финляндии (25 % компании Gasum), в Германии (35 % WinGas), в Греции (50 % Prometheus Gas), в Венгрии (24,8 % TVK), в Польше (49 % Europol Gas), в странах Прибалтики (31 % Eesti Gaas и 18 % Latvijas Gaze). Фирма приобрела значительные активы почти во всех государствах Центральной Азии и странах СНГ. Она является третьим крупнейшим инвестором в Польше. Газпромом был создан ряд совместных предприятий, чаще всего в сфере транспортировки и доставки газа, совместно с такими компаниями, как ÖMV (Австрия), Bulgargaz, Neste, Gaz de France, Royal Dutch Shell, WintershallBASF, Daimler Benz, Ruhrgas, DEPA (Греция), MOL (Венгрия), SNAM (Италия), Edison, Heerema (Нидерланды), PGNiG (Польша), Kovinotenica (Словения), SPP (Словакия), Romgaz (Румыния), British Gas и Botas (Турция) 45.

К наиболее транснационализированным из российских компаний в соответствии с долей ее зарубежных активов и продаж ко всем ее активам и продажам, по данным ЮНКТАД, относится нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Она владеет значительными зарубежными активами во многих странах мира и около 85 % своей прибыли (по данным на 2005 г.) 46получает за пределами Российской Федерации. Компания обладает достаточными активами на Ближнем Востоке и в странах СНГ, однако основные зарубежные активы концентрируются в соответствии с экспортными рынками компании, т. е. в Европейском союзе и США. Компания владеет тремя современными нефтеперерабатывающими заводами в Восточной Европе, что делает ее ключевой на экспортном рынке Европы. Имея нефтеперерабатывающие мощности в странах СНГ, Болгарии и Румынии, «ЛУКОЙЛ» приобрела австрийскую компанию «Аванти гроуп», владеющую сетью автозаправок в Европе 47. Основными мотивами расширения компании за границы Российской Федерации является расширение ресурсной базы и интернализация всей цепочки получения прибыли.

С 2005 г. компания является полностью частной после продажи остаточного пакета государственных акций в 7,6 % американской нефтяной компании ConocoPhillips 48.

Еще одной крупной нефтяной ТНК РФ является Роснефть,получившая большую часть активов «Юкоса». Опыт заграничной деятельности имеется у компании еще с советских времен, она участвует в ряде зарубежных предприятий, являющихся результатом межправительственных соглашений. Наряду с активными продажами на зарубежных рынках компания участвует в ряде проектов по добыче нефти и газа в Алжире, Колумбии и Казахстане. Кроме того, компания имеет активы в Афганистане.

Интересен опыт российских металлургических конгломератов, расширяющих свою деятельность по всему миру для улучшения своих рыночных позиций в глобальном масштабе путем заграничных поглощений 49.

Так, Северстальосуществляет наиболее агрессивную стратегию интернационализации среди российских ТНК. Компания является крупнейшим производителем стали в России. Помимо ряда представительских офисов и маркетинговых подразделений за границей, Северсталь активно занимается приобретением иностранных активов путем поглощений. Так, в 2003 г. компания приобрела американскую сталелитейную компанию Rouge Industries за 360 млн долл. Эта сделка позволила компании обходить американские ограничения по импорту стали и существенно улучшила рыночные позиции на мировом рынке стали. На других рынках российская ТНК приобрела ряд сталелитейных мощностей в странах СНГ, Европе и Северной Америке. В начале 2005 г. благодаря сделке по поглощению 62 % пакета крупнейшего итальянского производителя стали Lucchini Group (сумма сделки составила 574 млн долл.) Северсталь получила доступ на Европейский рынок, позволяющий обходить квоты ЕС и наращивать производство и сбыт.