Коллектив авторов - Международные экономические отношения. 2-е издание

Таким образом, транснациональные компании можно было бы определить как крупные финансово-производственные, научно-технологические, торгово-сервисные объединения, для которых характерно органичное сочетание производства в стране базирования с широко разветвленной системой функционирования за рубежом.

Отличительные особенности ТНК:

• разбросанность капитала по различным странам и регионам;

• сложная диверсифицированная структура деятельности и, соответственно, управления.

Как правило, ТНК представлены в виде основного ядра и значительного числа дочерних, филиальных и других организаций, находящихся в сфере их контроля.

Фактически ТНК начали свою деятельность с конца XIX в. и претерпели за этот продолжительный период значительную эволюцию.

ТНК первого поколения действовали, как правило, в границах существовавших тогда колониальных империй (или сфер влияния) и были ориентированы прежде всего на выкачивание из них сырьевых ресурсов (колониально-сырьевые ТНК).

Первая мировая война разрушила и трансформировала многие экономические связи в мировом хозяйстве, сложившиеся за предыдущие 40–50 лет, положила начало крупномасштабному кризису мировых колониальных империй, распавшихся после Второй мировой войны. Соответственно, изменились и характер, и деятельность транснациональных компаний.

ТНК второго поколения активизировались между двумя мировыми войнами, они специализировались прежде всего на производстве вооружений (многие из них сохранили свою мощь и после войны).

В табл. 4.1 представлены результаты исследований западных экономистов о количестве зарубежных филиалов ТНК, определяемых как филиалы многонациональных предприятий (МНП) в межвоенный и послевоенные периоды.

Таблица 4.1

Рост количества зарубежных производственных филиалов МНП в 1920–1938 и 1946–1961 гг.

Источник: Dunning J. H. Changes in the level and structure of international production: the last one hundred years, in: M. Casson (ed.). The Growth of International Business. London: Allen and Unwin, 1983. Tables: 5.3, 5.4, and 5.5.

Подлинно переломным моментом в росте влияния ТНК на экономику можно считать лишь начало 60-х гг. С этого времени обозначилось третье поколение ТНК, деятельность которых ориентирована на широкое использование достижений НТП для завоевания рынков сбыта (прежде всего продукции массового потребления), источников сырья, новых сфер приложения капитала путем создания интеграционных объединений. В отличие от «традиционных» ТНК здесь мы имеем дело с ТНК интегрирующего типа.

В 80-е гг. деятельность ТНК привела к тому, что были созданы экономические предпосылки формирования действительно международного производства с единым рыночным и информационным пространством, международным рынком капитала, рабочей силы и научно-технических услуг. Таким образом, стали зарождаться глобальные ТНК, т. е. ТНК четвертого поколения. Стратегия этих ТНК характеризуется особым динамизмом и агрессивностью международной экономической деятельности, постоянным совершенствованием как своей структуры, так и форм и направлений производства товаров и услуг. При этом их целью становится завоевание уже не отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых позиций в производстве и реализации продукции в мировом масштабе. Глобальные компании действуют во всем мире на основе единых концепций управления и централизованных структур.

Формированию таких ТНК способствуют, по мнению Ф. Котлера, следующие факторы: а) при выборе отдельных видов продукции (например, бытовой техники) потребители в любой стране мира ориентируются на единые критерии; б) потребители высоко ценят стандартный уровень качества продукции и ее обслуживания; в) конкуренты не ориентированы на узкие рыночные ниши, а действуют на основе глобальных целей и стратегий; г) массовый выпуск продукции с высоким уровнем стандартизации обеспечивает ощутимую экономию от масштаба производства. В деятельности глобальных компаний Ф. Котлер выделяет две особенности: во-первых, глобальные стратегии базируются на технологическом лидерстве в области конечной продукции и производственных процессов; во-вторых, на должности высших менеджеров региональных отделений назначаются сотрудники центральной штаб-квартиры, обеспечивающие реализацию общекорпоративной стратегии глобализации. В таких компаниях создаются единые мировые системы транспортировки и телекоммуникаций 40.