БИЛЛ КЛИНТОН - ЖИТЬ ОТДАВАЯ

На церемонии открытия фонда Клинтона «Глобальная инициатива» Хантер обязался внести 100 миллионов долларов в течение десяти лет. Мы решили заняться разработкой стратегий национального роста и начать с Руанды и Малави. В обоих случаях нас пригласили правительства этих стран, обещали полную поддержку и уверили, что наша работа соответствует их собственным стратегиям развития.

Наша задача заключается в разработке программ, которые создают прибыль в сельском хозяйстве; обеспечивают больший доступ к питанию, чистой воде и здравоохранению. Эти программы можно расширить до национальных масштабов, и, в конечном счете, их могут осуществлять местные администрации и национальные правительства без внешней помощи. Мы начали работать в восточной Руанде, бедном засушливом регионе с населением в 425 000 человек, и в трех районах Малави с общим населением в 584 000 человек. Во всех этих регионах большинство людей выживают только за счет сельского хозяйства.

В Руанде Фонд Клинтона-Хантера улучшал продуктивность сельского хозяйства путем увеличения применения удобрений, иммунных семян, современных методов посева культур, ирригации и микрокредитов. Проводил культивирование рынков сбыта сельхозпродукции; вел разработки сельхозпродукции с более высокой добавленной стоимостью, расширял доступ к чистой воде, особенно в больницах и школах. Совместно с фондом «Партнерство во имя здоровья» укреплял систему здравоохранения.

Хотя программа реализуется всего лишь год, фермеры в Руанде добились 240-процентного роста урожайности маиса и создали значительные запасы благодаря применению удобрений, новых семян, передовых способов посева и обильному поливу. Совместно с правительством Руанды Фонд Клинтона-Хантера организовал импорт рекордного объема удобрений в 14 тысяч тонн при 30%-ной скидке и договорился о снижении ставки микрокредитования для фермеров и кооперативов, что позволило многим фермерам приобрести удобрения и семена на первое время. Такие меры помогают обеспечить продовольственную безопасность для тысяч семей. В Малави по запросу правительства мы начали с модернизации инфраструктуры системы здравоохранения, переподготовки медико-санитарных работников и создания поддерживающей терапии для детей - ВИЧ-носителей.

Фонд Клинтона-Хантера расширяет свою деятельность в Руанде. Работает над повышением урожайности фермерских хозяйств, включая и урожайность такой культуры, как соя. Укрепляет сельхозкооперативы. Готовит планы ирригационной системы и освоения земель на косогорах. Обеспечивает чистой водой и санитарным обслуживанием десять школ и пять больничных комплексов. Поощряет банковский сектор поддерживать доступ фермерских кооперативов к кредитам. Собирается запустить программу по реализации мер, предотвращающих загрязнение выбросами углерода, которая будет способствовать развитию сельского хозяйства и озеленению лишенных лесов районов. В Малави Фонд Клинтона-Хантера планирует обеспечить чистой водой и санитарной инфраструктурой семнадцать больниц и двадцать школ; расширить обеспечение чистой водой и улучшить санитарные условия в бедных деревнях; разработать планы новых урожаев и стратегию их маркетинга; обеспечить адекватным питанием детей и обеспечить национальное здравоохранение возможностью проводить обследования и лечить малярию. В обоих государствах мы исследуем способы улучшения землеустройства и расширения использования возобновляемых источников энергии. В 2008 году мы надеемся охватить этими мероприятиями и другие регионы Руанды и Малави и начать работать в другой стране. Мы активно призывали присоединиться к нам и других партнеров, в том числе и Шорбанк Чикаго (ShoreBank of Chicago). Но получится ли? Сможем ли мы разработать и внедрить комплексную стратегию, которая повысит доход на душу населения целой страны и покончит с крайней нищетой? Не знаю, но попытаться стоит. На сегодняшний день огромное количество людей стали жить лучше, и деньги Тома Хантера потрачены не зря.

Другая экономическая программа, только что начатая в Либерии, имеет все шансы превратиться в модель, которую можно внедрять и в других странах. Либерийский фонд развития предпринимательства (Liberia Enterprise Development Fund (LEDF) основал Боб Джонсон (Bob Johnson), учредитель телеканала «Блэк Энтертейнмент Телевижн» (Black Entertainment Television) и владелец контрольного пакета акций профессиональной футбольной команды «Шарлотт Бобкэтс» (Charlotte Bobcats). После 14 лет кровавой гражданской войны, превратившей небольшую западноафриканскую страну с населением в три миллиона в руины, либерийцы выбрали президентом Эллен Джонсон-Серлиф (Ellen Johnson-Sirleaf). Выпускница Гарварда, она работала экономистом во Всемирном банке, в смутные времена, царившие в Либерии, сидела в тюрьме по политическим мотивам, затем была выслана из страны. Сторонники называют Джонсон-Серлиф, бабушку шестерых внуков, «железной леди». В 2005 году, уйдя с поста председателя правительственной комиссии Либерии по экономическим реформам, она выиграла ожесточенные выборы у бывшей футбольной звезды, которого поддерживали сторонники предыдущего режима.