Крис Тейлор - Как «Звездные войны» покорили Вселенную. История создания легендарной киносаги

К июню 2012-го Лукас был наконец готов сделать следующий шаг. 1 июня Кеннеди была назначена на должность сопредседателя Lucasfilm. Она видела, как Лукас агонизирует, пытаясь понять, готов ли он. Теперь он был уверен. Он поднял трубку и позвонил Игеру.

Юристы и бухгалтеры сразу же начали проверять собственность Lucasfilm, чтобы определить стоимость компании – и чтобы быть точно уверенными, что Лукасу действительно принадлежит во вселенной «Звездных войн», все, что он считает своим. До 20 адвокатов лос-анджелесской фирмы Skadden Arps провели сюрреалистичную работу по составлению досье на 290 «основных персонажей» вселенной «Звездных войн» от адмирала Акбара до члена Совета Джедаев Яараэля Пуфа. Не то чтобы кто-то сомневался, что права на этих персонажей принадлежат Лукасу. Но за прошедшие годы было достаточно громких – хотя и беспочвенных – заявлений, так что требовалось проявить бдительность. Фирма занималась проверкой два месяца, подняв всю историю франшизы вплоть до тех времен, когда United Artists или Universal могли купить ее за бесценок.

Каждому персонажу дали кодовое имя, чтобы сохранить все расследование в секрете. Глава фирмы Брайан Маккарти помогал Disney приобрести Pixar. На этот раз все было по-другому. «Я был шокирован тем, как хорошо многим известны семейные отношения этих персонажей – чей тесть женился на чьей сестре, и тому подобное», – сказал Маккарти в интервью. Даже после стольких лет, даже в Голливуде, люди удивлялись, насколько близкой стала эта франшиза.

В Disney Игер сообщил ближайшему окружению, что хотя сделка еще не была заключена, все к тому шло. Нельзя было допустить утечки. «Доверие сейчас – самое важное», сказал Игер в 2013-м. В Lucasfilm доверие всегда было важным, сотрудники привыкли к постоянным секретам. Компания могла одновременно работать над новыми фильмами и готовиться к сделке с Disney, не разглашая ни того, ни другого. Кеннеди управляла небольшой группой по работе над сценарием. Никто за редким исключением не знал о предстоящей сделке, хотя сотрудники, несомненно, что-то подозревали. В сентябре 2012 года был введен запрет на наем новых сотрудников и маркетинговые сделки. «Все было очевидно, – говорит Бонни Бертон, работавшая в то время менеджером студии по соцсетям. – У нас были постоянные реорганизации. За закрытыми дверьми велись довольно громкие разговоры. Я думала, что нас купит Disney, потому что кроме них купить Lucasfilm могли разве что Microsoft и Sony».

Некоторые сотрудники знали больше, чем другие. Лиланд Чи, хранитель Голокрона, понял, что что-то происходит, когда его попросили подсчитать точное количество персонажей в его базе данных. Пабло Хидальго, менеджер по подаче бренда, знал о предстоящей продаже заранее: он только что закончил работу над огромной книгой «Полный путеводитель для читателей по вселенной «Звездных войн», которая рассказывала о каждом романе и рассказе расширенной вселенной, когда-либо опубликованных. И теперь ему давали странные задания по разъяснению интеллектуальной собственности «Звездных войн». Чего он не знал – что на подходе было большое количество новой интеллектуальной собственности.

29 июня 2012-го его пригласили на встречу с начальником, Майлзом Перкинсом. Официально встреча была посвящена изменению «послания» компании фанатам. И почему послание надо было менять? – удивлялся Хидальго. «Мы будем снимать номера семь, восемь и девять», – без обиняков сказал ему Перкинс.

Хидальго надо было присесть. Он понимал, что его реакцию оценивают. Слова, которыми он отреагировал, нельзя напечатать в книге – можно предположить, что он при этом широко улыбался.

«Звездные войны» вернулись из мертвых. Снова.

Была только одна загвоздка. Лукас отказывался показывать сюжеты Эпизодов VII, VIII и IX Игеру до подписания сделки. Они будут прекрасны; Disney надо просто поверить. Disney хотела поверить, но компании надо было удостовериться, что сюжеты достойные – и даже что они вообще были в работе. Компания легко могла найти заявления Лукаса, которые он делал многократно, в том числе и перед лицом многотысячной толпы, что у него таких сюжетов нет и никогда не будет.

Но Лукас настаивал на своем. «В какой-то момент вы должны сказать: «Слушайте, я знаю, что делаю», – сказал он в интервью Business Week. – Покупка моих историй – часть нашей сделки. Я этим 40 лет занимаюсь, и достаточно успешно. Я ведь всегда мог сказать: «Ну ладно, я просто продам компанию кому-нибудь другому».

Лукас не сдавался, пока не получил письменное соглашение об основных параметрах сделки. Он должен был получить 40 миллионов акций Disney и 2 миллиарда долларов. Даже после этого Лукас потребовал письменного подтверждения, что придуманные им сюжеты увидят только три человека со стороны Disney: Боб Игер, его заместитель Алан Хорн и вице-президент Кевин Мейер. Реакция Игера на сюжеты была достаточно сдержанной. «Мы решили, что у этих сюжетов достаточно большой потенциал», – сказал он Business Week. Для человека, отлично разбирающегося в маркетинге, это было либо намеренным занижением достоинств сюжетов, либо самое лучшее, что он мог сказать о прочитанном, не кривя душой. В любом случае на этой стадии уже было крайне трудно отказаться от сделки, подписанное соглашение о которой уже было у Лукаса. А ему бы не составило проблем развернуться и продать компанию кому-нибудь еще. Кроме того, даже если сюжеты были ужасны, нельзя было забывать, что каждый фильм из серии «Звездные войны» многократно окупился в прокате.