Hannah Mayer - Das Digital Transformer's Dilemma

UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON AUTOREIFEN) ANMERKUNGEN KAPITEL 7: MITARBEITER: WIE SIE TALENTE SUCHEN UND DAS PERSONAL DER ZUKUNFT AUFBAUENERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM MITARBEITER, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS IHRE DIGITALE TRANSFORMATION STEHT UND FÄLLT AUCH MIT DEN MITARBEITERN LERNEN SIE IHRE MITARBEITER GENAUESTENS KENNEN AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER MITARBEITER DIE GEWÜNSCHTEN MITARBEITER FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN DER 1. UND 2. S-KURVE MANAGEN LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON KLEIDUNG) ANMERKUNGEN KAPITEL 8: KULTUR: WIE SIE DAS UNTERNEHMEN WACHRÜTTELN UND DIE MITARBEITER DAZU BRINGEN, AN EINEM STRANG ZU ZIEHENERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM KULTUR, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS VERGESSEN SIE DIE VORURTEILE UND ERKENNEN SIE, WAS KULTUR WIRKLICH BEDEUTET VERÄNDERN SIE ÜBERZEUGUNGEN, INDEM SIE AUF EIN NEUES MINDSET HINARBEITEN – TEIL I DER KULTUR-GLEICHUNG VERÄNDERN SIE VERHALTENSWEISEN, INDEM SIE STRUKTUR UND ARBEITSWEISE VER-ÄNDERN – TEIL II DER KULTUR-GLEICHUNG MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER KULTUR DER 1. UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DER POST) ANMERKUNGEN

9 TEIL 4: WO SIE ERGEBNISSE SEHEN KAPITEL 9: SIE MACHEN DAS JA NICHT NUR ZUM SPASS, SONDERN UM ERGEBNISSE ZU ERZIELENERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WO SIE ERGEBNISSE SEHEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS GEHEN SIE VON LANGEN LISTEN MIT KPIs ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG IHRER KPIs ÜBER ZIELVORGABEN UND BUSINESS CASES SIND TOT … HOCH LEBEN ZIELVORGABENUND BUSINESS CASES! SCHEITERN, WIEDER SCHEITERN, BESSER SCHEITERN TRANSPARENZ GEHT ÜBER STILLE POST VERMEIDEN SIE SCHULDZUWEISUNGEN, ABER ZIEHEN SIE IHRE MITARBEITER DURCHAUS ZUR VERANTWORTUNG VORSICHT, BUMERANG! LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIREN (VON BANKEN) ANMERKUNGEN

10 CONCLUSIOERFINDEN SIE IHR UNTERNEHMEN NEU, INDEM SIE DIE EINZELTEILE ZUSAMMENSETZEN ANMERKUNG

11 ARBEITSMATERIALIEN

12 DANKSAGUNG

13 DIE AUTOREN

14 STIMMEN ZUM BUCH

15 STICHWORTVERZEICHNIS

16 END USER LICENSE AGREEMENT

1 Einführung Abbildung 0.1 Dinosaurier-Unternehmen werden nicht überleben Abbildung 0.2 Die zwei S-Kurven Abbildung 0.3 Das Digital Transfomer ’ s Dilemma

2 Kapitel 1 Abbildung 1.1 Key Visual mit Fokus auf dem Warum Abbildung 1.2 Ungleichgewicht zwischen 1. und 2. S-Kurve

3 Kapitel 2 Abbildung 2.1 Key Visual mit Fokus auf dem Was Abbildung 2.2 Geschäftsmodell-Technologie-Matrix Abbildung 2.3 Der Business Model Navigator

4 Kapitel 3Abbildung 3.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/OrganisationAbbildung 3.2 Frachtschiff versus DrohneAbbildung 3.3 Matrix zum Ursprung des digitalen ImpetusAbbildung 3.4 Verbreitete organisatorische ArchetypenAbbildung 3.5 Basismodell (A)Abbildung 3.6 Eigenständiger digitaler Geschäftsbereich (B)Abbildung 3.7 Digitales Competence Center (C)Abbildung 3.8 Digitales Support Center (D)Abbildung 3.9 Digital als die neue Realität (E)

5 Kapitel 4Abbildung 4.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/TechnologieAbbildung 4.2 Technologie-SchlagworteAbbildung 4.3 Anwendungs-, Plattform- und Hardware-Ebene in einer IoT-Plattf...Abbildung 4.4 Etablierte Unternehmen im Vergleich zu Digital NativesAbbildung 4.5 IT-Architektur

6 Kapitel 5Abbildung 5.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/ProzesseAbbildung 5.2 Innovation Funnel (Innovationstrichter)Abbildung 5.3 Phasen: Ideenfindung, Inkubation, KommerzialisierungAbbildung 5.4 Stage-Gate-Verfahren

7 Kapitel 6Abbildung 6.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/FührungskräfteAbbildung 6.2 Typen von FührungskräftenAbbildung 6.3 Die Geschäfte führen, andere Menschen führen, sich selbst führ...Abbildung 6.4 Quellen für Führungskräfte bei einer digitalen Transformation...

8 Kapitel 7Abbildung 7.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/MitarbeiterAbbildung 7.2 Typen von MitarbeiternAbbildung 7.3 Beschaffung von Mitarbeitern für die digitale TransformationAbbildung 7.4 FortbildenAbbildung 7.5 RekrutierenAbbildung 7.6 AusleihenAbbildung 7.7 UmbauenAbbildung 7.8 Abbauen

9 Kapitel 8Abbildung 8.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/KulturAbbildung 8.2 Kultur höherer und niedrigerer OrdnungAbbildung 8.3 Überzeugungen verändern – hin zu einem neuen MindsetAbbildung 8.4 Veränderung von Verhaltensweisen – Strukturen und Arbeitsweise...

10 Kapitel 9Abbildung 9.1 Key Visual mit Fokus auf dem WoAbbildung 9.2 Drei HorizonteAbbildung 9.3 To-do-Liste für KPIsAbbildung 9.4 KPI-Spickzettel

11 Teil 3Abbildung 3.0 Key Visual mit Fokus auf dem Wie

12 ArbeitsmaterialienAbbildung 10.1 Tool zur Frage »Warum?«Quelle: S-Kurve in Anlehnung an Gabrie...Abbildung 10.2 Tool zur Frage »Was?«Quelle: Komponenten der Geschäftsmodelle...Abbildung 10.3 Tool zur Frage »Wie?«Abbildung 10.4 Dimensionen der Frage »Wie?«Abbildung 10.5 Tool zur Frage »Wo?«Quelle: S-Kurve in Anlehnung an Gabriel T...

1 Cover

2 Inhaltsverzeichnis

3 Fangen Sie an zu lesen

1 iii

2 iv

3 v

4 ix

5 x

6 xi

7 xii

8 xiii

9 xiv

10 xv

11 xvi

12 xvii

13 xviii

14 xix

15 xx

16 xxi

17 xxii

18 xxiii

19 xxiv

20 xxv

21 xxvi

22 xxvii

23 xxviii

24 xxix

25 xxx

26 xxxi

27 xxxii

28 xxxiii

29 xxxiv

30 xxxv

31 xxxvi

32 xxxvii

33 xxxviii

34 xxxix

35 xl

36 xli

37 1

38 3

39 4

40 5

41 6

42 7

43 8

44 9

45 10

46 11

47 12

48 13

49 14

50 15

51 16

52 17

53 18

54 19

55 20

56 21

57 22

58 23

59 24

60 25

61 27

62 29

63 30

64 31

65 32

66 33

67 34

68 35

69 36

70 37

71 38

72 39

73 40

74 41

75 42

76 43

77 44

78 45

79 46

80 47

81 48

82 49

83 50

84 51

85 52

86 53

87 54

88 55

89 56

90 57

91 58

92 59

93 60

94 61

95 62

96 63

97 64

98 65

99 66

100 67

101 68

102 69

103 70

104 71

105 72

106 73

107 74

108 75

109 76

110 77

111 78

112 79

113 80

114 81

115 82

116 83

117 84

118 85

119 86

120 87

121 88

122 89

123 90

124 91

125 92

126 93

127 94

128 95

129 96

130 97

131 98

132 99

133 100

134 101

135 102

136 103

137 104

138 105

139 106

140 107

141 108

142 109

143 110

144 111

145 112

146 113

147 114

148 115

149 116

150 117

151 118

152 119

153 120

154 121

155 123

156 124

157 125

158 126

159 127

160 128

161 129

162 130

163 131

164 132

165 133

166 134

167 135

168 136

169 137

170 138

171 139

172 140

173 141

174 142

175 143

176 144

177 145

178 146

179 147

180 148

181 149

182 150

183 151

184 152

185 153

186 154

187 155

188 156

189 157

190 158

191 159

Читать дальше