Angebotsanalyse
24 |
Anlagevermögen |
25 |
Anzahlung |
25 |
Anzahlungsgarantie |
26 |
Arbeitsplan |
27 |
Arbeitsvorbereitung |
28 |
Arithmetischer Mittelwert |
28 |
Arten der Bereitstellung |
29 |
Auftragsabwicklung |
30 |
Auftragsorientierte Bedarfsermittlung |
30 |
Auktionen |
31 |
Ausfuhranmeldung |
32 |
Ausfuhrliste |
32 |
Auslieferungslager |
33 |
Ausschreibung |
35 |
Ausschreibung/Niedrigstpreisauktion |
36 |
Bankauskunft |
36 |
Barcode |
36 |
Baukastenstückliste |
38 |
Bedarfsermittlung |
38 |
Bedarfsprognose |
39 |
Bedarfsträger |
39 |
Bedarfsverlauf |
39 |
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe |
40 |
Benchmarking |
43 |
Beschaffung |
44 |
Beschaffungsmarktforschung |
45 |
Beschaffungsplattform |
45 |
Beschaffungsstrategien |
46 |
Besprechungsprotokoll |
47 |
Bestand |
48 |
Bestandsschwankung |
49 |
Bestellbestand |
49 |
Bestellkosten |
50 |
Bestellpunktverfahren |
51 |
Bestellrhythmusverfahren |
52 |
Bestellung |
53 |
Betriebsmittel |
54 |
Betriebsstoffe |
54 |
Bewertungsmethoden des Materialverbrauchs |
55 |
Bonus |
55 |
Branchen-Benchmarking |
56 |
Branchenübergreifendes Benchmarking |
56 |
Break-Even-Analyse |
57 |
Bundesagentur für Außenhandelsinformation (BfAi) |
57 |
Business-to-Administration (B2A) |
58 |
Business-to-Business (B2B) |
58 |
Business-to-Consumer (B2C) |
59 |
Buying Center |
60 |
CAM |
60 |
Carnet ATA |
60 |
CE-Zeichen |
61 |
CFR (Kosten und Fracht) |
62 |
Charge |
62 |
CIF (Kosten, Versicherung, Fracht) |
63 |
CIP (Kosten, Versicherung, Fracht) |
63 |
CNC-Maschine |
64 |
C-Teile |
65 |
Customer Relationship Management |
66 |
DAF (Geliefert Grenze) |
67 |
Data Warehouse Management |
67 |
DDP (Geliefert verzollt) |
68 |
DDU (Geliefert unverzollt) |
68 |
DES (Geliefert ab Schiff) |
69 |
Dezentrale Beschaffung |
69 |
Direktes Material |
70 |
Disposition |
70 |
Dispositionsstückliste |
71 |
Distribution |
72 |
Distributionslogistik |
72 |
Dual Sourcing |
73 |
Durchlaufregallager |
73 |
Durchlaufzeit |
74 |
Durchschnittlicher Bestand |
75 |
EAN-Nummer |
76 |
E-Commerce |
76 |
Economies of Scale |
77 |
ECR-Strategien |
77 |
EDIFACT |
78 |
Effiziente Produkteinführung |
79 |
Effiziente Werbekampagne |
79 |
Effizientes Lagersortiment |
80 |
Effizientes Nachschubprogramm |
80 |
E-Fulfilment |
81 |
Eigenfertigung oder Fremdbezug |
82 |
Eigentumsvorbehalt |
82 |
Einkaufscontrolling |
83 |
Einstandspreis |
83 |
Einzelfertigung |
84 |
Einzelkosten |
84 |
Eiserner Bestand |
84 |
Elektronischer Datenaustausch |
85 |
Englische Auktion |
86 |
Enterprise Resource Planning-Systeme |
86 |
Entsorgungslogistik |
87 |
Erfüllungsgehilfe |
89 |
Erfüllungsort |
89 |
Erfüllungszeit |
89 |
Ersatzteile |
90 |
Erstmusterprüfung |
90 |
Erweitertes Planungs- und Ablaufsystem (APS-System) |
90 |
Ex work (EXW) |
92 |
Exponentielle Glättung |
92 |
Exponentielle Glättung erster Ordnung |
93 |
Exponentielle Glättung zweiter Ordnung |
94 |
Externes Benchmarking |
95 |
Fehlmengenkosten |
96 |
Fertigungsarten |
96 |
Fertigungskosten |
97 |
Fertigungslöhne |
97 |
Fertigungstiefe |
98 |
FIFO-Verfahren |
98 |
Fixkosten |
99 |
Fixtermin |
99 |
Fortlaufendes Nachschub-Programm |
100 |
Forward Sourcing |
101 |
Frachtauktion |
101 |
Fracht- und Lieferbedingungen |
102 |
Frei an Bord (FOB) |
103 |
Frei Frachtführer (FCA) |
103 |
Frei Längsseite Schiff (FAS) |
104 |
Garantie |
104 |
Gemeinkosten |
105 |
Gewährleistung |
105 |
Gewogen-gleitender Mittelwert |
106 |
Gleitender Mittelwert |
107 |
Global Sourcing |
108 |
GMK-Analyse |
109 |
Halbzeug |
109 |
Handelsvertreter |
109 |
HIFO-Verfahren |
110 |
Hilfsstoffe |
110 |
Hochregallager |
110 |
Höchstpreisauktion |
113 |
Holländische Auktion |
113 |
Horizontale Distributionsstruktur |
113 |
Incoterms |
114 |
Indirektes Material |
114 |
Innerbetriebliche Transportmittel |
115 |
Instandhaltung |
115 |
Internes Benchmarking |
117 |
Inventur |
118 |
ISO 14001 |
118 |
ISO 19011 |
119 |
ISO 9000 |
120 |
ISO 9001 |
120 |
ISO 9004 |
122 |
ISO/TS 16949 |
122 |
Just-in-Sequence |
124 |
Just-in-Time |
125 |
Kabotage |
126 |
Kanban |
126 |
Kaution |
130 |
Kollaborative Planung, Absatzprognose und Nachschub |
130 |
Kommissionieren |
134 |
Konsignationslager |
134 |
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) |
135 |
Lagerdauer |
136 |
Lagerhaltungskosten |
136 |
Lagerkosten |
136 |
Lagerreichweite |
137 |
Lagerumschlagshäufigkeit |
137 |
Länderorientierter Einkauf |
138 |
Lastenheft |
138 |
Lastschrift |
139 |
Leasing |
139 |
Lieferantenbeurteilung |
139 |
Lieferantenbewertung |
139 |
Lieferantenreduzierung |
140 |
Lieferbereitschaftsgrad |
141 |
Lieferketten-Management |
142 |
Lieferservice |
143 |
LIFO-Verfahren |
143 |
Local Sourcing |
143 |
LOFO-Verfahren |
144 |
Logistik |
144 |
Logistikcontrolling |
145 |
Makler |
146 |
Materialbedarfsplanung |
146 |
Materialbestand |
146 |
Materialkosten |
147 |
Meldebestand |
148 |
Mengenstandardisierung |
149 |
Mindestbestand |
150 |
Mittelwertbildung |
150 |
Modular Sourcing |
151 |
Multiple Sourcing |
153 |
NC-Maschine |
153 |
Netto-Einstandspreis |
154 |
Niedrigstpreisauktion/Ausschreibung |
36 |
Normung |
155 |
Null-Fehler-Strategie |
156 |
Objektorientierter Einkauf |
157 |
Oligopol |
158 |
Operative Beschaffung |
158 |
Optimale Beschaffungshäufigkeit |
158 |
Optimale Losgröße |
160 |
Organisation der Verhandlung |
162 |
Outsourcing |
164 |
Permanente Inventur |
164 |
Pflichtenheft |
164 |
Plagiate |
165 |
Plattformstrategie |
165 |
Pönale |
166 |
Portfolio-Analyse |
167 |
Portfolio-Technik |
167 |
PPS-Systeme |
168 |
Preisgleitklausel |
170 |
Primärbedarf |
171 |
Produkt |
171 |
Produktionsfaktoren |
171 |
Produktivität |
172 |
Produktlebenszyklus-Analyse |
172 |
Produktqualität |
173 |
Produktvariation |
174 |
Pro-Forma-Rechnung |
175 |
Programmorientierte Bedarfsermittlung |
175 |
QS 9000 |
176 |
Qualitätsaudit |
177 |
Qualitätshandbuch |
179 |
Qualitätspolitik |
179 |
Qualitätssicherung |
180 |
Rabatt |
181 |
Recht |
181 |
REFA-Verfahren |
181 |
Regionallager |
183 |
Reverse Auktion |
183 |
Risk-Management |
184 |
Rohstoffe |
185 |
Sekundärbedarf |
186 |
Sicherheitsbestand |
150 |
Single Sourcing |
187 |
Skonto |
187 |
Spediteur |
188 |
Stammdaten |
188 |
Stichprobe |
189 |
Stichprobenarten |
190 |
Stichprobeninventur |
191 |
Stichtagsinventur |
191 |
Stochastische Methoden zur Bedarfsermittlung |
192 |
Strategische Beschaffung |
192 |
Strukturstückliste |
193 |
Stückliste |
193 |
Subjektive Bedarfsschätzung |
194 |
Systemlieferant |
195 |
Teilefamilie |
196 |
Teileverwalteter Warenbestand |
197 |
Terminplanung |
197 |
Tertiärbedarf |
186 |
Transporthilfsmittel |
198 |
Transportkette |
200 |
Transportmittel |
200 |
Typung |
202 |
Übergreifendes Andocken |
203 |
Umlaufvermögen |
204 |
Variable Kosten |
205 |
VDA 6.1 |
205 |
Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung |
206 |
Verhandlungsführung |
206 |
Verhandlungsvorbereitung |
207 |
Verkehrssystem |
210 |
Verlegte Inventur |
211 |
Verpackung |
212 |
Verpackungskosten |
213 |
Verrichtungsorientierter Einkauf |
213 |
Versorgungssicherheit |
214 |
Vertikale Distributionsstrukturen |
215 |
Verwendungsnachweise |
216 |
Vickrey Auktion |
217 |
Vorlaufverschiebung |
218 |
Warenausgangsprüfung |
219 |
Wareneingang |
221 |
Wareneingangsprüfung |
223 |
Warenwirtschaftssystem |
223 |
Werkstattbestand |
223 |
Werkstattfertigung |
224 |
Werkstoffe |
224 |
Wertanalyse |
224 |
Wertschöpfung |
227 |
Wettbewerbs-Benchmarking |
227 |
Wiederbeschaffungszeit |
228 |
Willenserklärung |
228 |
XYZ-Analyse |
229 |
Zentrale Beschaffung |
231 |
Zentrallager |
232 |
Zielkosten |
233 |
Zuliefererhierarchie |
233 |
Zusatzbedarf |
235 |
Zweitpreisauktion |
217 |
Index
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