Dennis Kolberg - Die Digitale Datenautobahn

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ISBN 978-3-932298-76-9

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© 2019 LOG_X Verlag GmbH, Ludwigsburg

Dennis Kolberg und Oliver Lieske

Die digitale Datenautobahn

Rückgrat der Digitalisierung

Edition METROPLAN

Inhalt

Geleitwort

1. Digitalisierung in der Produktion

Trends und Herausforderungen

1.1 Digitalisierung – ein Megathema

China: „Handeln statt fragen“

Wenn Lean an seine Grenzen stößt

Die Kosten für die Informations- und Kommunikationstechnologie sinken

Die aktuelle Marktsituation

1.2 Technologische Einflussfaktoren

Anwendungsfeld Nr. 1: Bestehende Prozesse optimieren

Anwendungsfeld Nr. 2: Neue Prozesse gestalten

Ersatzteile via Metall-3D-Druck herstellen

Anwendungsfeld Nr. 3: Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Geräusche bei Pumpen auswerten – Spielwiese für Predictive Maintenance

1.3 Globalwirtschaftliche Einflussfaktoren

Wenn Preise rasant verfallen

Megatrends

2. Einheitlich. Modular. Vernetzt.1

Die digitale Datenautobahn als Lösungsansatz

2.1 Warum benötigen Unternehmen eine digitale Datenautobahn?

Einzelne I4.0-Anwendungen: Nur die Spitze des Eisbergs

2.2 Was ist eine digitale Datenautobahn?

Die Bestandteile der Datenautobahn: Edge Devices, IoT-Plattformen & Co

2.3 Wie kommen Sie zu einer digitalen Datenautobahn?

Von der Herausforderung zur Realisierung

Synergien nutzen

Schnittstellen – ein A-Thema

Denke groß, starte klein

3. Von Pleiten, Pech und Pannen

Woran Digitalisierung häufig scheitert

3.1 Wenn Komplexität erdrückt

3.2 Wenn Digitalisierungs-Know-how fehlt

Gezielt Kompetenzen aufbauen

Der Mitarbeiter 4.0 – die eierlegende Wollmilchsau?

3.3 Wenn einzelne Mitarbeiter mit Projekten überlastet sind

3.4 Wenn zu sehr auf die Technologie fokussiert wird

3.5 Wenn eine neutrale Betrachtung zu kurz kommt

3.6 Wenn das Chaos immer noch funktioniert

4. Step by Step

Die Schritte zur Lösung

4.1 Die Potenziale analysieren

Die drei Betrachtungsdimensionen

Zwei Wege

4.2 Die Konzeption: Das Optimum realisieren

Marktrecherche mit zweifelhaftem Erfolg

Die Vision „modulare Fertigung“

Wandlungsfähig und flexibel

4.3 Projekte umsetzen

Auf dem Weg zur integrierten Industrie 4.0-Lösung

Babylonische Sprachverwirrung

Was ist ein System?

5. Fahrplan in die Zukunft

Die Digitalisierungs-Roadmap entwickeln

5.1 Wichtig: Ein langfristiger Plan

5.2 Synergieeffekte nutzen

5.3 Aufgaben des Umsetzungsteams

Trainings: Neue Konzepte etablieren

5.4 Die smarte Fabrik von morgen

Die digitale Datenautobahn: Voraussetzung für KI

Langer Atem ist nötig

Autorenporträts

Literatur und Quellen

Geleitwort

Gleich an mehreren Stellen dieses Buches ist von der so genannten „SmartFactory“ die Rede. Eine davon ist die SmartFactory-KL, bei der es sich um einen im Jahr 2005 gegründeten gemeinnützigen Verein handelt, der gemeinsam mit Partnern aus Forschung und Industrie Forschungs- und Entwicklungsprojekte rund um das Thema Industrie 4.0 umsetzt und demonstriert.

Zusammen mit ihren Partnern hat die SmartFactory-KL in den letzten Jahren dazu beigetragen, dass die Idee von Industrie 4.0 den Kinderschuhen der Forschung entwuchs und nun flächendeckend in der Praxis präsent ist. Doch wie seinerzeit bei der Umsetzung der Lean-Philosophie in der westlichen Welt, setzen Unternehmen digitale Lösungen nur zögerlich und lückenhaft um. Die Digitalisierung der Produktion ist mehr als nur einzelne, kleinere Anwendungen – sie ist ein grundsätzlicher Wandel in der Art, wie wir produzieren und eine Antwort auf die zukünftigen Herausforderungen in den Fabriken.

Um die Vision und das volle Potenzial von Industrie 4.0, konkret die kundenindividuelle Fertigung in Losgröße 1 und flexible Fertigungsprozesse, realisieren zu können, bedarf es mehr. Erst ein konsequenter modularer Aufbau von Anlagen, Infrastruktur und IT ermöglicht es, effizient auf die sich stetig ändernden Anforderungen und die steigende Komplexität zu reagieren. Unternehmen scheuen häufig die hierfür notwendigen Investitionen. Anstatt eine gemeinsame Datenautobahn aufzubauen, belassen sie es bei digitalen Insellösungen, die zukünftig die Komplexität und Aufwände für Anpassungen weiter erhöhen. Die einheitliche vertikale und horizontale Vernetzung legt darüber hinaus auch die Grundlagen für die Anwendung zukünftiger Technologien wie künstliche Intelligenz, Predictive Maintenance oder Echtzeit-Datenverarbeitung.

Das vorliegende Buch greift diese Themen auf und zeigt auch dem Nicht-Experten, welches Potenzial die Digitalisierung birgt und wie sich dies pragmatisch realisieren lässt.

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Detlef Zühlke, Vorstandsvorsitzender der Technologie-Initiative SmartFactory KL e.V.

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