Alireza Soltany Noory - OEE - Overall Equipment Effectiveness
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Ich werde immer wieder gefragt von meinen Kunden ob ich nicht Bücher kenne die , die einzelnen LEAN Werkzeuge oder Methoden einfacher, schneller und pragmatischer erläutern.
Nach dem ich , also immer wieder darauf angesprochen wurde , kam mir die Idee genau das was meine Kunden immer haben wollen ein POWER BOOK, zu schreiben.
Ein pBook was die Methode & Werkzeug kurz beschreibt.
Ein pBook was die Vorgehensweise der Methoden & Werkzeuge definiert.
Ein pBook was Umsetzungsbeispiele vorstellt.
Ein pBook was auf andere LEAN Werkzeuge aufmerksam macht.
Meine Power Books haben nicht den Anspruch die Methoden komplett zu beschreiben oder Sie inhaltlich zu 100% wiederzugeben , sondern Sie haben den Anspruch die LEAN Methoden/ Werkzeuge verständlich , einfach und vor allen Dingen anwendbar zu erläutern.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim lesen und ich freue mich auf ein Feedback gerne über unsere Website www.soltanytc.com.
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A. Soltany Noory
OEE
Das neue POWER BOOK zum Thema
„Overall Equipment Effectiveness“
Imprint
OEE
Autor: A. Soltany Noory
Firma: Soltany Training & Consulting
Copyright: © 2018 A. Soltany Noory
Konvertierung: sabine abels | www.e-book-erstellung.de
Rechtlicher Hinweis
© Sämtliche Unterlagen dürfen weder kopiert noch an Dritte weitergegeben werden.
Auszug aus: Soltany Training & Consulting POWER BOOK: „Overall Equipment Effectiveness“ iBooks.
pBOOK (POWER - BOOK)
Ich habe diese kleine Lektüre erstellt um Ihnen einen treuen Begleiter zur Seite zustellen, der im richtigem Moment Sie dabei unterstützen soll das richtige zu tun. Mein Anliegen ist es die Kernaussagen der Methode für Sie pragmatisch zu halten damit sie diese auch so schnell es geht anwenden können, nach dem Motto klein, fein und pragmatisch => POWER BOOK (pBook).
Auf den folgenden Seiten finden Sie die Inhalte zu der OEEKenngröße einfach und verständlich für Sie aufbereitet mit der Vorgehensweise, Umsetzung und Beispielen, die Sie nun auch im täglichen Gebrauch ganz einfach und immer wieder nutzen können.
Ihr A. Soltany Noory
Meine pBooks:
Inhaltsverzeichnis
Einleitende Worte EINLEITENDE WORTE „Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.“ Lucius Annaeus Seneca Dieses Zitat von dem Philosophen und Staatsmann Seneca beschreibt treffend, wie wichtig die Zeit, die wir haben, doch ist, sie aber meist nie richtig nutzen. Mit diesem Nachschlagewerk zum Thema „OEE“ (Overall Equipment Effectiveness oder auch im deutschen bekannt unter „GAE“ Gesamtanalageneffektivität) möchte ich Sie unterstützen, diese Kennzahl richtig anzuwenden oder sogar Sie richtig lesen zu können. Die Aufgabe von OEE/GAE ist es, Ihnen die Potenziale aufzuzeigen mit denen Sie in der Lage sind, alle Verlustquellen zu entdecken und mit den richtigen Werkzeugen zu reduzieren, im besten Falle gar zu eliminieren. Mit der richtigen Berechnung von OEE sind Sie in der Lage, ihre Anlagen besser auszunutzen, die produktiven Bereiche transparenter zu machen und vor allen Dingen: Sie werden die Zeit besser einteilen, „lesen“ und nutzen können. Der größte Fehler, der immer wieder begangen wird, ist, dass die OEE untereinander dafür missbraucht wird, zwischen zwei unterschiedlichen Werken/Bereichen einen Wettbewerb anzustoßen, obwohl die Inhalte der Berechnung nicht zusammen passen. Das bedeutet nichts anderes, als „Äpfel mit Birnen“ zu vergleichen. In der Folge steigt der Unmut in der Belegschaft und letztendlich ist dies der Grund, warum diese Kennzahl nicht immer einen guten Ruf genießt und es zu Unrecht schwer hat, eingeführt zu werden. Ich habe für Sie diese mächtige Kennzahl aus der Welt von TPM zusammengefasst und in drei Kategorien für Sie aufbereitet: Methode, Vorgehensweise und Beispielen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und bei der praktischen Anwendung von OEE. Ihr Alireza Soltany Noory
Die Methode A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Die 3 Faktoren der OEE-Formel A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Der Leistungsfaktor A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Der Verfügbarkeitsfaktor A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Der Qualitätsfaktor A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
OEE FORMEL A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Vorgehnsweise A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Beispiele A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Beispiel Aufnahme OEE Sheet A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Taktzeitdiagramm A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Stillstandsprotokoll A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Ausbringungsprotokoll A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
Literatur A. Soltany Noory OEE Das neue POWER BOOK zum Thema „Overall Equipment Effectiveness“
EINLEITENDE WORTE
„Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.“
Lucius Annaeus Seneca
Dieses Zitat von dem Philosophen und Staatsmann Seneca beschreibt treffend, wie wichtig die Zeit, die wir haben, doch ist, sie aber meist nie richtig nutzen. Mit diesem Nachschlagewerk zum Thema „OEE“ (Overall Equipment Effectiveness oder auch im deutschen bekannt unter „GAE“ Gesamtanalageneffektivität) möchte ich Sie unterstützen, diese Kennzahl richtig anzuwenden oder sogar Sie richtig lesen zu können.
Die Aufgabe von OEE/GAE ist es, Ihnen die Potenziale aufzuzeigen mit denen Sie in der Lage sind, alle Verlustquellen zu entdecken und mit den richtigen Werkzeugen zu reduzieren, im besten Falle gar zu eliminieren. Mit der richtigen Berechnung von OEE sind Sie in der Lage, ihre Anlagen besser auszunutzen, die produktiven Bereiche transparenter zu machen und vor allen Dingen: Sie werden die Zeit besser einteilen, „lesen“ und nutzen können.
Der größte Fehler, der immer wieder begangen wird, ist, dass die OEE untereinander dafür missbraucht wird, zwischen zwei unterschiedlichen Werken/Bereichen einen Wettbewerb anzustoßen, obwohl die Inhalte der Berechnung nicht zusammen passen.
Das bedeutet nichts anderes, als „Äpfel mit Birnen“ zu vergleichen. In der Folge steigt der Unmut in der Belegschaft und letztendlich ist dies der Grund, warum diese Kennzahl nicht immer einen guten Ruf genießt und es zu Unrecht schwer hat, eingeführt zu werden.
Ich habe für Sie diese mächtige Kennzahl aus der Welt von TPM zusammengefasst und in drei Kategorien für Sie aufbereitet: Methode, Vorgehensweise und Beispielen. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und bei der praktischen Anwendung von OEE.
Ihr Alireza Soltany Noory
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