Надежда Наран - Бездорожье

И вместе с тем, человек всё равно остаётся человеком, довольно-таки слабым и беспомощным.

Вроде бы современный «прогресс» каких только технологий нам не принес, нужных и ненужных. Выведены формулы для каких-то невообразимых экономических показателей (блять, все эти индексы Доу-Джонсона, спреды, валоризации, линии тренда – аж тошно становится), почти пойман бозон Хиггса (а на хер он вообще нужен?), пишутся какие-то «научные работы», диссертации (вы пробовали хоть одну прочесть и что-то полезное оттуда почерпнуть?) Короче, типа, всё учтено, всё просчитано в этой жизни, но…

Но каждый отдельный человек всё равно остаётся слабым, беспомощным существом перед лицом судьбы… Будь ты хоть тысячу раз успешным, миллион раз богатым, но «костлявую с косой» этим не впечатлишь… Заметьте, сколько в последнее время сообщений об уходе из жизни довольно еще молодых политиков, деятелей «шоубизнеса», «звезд»… Никакие деньги и карьеры им не помогли прожить долгую и счастливую жизнь, они постоянно за что-то с кем-то боролись, кому-то что-то доказывали, сколачивали капитал, а в итоге…

Значит, законы счастливой жизни лежат в иной плоскости, нежели американская философия «успеха и конкурентной борьбы»? Об этом я напишу чуть позже.

Менеджер, даже самый «успешный» – он же не робот, он же всё равно живой, хотя и зомбированный. И он порой чувствует, что оказался в какой-то жопе… Недаром появилось такое явление, как «дауншифтинг». Не нравится мне это слово, но само явление имеет место быть.

А как же иначе, ведь порой в «успешных компаниях» создаются такие условия для работы, которые для живого человека просто невыносимы. Всякие там «системы многоуровневой аттестации персонала», когда за всеми постоянно следят, пишут доносы и заставляют доносить на своих коллег, всякие системы похода в туалет по магнитным картам, системы штрафов и т. д.

Приведу пример.

Как-то раз мне в руки попала «Должностная инструкция секретаря» – бумажка из одной иркутской фирмы, торгующей посудой. Фирма небольшая, так себе, пара мелких магазинчиков. Но зато какие понты! Я не думаю, что они эту инструкцию сами придумали, скорее всего, тупо скопировали или скачали с «крутого» ресурса, посвященного «успешному менеджменту». Там страниц 20 было… всякая херня, начиная от перечня слов, которые можно/нельзя говорить секретарю и её цвета лака для ногтей до размеров туалетной бумаги и бумажных полотенец, которые всегда должны быть в толчке. Но больше всего меня поразила фраза: «Секретарь имеет право отлучиться в туалетную комнату не более двух раз в течение рабочего дня, продолжительность отсутствия не более 5 минут, при условии, что в этот момент в офисе нет клиента/партнера »…

Блять! Отсюда естественным образом следует: надо обосрацца в присутствии клиента/партнера – но своё рабочее место не покинуть! А то бонуса лишат нахуй.

Так что, успешные менеджеры, я вам желаю: да чтоб вы все обосрались в присутствии клиента/партнера!

Или вот еще пример.

В «Российской газете» есть рубрика писем читателей, которую ведёт Мария Городова. На основе этих материалов ею впоследствии была написана книга «Ветер Нежность». Я процитирую оттуда одну главу.

Ни одна крыса не будет загрызать другую особь своей стаи. Да, чужака тут же разорвут, но внутри стаи крысы, наоборот, с нежностью относятся к детёнышам и бережно к старым или больным особям. А что же люди?

«Здравствуйте, Мария! Та чудовищная ситуация, в которую я попала, так тревожит меня, что я просто не могла вам не написать. Почти три месяца назад у меня дома раздался звонок и моя младшая коллега, с которой мы когда-то работали в Институте биоорганической химии, сообщила, что в фармацевтической компании, где она сейчас служит, освободилось место ведущего сотрудника.

Последние пятнадцать лет я кем только не работала – и секретарем-референтом, и распространителем биодобавок, и даже аквариумным дизайнером, и о возвращении в фармакологию уже и не мечтала. На следующий день я приехала в головной офис на собеседование, как сейчас говорят «интервью». Меня сразу предупредили, что требования, предъявляемые к здоровью сотрудников, очень серьезные, но все ограничилось обычной справкой о диспансеризации и моей распиской о том, что, если какие-то проблемы возникнут, претензий к компании я иметь не буду. Зато тестов было много. Помню, как меня позабавил настойчивый интерес к моим депрессиям, вопросы о родственниках-алкоголиках и семейной склонности к суицидам.