Гали Новикова - Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций

Лидер может использовать как поощрительные, воодушевляющие средства – «морковку» (или описание гигантской моркови, которая ждет в конце), так и различные наказания. Как известно, термин «стимул» первоначально означал палку с заостренным наконечником, которой подгоняли вьючных ослов. Лидер стимулирует людей во всех смыслах этого слова. Он является живой «опорой» коллектива, источником энергии; он всегда бодр и уверен в себе, в идее, в проекте и в своей компании.

Можно сравнить лидера с тренером спортивной команды, которую он готовит к соревнованиям. Он смотрит на каждого игрока в отдельности и на команду в целом. Иногда ругает, иногда хвалит – все это подбадривание, стимулирование. О связи тренировок тела с тренировкой духа мы еще поговорим далее.

Еще лидера можно сравнить с вождем дружины или древним патриархом рода, который ведет свою общину к молочным рекам с кисельными берегами. Чтобы люди отважились отправиться в долгое и трудное путешествие, он должен уметь обрисовать заветный край так, чтобы они почувствовали запах и вкус этого молока и представили себя на кисельных берегах. А если во время похода кто-то из них начнет скисать, ему достаточно будет глянуть на неутомимую фигуру вождя с неизменным блеском в глазах, чтобы успокоиться и шагать дальше, к мечте. Если же кто-то начнет хныкать, патриарх всегда может простимулировать его посохом по спине.

В критической ситуации, когда люди заблудились или отчаялись из-за непогоды и уже готовы к бунту, лидер может выступить как подлинный артист, разыграть драму и из обвиняемого стать обвинителем. Своими эмоциями он один способен перекрыть эмоции всего коллектива, ударить по настрою толпы и подчинить ее своей воле. Известен случай, когда великий военачальник Суворов, увидев убегающих от противника солдат, приказал рыть себе могилу, «чтобы не видеть такого позора». Это подействовало – солдаты развернулись и бросились в контратаку. Точно так же он воодушевлял солдат своими краткими и образными призывами и обращениями.

Приведенные истории и сравнения по сути метафоры – еще один мощный инструмент, способный творить в руках лидера чудеса (рис. 3.3).

Рис. 3.3.«Магия» лидера

Новое назначение Иванова уже омрачено сообщениями о случаях дедовщины среди топ-менеджеров предприятий ведущих отраслей гражданской промышленности…

И еще о лидерстве в целом…

Из беседы Артема Богача с известным бизнес-тренером Радиславом Гандапасом.

Радислав Гандапас: «В наше время, чтобы быть лидером, не обязательно управлять командой. Лидерство начинается с управления собой – и может этим закончиться. Работник-фрилансер – тоже лидер, потому что он никому не подчиняется, сам управляет своим временем и своим трудом. Он не работает в компании, рискуя и беря на себя лично всю ответственность».

2. Лидер – внутренне взрослый человек.Таковым его делает чувство ответственности, которое проявляется не только при выполнении заказов, но и в целом, в жизни. Лидер не пройдет мимо брошенной на улице бумажки, т. к. ощущает эту улицу своей. Он отвечает за нее перед собой. В то же время лидерство не относится к моральным категориям. Это не хорошо и не плохо, это просто есть.

3. Лидер обладает повышенной силой воли,что позволяет ему добиваться успехов в жизни. Иногда, для реализации крупного проекта лидер набирает в команду людей, боящихся ответственности и ждущих человека, который поведет их за собой. Люди получают комфорт и деньги, а лидер – их труд и время.

Если человек ведет здоровый образ жизни на протяжении долгого времени, не поддаваясь на соблазны, его тоже можно назвать лидером. Лидер – внутреннее понятие. Человек, знающий, чего он хочет от жизни, и добивающийся этого. Самостоятельная, активная, волевая личность.

Прежде чем вести других, лидер должен научиться управлять собой. И тогда он обнаружит вокруг много людей, желающих, чтобы их вели. Они же в свою очередь увидят в нем лидера. Но при этом они могут уйти, если поймут, что лидер не контролирует себя. Иногда, для мотивирования или разноса лидер может «взорваться», но внутренне он должен быть спокойным.

4. Лидерство бывает ситуативным – когда человек вместе с другими попадает в какую-то обстановку, дискомфортную для всех, но только он делает попытку изменить ситуацию. Начинает возмущаться, каким-то образом действовать. Тогда толпа видит в нем лидера и идет за ним. При этом лидер рискует, т. к. в случае неудачи ответственность падет на него. Но это и отличает лидера от других. Лидер меняет ситуацию, остальные люди меняются под ситуацию.