Раш Майрон - Лидер нового типа

У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера

Зависть приводит к тому, что лидер теряет из вида дело и цели, ради которых работает его группа. Она создает атмосферу недоверия, а в перспективе и ненависть, то есть нечто прямо противоположное любви. Завистливый лидер не созидает, а разрушает личности своих последователей. Если вы испытываете к кому-то из них зависть или ревность, то, значит, вы их не любите, а если вы их не любите, то вы нарушаете прямое повеление Иисуса. Вам необходимо просить прощения у Него и у того человека, которому вы завидуете. А затем изменить свое поведение.

Само превозношение и хвастовство — признак эгоизма. Хвастливые люди пытаются привлечь внимание к своим способностям. Любовь никогда не стремится привлечь к себе внимание — она всегда направлена на других. У лидера нет необходимости хвастаться достижениями. Они сами свидетельствуют в его пользу.

Эффективные лидеры озабочены тем, чтобы ободрить и стимулировать своих последователей, они стараются вселить в них веру в успех. Христианство своими успехами не только указывает на вашу сосредоточенность на себе, но также снижает самооценку и веру в успех у ваших последователей.

Гордость, высокомерие выражаются в превозношении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христианские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойственны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.

Иисус никогда не показывал Своим ученикам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до маленького ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чувствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы поручаете им.

Лидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцентричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последователей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эффективный лидер стремится прежде всего к развитию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возможно, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разделять с последователями власть и авторитет.

Самомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: «Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои».

Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты исключительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не должно быть места грубости.

Благодаря своей власти, лидеру легко навязать другим свой способ действий. Часто бывало, что я выслушивал предложения руководимых мною людей, но поступал по-своему, даже когда их варианты оказывались лучше.

Пока вы поступаете исключительно по-своему, группа не выйдет за пределы вашей способности принимать решения. Ваша задача как лидера — не решать за группу, но помогать ей развивать умение принимать самостоятельные решения. Это значит, что при любой возможности следует позволять последователям действовать по-своему. Они только тогда научатся быть лидерами, когда будут принимать решения самостоятельно.

Вы обидчивы, вспыльчивы, раздражительны? Если да, то вы слишком сосредоточены на себе. Раздражение — признак того, что вы вечно нацелены на исполнение своих желаний вместо того, чтобы стремиться служить другим. В Библии сказано, что раздражение проистекает от недостатка любви. Оно сопутствует нетерпению и нетерпимости, которые тоже не имеют ничего общего с любовью.

Если вы легко обижаетесь и раздражаетесь, люди станут вас избегать. Ваши последователи не будут с вами искренни, потому что будут опасаться вашей несдержанности. Они будут делать только то, что вы им говорите; вместо того, чтобы творить, они постараются избежать всякого риска.

Эффективные лидеры должны уметь прощать. Любящий лидер не только прощает, но забывает. Злопамятство проистекает от неумения прощать, от того, что к человеку сохраняется негативное отношение из-за событий, случившихся в прошлом. Мы злопамятны, когда чувствуем, что нам причинили зло или нас обманули, и хотим получить свое.