Раш Майрон - Лидер нового типа

Мы обязаны все настойчивее говорить о различии средств, которыми действует церковь и которые использует «мир». Церковь теряет сегодня почву не потому, что ее ответы неверны. Это происходит потому, что она воспроизводит «мир», который никогда не ставит важнейшие вопросы на первое место. Вместо того, чтобы сделать церковь поводырем слепых, мы скоро будем призывать слепых управлять церковью — с очевидными результатами.

Сердцевина лидерства — власть. Будет ли власть позитивной или негативной силой, определяется выбором, который делает лидер. Эффективный лидер — это прежде всего эффективный служитель.

1. Назовите несколько причин, по которым лидер неохотно служит своим, последователям:

дома,

в церкви

в своей малой группе, + на работе.

2. Изучите Мф 20:25-28:

почему некоторые лидеры стремятся использовать свою власть, чтобы манипулировать последователями?

как это характеризует лидера?

составьте перечень средств, с помощью которых вы намерены более эффективно служить своим последователям в четырех указанных выше сферах. Затем опишите результаты.

Очень немногие лидеры и те, кто пишут на тему лидерства, понимают значение в этой сфере любви к ближнему. Иисус Христос не только понимал необходимость для лидера действовать с любовью, но Он выдвигал ее в качестве требования к своим последователям, которые в перспективе должны были стать лидерами. Апостол Павел, один из величайших лидеров первоначальной церкви, разъясняет нам смысл и важность любви в знаменитом фрагменте из Первого Послания к Коринфянам:

«Если я говорю языками человеческими и ангельским, а любви не имею, то я — медь звенящая, или кимвал звучащий. Если имею дар пророчества, и знаю все тайны, и имею всякое познание и всю веру, так что могу и горы переставлять, а любви не имею,— то я ничто. И если я раздам все имение мое и отдам тело мое на сожжение, а любви не имею,— нет мне в том никакой пользы» (1 Кор 13:1-3).

Какое сильное утверждение о значении любви! Из этого утверждения мы должны сделать вывод, что любовь для лидеров важнее, чем вся власть, которую они могут употребить.

В пятой главе мы говорили о том, какую важную роль играет любовь в установлении и поддержании единства группы. В этой главе мы рассмотрим отдельные признаки любви и способы, которыми лидер должен ее реализовывать.

В 1 Кор 13:4-8 дано исчерпывающее описание любви. Сейчас мы увидим, каким образом указанные там признаки должны проявляться во всем том, что делает лидер.

Терпение необходимо каждому лидеру. Время от времени многие лидеры молятся: «Господи, дай мне терпения с этими людьми!» Но некоторые из них на самом деле думают: « Господи, сделай так, чтобы эти люди не раздражали меня!» Вебстеровский «NewWorldDictionary» определяет «терпение» как «перенесение боли, страданий и т. д. с самообладанием, не жалуясь; сдержанное отношение к оскорблениям, разного рода проволочкам, путанице и т.п.»

Терпение предполагает, что вы сохраняете спокойствие, когда вас оскорбляют последователи, когда работа не выполнена в срок или при выполнении ваших поручений допущены ошибки и путаница. Это не означает, что вы должны быть безразличны к тому, что кто-то преступая некую черту, сознательно не выполняет распоряжений или бросает вам открытый вызов, а это значит, что вы не платите таким людям злобой и местью. Вы контролируете свои чувства и остаетесь спокойны.

Терпение позволяет лидерам сохранить спокойствие и здравомыслие даже в очень тяжелых ситуациях. Поскольку терпение является выражением любви, для руководителя оно гораздо ценнее власти и силы.

Когда последователи испытывают наше терпение, мы не только должны сохранять спокойствие (быть терпеливыми), но также должны быть снисходительны, милосердны к ним. Большинству лидеров это дается с трудом, так как у них есть много способов отплатить обидчикам, вплоть до удаления их из своей группы.

Когда мы говорим о том, что есть любовь, то говорим прежде всего о делах. Недостаточно убеждать последователей, что вы любите их — вам это нужно доказывать делами. Ибо дела говорят о том, что у вас на сердце.

Завистливые, ревнивые лидеры опасны. Они завидуют достижениям своих последователей и относятся к ним с подозрительностью. Если вы носите в сердце зависть или ревность к своим последователям, то от этого неизбежно пострадает эффективность работы вашей группы или организации.