Энди Бойнтон - Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир

Вам следует подчеркивать эти моменты во время представления метода DeepDive и перед началом каждого обсуждения модели, так как время от времени люди будут невольно возвращаться к привычному «учтивому» поведению.

Предоставляя обратную связь:

• задавайте прямые и откровенные вопросы, высказывайте четкое мнение и искренние предложения;

• не забывайте, что то, что вы видите, можно будет использовать в вашей модели, так что «заимствуйте с гордостью».

Получая:

• не оправдывайтесь и не защищайтесь, спокойно принимайте критику;

• не забудьте записывать комментарии, чтобы не упустить нить обсуждения;

• постарайтесь не настаивать на собственных идеях – выслушайте другие предложения.

Эффективность этого этапа не зависит от его продолжительности: 15 минут будет вполне достаточно для четырех-шести команд, особенно на последних стадиях процесса. Каждому нужно предоставить достаточно времени, чтобы просмотреть все модели, но ни минутой больше. Это важно, так как в моделировании подражание – наиболее откровенная форма лести. Участники, которые приходят в другие команды, должны не только высказывать свое мнение о моделях, но также запоминать лучшие идеи коллег, чтобы в дальнейшем использовать их в своей новой команде.

Непрерывность цикла. Эффективность метода DeepDive зависит от непрерывного повторного моделирования и обратной связи (для проверки модели). Этот цикл направлен на экспериментирование и получение знаний на пути к более эффективному решению.

Если вашим командам нужна «подзарядка», подумайте об эффективном процессе, который обеспечивает характеристики и способности, подобные виртуозным. Метод DeepDive – именно такой процесс, позволяющий всем командам в компании получать ощутимые результаты в рамках определенных ограничений, полностью раскрывая потенциал каждого члена команды.

Bennis, Warren G., Thomas, Robert J. Crucibles of Leadership. Harvard Business Review, Vol. 80, No. 9, September 2002.

Katzenbach, Jon R., Smith, Douglas K. The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. New York: Harper Business, 2003.

Garebian K. The Making of West Side Story. Ontario: Mosaic Press, 1995.

Lawrence G. Dancing With Demons. New York: Berkley Books, 2001, p. 232.

Ibid., p. 77.

Ibid., p. 145.

Zadan C. Sondheim & Co. New York: Harper & Row, 1974, p. 14.

Garebian, op. cit.

Zadan, op. cit., p. 15.

Lawrence, op. cit., p. 232.

Zadan, op. cit., p. 111.

Garebian, op. cit., p. 36. Lawrence, op. cit., p. 186.

Lawrence, op. cit., p. 186.

Garebian, op. cit., p. 39.

Leonard Bernstein: Reaching for the Note, 1998. Video. USA: Educational Broadcasting Corporation.

Vaill A. Somewhere: A Life of Jerome Robbins. Forthcoming publication.

Garebian, op. cit., p. 121.

Garebian, op. cit., p. 116.

Garebian, op. cit., p. 120.

Garebian, op. cit., p. 119.

Lawrence, op. cit., p. 248.

Lawrence, op. cit., p. 249.

Garebian, op. cit., p. 117.

Garebian, op. cit., p. 118.

Leonard Bernstein: Reaching for the Note, 1998. Video. USA: Educational Broadcasting Corporation.

Garebian, op. cit., p. 110.

Garebian, op. cit., p. 110.

Garebian, op. cit., p. 111.

Lawrence, op. cit., p. 161 and 339.

Garebian, op. cit., p. 112.

Garebian, op. cit., p. 119.

Vaill A. Private communication, August 2004.

Garebian, op. cit.

Vaill, op. cit., August 2004.

Garebian, op. cit., p. 112.

Garebian, op. cit., p. 111.

Lawrence, op. cit.

Lawrence, op. cit., p. 272.

Garebian, op. cit., p. 113.

Garebian, op. cit., p. 113.

Garebian, op. cit., p. 114.

Lawrence, op. cit., p. 85.

Garebian, op. cit., p. 119.

Leonard Bernstein: Reaching for the Note, 1998. Video. USA: Educational Broadcasting Corporation.

Garebian, op. cit., p. 115.

Lawrence, op. cit., p. 228–229.

Lawrence, op. cit., p. 255.

Kevles D. J. The Physicists: The History of a Scientific Community in Modern America. New York: Knopf, 1977, p. 325.

Rhodes R. The Making of the Atomic Bomb. New York: Simon & Schuster, 1995, p. 303–315.

Ibid., p. 367–369.

Norris R. S. Racing for the Bomb: General Leslie R. Groves, The Manhattan Project’s Indispensable Man. South Royalton Vermont: Steerforth Press, 2002, p. 227–228.

Ibid., p. 172.

Rhodes, op. cit., p. 424–26.

Цитируется по кн.: Rhodes, op. cit., p. 426.