Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Если вы продаете TV -центры, добавьте пару фильмов новинок.

Косметологи дарят пробники, образцы, а кто-то и сумки с зонтами. Акции – подарок при покупке.

Продавая оргтехнику, добавьте расходных материалов, например пару пачек бумаги.

Если ваша компания авиаперевозчик, то это непаханое поле для новых сюрпризов.

Рестораны. Конкурс «Первая рюмка», маскарады, «тараканьи бега», тематический вечер «ночь в пижаме».

Продаете одежду – предложите бесплатную консультацию стилиста.

В магазине: к мясу, рыбе, курице добавьте несколько долек лимона или небольшую пачку специй. Используйте раздачу бесплатных образцов новых продуктов питания.

Если вы консультируете, то проведите бесплатный семинар.

Список можно продолжать и продолжать. Не все подарки из приведенных выше, неожиданны для покупателя, и поэтому вам самим нужно поискать лучшие варианты. Что бы вы ни продавали, всегда есть вещи, которые вы сможете бесплатно дать своим клиентам при покупке. Также есть много способов приспособить «запасы» на вашем складе для создания подарочных наборов (только не таких, как «суповой набор» в вашем гастрономе).

Подумайте об этом, вместо того чтобы каждый день доказывать, что ваши цены справедливы. Если вас этот процесс дарения не интересует, то хотя бы сделайте подарочную упаковку. Это всегда срабатывает.

Единственный большой минус – это привыкание ваших покупателей «к хорошему». Как у И. П. Павлова! Потом, после кризиса, вам придется продолжить игру.

Рейтинг сувениров

Цены, бонусы и скидки. Как удержать покупателей?

Есть ли у вас лояльные клиенты? Если да, то очень важно понять, как их удержать от неправильных шагов (переход на продукт конкурента). Судя по всему, ответить на этот вопрос сложно.

Лояльные к вашей продукции клиенты (компании и люди) есть и будут, но им также необходима поддержка (привлекательное изменение в ценах или сервисе). Нужны стимулы. Какие?

Привлекательный дисконт – один из инструментов удержания нужных клиентов. Но вот что такое этот привлекательный дисконт, стоит ли его предоставлять всем покупателям или только выбранным группам? Судя по опыту, одним покупателям дисконт необходим как воздух, другим не очень, а третьим все равно – им нужен именно ваш бренд. Как ни странно, эти три группы покупателей в посткризисное время стоят на тех же покупательских позициях. Изменился только численный состав первых двух. Эти группы стали больше охотиться за всевозможными скидками.

Я, как и многие предприниматели, противник скидок. Не для того вы так много и упорно работали над продуктом (услугой), чтобы отдать его ни за что! Но время диктует свои условия, следовательно, нужно знать, как правильно «скидывать».

Говорят, что цену диктует конъюнктура рынка. Но так как я выступаю и за маркетинг, то это неверная мысль для брендов. Бренды определяют конъюнктуру! Расширьте бренд еще на одну ценовую категорию и вперед. После кризиса эту категорию можно ликвидировать (если она не превратится в «курицу, несущую золотые яйца»).

Назначая скидки, разные компании, в зависимости от ситуации, преследуют различные цели: кто-то срочно распродает запасы, кто-то уходит в наличные, а кто-то вводит граждан в заблуждение. Говорит о скидках, а сам при этом неплохо зарабатывает, например на одежде и обуви.

Так что цели стимулирования покупателей разные, хотя методы стимулирования известны. Приведу наиболее актуальные скидки для дистрибуторов, оптовиков и конечных покупателей:

● Скидки за выбранный объем продуктов. Чем больше покупают ваши покупатели, тем веселее идут дела.

● Ассортиментная скидка, которая стимулирует на покупку увеличенного спектра марок, дает возможность скинуть остатки.

● Скидки для покупателей, которые берут на себя погрузку и транспортировку товаров.

● Бонусы для покупателей. Например, известная программа «Шесть семерок» охватывала практически все сегменты потребительского рынка. Продукты питания, товары для спорта и отдыха, сотовая связь, видео– и аудиотехника, товары для ремонта дома и офиса, парфюмерия и косметика, шины, диски, сервис и туристические услуги. Участники программы отказались от системы скидок в пользу бонусного накопления, которое будет реализовываться на основе карточек «Master Card».