Илья Кирия - Управленческий аудит медиакомпаний

Новая организационная структура представлена на рис. 6.9. Бизнес-процесс, связанный с объявлением тендера, предполагает следующую последовательность действий:

✓ после объявления холдингом тендера информация о тендере доводится директором бизнес-единицы до сотрудников;

✓ сотрудники в течение определенного срока должны в ходе совещаний представить свои предложения по проектам;

✓ после утверждения предложенного проекта директор создает рабочую группу по составлению заявки и подготовки пилотного выпуска программы. В эту группу помимо инициаторов заявки может входить экономист или сам директор с тем, чтобы составить подробный бизнес-план проекта и описать ожидаемую аудиторию;

✓ после подготовки заявки и пилотного выпуска директор аккумулирует у себя все материалы для направления генеральному директору холдинга (рис. 6.10);

✓ при принятии заявки на совете директоров и выделении финансовых средств приказом директора создается творческая группа, в которой назначается руководитель;

✓ в этом случае на совещании руководителя службы производства и руководителя той службы, из которой один сотрудник направляется в творческую группу, распределяется нагрузка всего персонала, занятого на реализации проекта. Предполагаемая нагрузка визируется директором.

Рис. 6.9.Новая организационная структура ТРК

Рис. 6.10.Схема процесса объявления тендера

Для более подробного составления должностных инструкций и бизнес-процессов следует обратиться к изданию «Корпоративная книга телекомпании», где четко описаны бизнес-процессы основных производственных звеньев такой организационной структуры.

В связи с вышеназванными требованиями к организационной структуре ТРК и и их бизнес-процессам нами предложены следующие рекомендации. Необходимо осуществить их как можно скорее, с этого начинается реорганизация всего холдинга и его деятельности. Итак, холдингу в целом и его компаниям рекомендуется:

✓ в течение месяца сформировать совет директоров, с тем чтобы все дальнейшие решения проводить через него;

✓ разработать на основе настоящих рекомендаций подробное штатное расписание, должностные инструкции в соответствии с бизнес-процессами и провести рекрутинг и реорганизацию управляющей компании холдинга. Все документы должны быть утверждены советом директоров;

✓ провести силами управленческого аппарата холдинга интервьюирование сотрудников бизнес-единиц с целью их реорганизации по предложенной организационной модели;

✓ разработать подробные должностные инструкции для сотрудников торгового дома и на их основе провести рекрутинг персонала в клиентский отдел;

✓ подготовить программу обучения и переподготовки сотрудников холдинга исходя из новой организационной структуры, с тем чтобы в будущем организовать процесс их обучения и повышения квалификации;

✓ довести в кратчайшие сроки до сотрудников холдинга всю информацию по процессу реорганизации и новой организационной структуре, а также запустить механизм сбора от них заявок на различные должностные позиции.

1. Какие существуют структуры медиахолдингов? Как менялись предпочтения в области выбора структуры медиахолдинга за последние 100 лет?

2. В чем состоит цель любой управляющей компании в медиахолдинге? Какие функции выполняет любая управляющая компания?

3. Какие модели можно выделить во взаимодействии управляющей компании со всем холдингом? Опишите эти модели.

4. Проанализируйте предлагаемую модель для управляющей компании. Почему выбрана именно она?

5. Проанализируйте предлагаемые структуры для компаний, входящих в медиахолдинг. Почему выбраны именно такие структуры?

Завершая работу над учебным пособием, авторы хотели бы обратить внимание на полифоничность предлагаемых методов и методик оценки, которые основаны на совершенно различном инструментарии исследований и оценок. Это дает возможность студентам использовать данные методы в отрыве друг от друга для оценок не только таких комплексных проектов, но и отдельных проектов по отдельным параметрам (например, оценивать только контент).