Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Здесь есть возможность читать онлайн «Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Процессы – и особенно бизнес-процессы – неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них – возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. е. наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга – первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности – одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией Toyota. Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Производственный процесс

• Процессы завода Acme для этого продуктового семейства включают штамповку металлических деталей, сопровождаемую сваркой и последующей сборкой. Затем узлы устанавливаются на стеллажи и ежедневно отгружаются на сборочный завод.

• Для перехода с производства левостороннего кронштейна на производство правостороннего требуется часовая переналадка пресса и десятиминутная смена сварочных приспособлений.

• Стальные рулоны поставляются Michigan Steel Co. Их поставки на завод Acme осуществляются по вторникам и четвергам.

Запросы потребителя

• 18 400 изделий в месяц:

– 12 000 изделий в месяц типа Л;

– 6400 изделий в месяц типа П.

• Завод потребителя работает в две смены.

• В каждом возвращаемом контейнере находится 20 кронштейнов, каждая палета вмещает по 10 контейнеров. Потребитель заказывает контейнерами.

• Одна ежедневная поставка на грузовике.

Рабочее время

• 20 рабочих дней в месяц.

• Две рабочие смены во всех производственных отделах.

• Продолжительность каждой смены восемь часов и, если потребуется, сверхурочное время.

• Два десятиминутных перерыва в течение каждой смены.

Неавтоматизированные процессы прекращаются во время перерывов.

Обеденный перерыв не оплачивается.

Отдел управления производством завода Acme

• Получает прогнозы сборочного завода State Street Assembly на 90/60/30 дней и вводит их в автоматизированную систему MRP.

• При помощи MRP предоставляет шестинедельный прогноз на завод Michigan Steel Co.

• Обеспечивает поставку стальных рулонов, еженедельно отправляя заказ по факсу в Michigan Steel Co.

• Ежедневно получает точный заказ от State Street.

• Используя автоматизированную систему MRP, устанавливает требования для отделов на основе заказов потребителя, уровни запасов незавершенного производства, определяет отходы и простои.

• Выпускает еженедельные графики работ для процессов штамповки, сварки и сборки.

• Планирует ежедневную работу отдела отгрузки.

Информация о процессах

Все процессы выполняются в указанном ниже порядке, и каждое изделие проходит через все процессы.

1. Штамповка(на прессе штампуются детали для многих продуктов Acme):

– автоматизированный пресс на 200 тонн с автоматической подачей стальных рулонов;

– время цикла: 1 секунда (60 штук в минуту);

– время переналадки: 1 час (от одного варианта к другому);

– надежность пресса: 85 %;

– хранение запасов:

– 5 дней, стальные рулоны до штамповки;

– 4600 готовых изделий типа Л;

– 2400 готовых изделий типа П.

2. Сварочный участок I(сконфигурированный для данного продуктового семейства):

– ручной процесс, выполняемый одним оператором;

– время цикла: 39 секунд;

– время переналадки: 10 минут;

– надежность: 100 %;

– хранение запасов:

– 1100 штук типа Л;

– 600 штук типа П.

3. Сварочный участок II(сконфигурированный для данного продуктового семейства):

– ручной процесс, выполняемый одним оператором;

– время цикла: 46 секунд;

– время переналадки: 10 минут;

– надежность: 80 %;

– хранение запасов:

– 1600 штук типа Л;

– 850 штук типа П.

4. Сборочный участок I(сконфигурированный для данного продуктового семейства):

– ручной процесс, выполняемый одним оператором;

– время цикла: 62 секунды;

– время переналадки: не требуется;

– надежность: 100 %;

– хранение запасов:

– 1200 штук типа Л;

– 640 штук типа П.

5. Сборочный участок II(сконфигурированный для данного продуктового семейства):

– ручной процесс, выполняемый одним оператором;

– время цикла: 40 секунд;

– время переналадки: не требуется;

– надежность: 100 %;

– хранение запасов готовых товаров на складе:

– 2700 штук типа Л;

– 1440 штук типа П.

6. Отдел доставки:

– забирает детали со склада готовых изделий и раскладывает их на стеллажах для отгрузки потребителю.

Я счастливый человек ведь у меня такая прекрасная работа искать и издавать - фото 97

Я счастливый человек , ведь у меня такая прекрасная работа: искать и издавать умные книги, общаться с их авторами, узнавать от них много нового и интересного.

Издав несколько сотен деловых и развивающих книг, могу уверенно сказать, что книга для автора почти всегда – не цель, а результат. В какой-то момент автор понимает, что обладает уникальным опытом, рассказ о котором поможет другим людям стать лучше и узнать о жизни что-то полезное. Через некоторое время это понимание становится настолько осознанным, что в прямом смысле слова доводит автора до ручки (или до клавиатуры), заставляя написать книгу.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Наталья Суханова - Учитесь видеть сны
Наталья Суханова
libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Франк Шёнталер - Бизнес-процессы
Франк Шёнталер
Отзывы о книге «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности»

Обсуждение, отзывы о книге «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x