Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

Мои дорогие коллеги, может, вы вдохновитесь какой-то идей, а может, увидите свои поведенческие стратегии со стороны, и вам захочется что-то изменить в себе. Пусть небольшие зарисовки, которые я сделала, наблюдая разных HR-менеджеров в работе, позволят вам привнести большую осознанность в то, что вы делаете. А может, позволит больше полюбить людей… Вы, конечно, можете сказать, что любить людей – это вообще тяжкий и неблагодарный труд… И, наверное, будете правы. Но без искреннего интереса к людям нам нечего делать в профессии. Именно он позволит создавать свой неповторимый творческий почерк, рисунок профессионального мастерства. Именно интерес к людям, полифоническое мышление и приверженность к диалогу приведут к взаимному обогащению и раскроют глубинные смыслы вещей в профессии.

Уважаемым соискателям мои особые пожелания… Поскольку в нашем перманентно меняющемся мире самореализация остается важной ценностью для многих людей, я искренне надеюсь, что мои наблюдения позволят вам осуществить поиск работы своей мечты легко, вдохновенно, творчески, позитивно и быстро во времени!

С уважением,

Марина Зорина

Н. С. Пряжников. Профессиональное самоопределение. Теория и практика. Москва, 2011.

Джек Макани. НЛП Коуч Мастер. Мастер ситуационного коучинга. Минск, 2013,

Альберт М., Мескон М. Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2004.

Ананичев А. Мастерство менеджмента. – М: Росмэн, 2004.

Кен Бланшар Лидерство. К вершинам успеха. СПб., Питер, 2008.

Богалдин-Мапых В. В. Современные методы управления: российская реальность. – М., 2002.

Венцель М., Штелшанн П. Секреты преуспевающего менеджера: пер. с нем. – М.: Интерэксперт, 2000.

Грошев И. В., Емельянов П. В., Юрьев В. М. Организационная культура: учеб. пособие для вузов. – М: Юнити, 2004.

Дафт Р. Организации: секреты успеха прогноза, планирования, принятия решений, власти, подчинения, контроля, эффективного управления: учебник для психологов и экономистов. – М: Олма-Пресс, 2000.

Дафт Р. Менеджмент. – СПб:., Питер, 2008.

Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. – М., 1998.

Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры: пер. с англ.; под ред. Андреевой И. В. – СПб.: Питер, 2001.

Лэнд П. Э. Менеджмент – искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента: пер. с англ. – М., 1995.

Пономарев И. Мотивация работой в организации. – М: Эдиториал УРСС, 2004.

Попов С. Г. Основы менеджмента. – М.: Ось-89, 2006.

Поршнев А., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организацией. – М: Инфра-М, 2005.

Расиел И. М. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса: пер. с англ. – М., 2003.

Робсон М., Уллах Ф. Реинжениринг бизнес-процессов. – М., 2003.

Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1995.

Смирнова В. Секреты мотивации продавцов. – СПб: Питер, 2004.

Спивак В. Л. Корпоративная культура: теория и практика. – СПб: Питер, 2002.

Стивен Р. Кови. Семь привычек высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности». – М: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Хоскинг Дж. Курс предпринимательства: практ. пособие. – М.: Международные отношения, 1993.

Майкл Холл, Боб Боденхамер. 51 МЕТАПРОГРАММА НЛП. Прогнозирование поведения, «чтение» мыслей, понимание мотивов. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2007.

Красностанова М. В., Осетрова Н. В., Самара Н. В. Assesment Center для руководитетелей. Опыт реализации в российских компаниях, упражнения, кейсы. – Москва: Вершина, 2007.

Фрустрация– (лат. frustratio – «обман», «неудача», «тщетное ожидание», «расстройство замыслов») – психическое состояние, возникающее в ситуации реальной или предполагаемой невозможности удовлетворения тех или иных потребностей, или, проще говоря, в ситуации несоответствия желаний имеющимся возможностям. Такая ситуация может рассматриваться как до некоторой степени травмирующая.

Дональд Сьюпер– американский психолог, автор теории единства профессионального, жизненного и личностного самоопределения, в которой рассматривает профессиональное самоопределение как способ реализации Я-концепции личности.

SMART– умные цели. Что такое цель? Цель – это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? Цели должны быть умными. Что это означает? В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов: