Ричард Вайз - Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке

«Анализ активов и пассивов»

На этом шаге вам предстоит осознать и проанализировать имеющиеся активы и пассивы компании, которые позволят создать новый рост.

Подумайте, какие скрытые активы есть у вашей компании: уникальный доступ к потребителю, технологическое ноу-хау, парк установленного оборудования, доступ к рынку, сеть связей, информационная база, а также лояльное сообщество пользователей.

Зачастую создать новый рост возможно и на основе скрытых пассивов, таких как, например, корпоративная культура компания.

Культурные пассивы:

• корпоративное мышление;

• культура и история;

• лидерство и приверженности.

Структурные пассивы:

• организационная структура;

• умения и возможности;

• системы измерения и стимулирования;

• процессы бюджетирования и распределения ресурсов;

• информационные системы.

Внешние пассивы:

• бренд/авторитет;

• готовность потребителя;

• сопротивление инвесторов;

• каналы/союзы в дистрибуции.

Действие

На этом этапе мы предлагаем вам проанализировать, как имеющиеся у компании активы и пассивы влияют на ее развитие: положительно или отрицательно. Для этого заполните таблицу анализа активов и таблицу анализа пассивов.

Результат

Список активов и список пассивов компании, которые можно использовать для дальнейшего развития.

Инструмент – «Таблицы для анализа активов и пассивов»

Таблица 1. Анализ активов

Посмотрите на представленный список и запишите, какие у вас есть скрытые активы:

Таблица 2. Анализ пассивов

Посмотрите на представленный список пассивов компании и запишите, как сейчас они работают в компании, отметьте, какое влияние они оказывают на деятельность компании (положительное или отрицательное) и как хотелось бы их изменить.

Дополнительно вы можете воспользоваться следующими вопросами для продумывания текущего и желаемого состояния пассивов к таблице 1:

• Какие существуют важные скрытые пассивы, которые тормозят создание нового роста?

• Ваша организация когда-либо преодолевала некоторые из этих пассивов в прошлом? Если да, то каким образом? Если нет, то преодолевали ли подобные пассивы другие организации? Если да, то как?

• Какими способами пассивы могут быть нейтрализованы, минимизированы и как их можно обойти?

• Кто является теми людьми внутри и вне организации, кто может это сделать? Какие конкретные шаги необходимо предпринять?

• Какого рода приобретения, покупки или другие действия в области бизнес-модели могли бы помочь преодолеть скрытые пассивы?

Действие

Придумать как можно большее количество идей по изменению бизнеса на основе полученной информации о клиентах.

Результат

Список из 7—10 идей по модернизации в каждом из 9 блоков бизнес-модели.

Инструмент – «Шаблон бизнес-модели и список вопросов»

Чтобы упростить креативный процесс, мы попробуем задать некоторую структуру для мыслей и идей.

Александр Остервальдер предложил в своей книге «Бизнес-моделирование» интересный взгляд на систему бизнеса. Ее легко представить в виде шаблона из 9 блоков, на которые можно разложить абсолютно любую деятельность.

Шаблон выглядит так:

Ваша задача – взять подготовленный шаблон и внимательно подумать над каждым блоком. После – записать те идеи, которые придут в голову. Чтобы процесс шел быстрее, мы собрали несколько открытых вопросов по каждому блоку.

Однако смело отходите от рамок и задавайте себе все вопросы, которые считаете уместными.

Итак, поехали.

1. Потребительские сегменты

• Как вы можете расширить клиентский сегмент? Какими могут быть ваши новые клиенты?