Александр Воронин: Стратегический менеджмент

Выбор системы контроля и оценки – за владельцами компании, которые должны помнить, что главное в таком контроле – не столько цифровые показатели, сколько эффект от самого наличия контроля.

Факторами, способствующими успешной кооперации крупных и малых предприятий, являются:

• рост уровня специализации, продиктованный жесткой конкуренцией в каждом сегменте рынка;

• стремление к минимизации трансакционных издержек и оптимизации издержек за счет выстраивания гибких технологических и сбытовых цепочек;

• стремление к усилению инновационного начала в деятельности фирм;

• наличие отработанных, совместимых с хозяйственным правом эффективных финансово-кредитных технологий поддержки рискового предпринимательства.

Встраивание малых предприятий в цепочки поставок и их высокая мобильность позволяют добиться всем участникам цепочек высокой эффективности. Проблемы малых предприятий при взаимодействии с крупными обусловлены следующими факторами:

1) непониманием экономических основ стратегической безопасности, проявляющейся в минимизации партнерских связей;

2) слабой проработкой тактических основ и полным отсутствием понимания стратегии;

3) страхом перед ростом и могуществом крупных партнеров;

4) непониманием преимуществ взаимовыгодных связей с малыми предприятиями со стороны крупных предприятий.

Инструментарий, предлагаемый стратегическим менеджментом, позволяет решить большинство задач, стоящих перед малым и средним бизнесом, и снять с повестки дня перечисленные проблемы.

Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д.А. Аакер, СПб., 2002. 544 с.

Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. М., 2005. 544 с.

Ансофф, И . Стратегическое управление / И. Ансофф. М., 1989. 357 с.

Архипов, В.М. Стратегический менеджмент / В.М. Архипов. СПб., 1998. 378 с.

Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И Велесько, А.А. Неправский. Минск, 2009. 307 с.

Вумек, Дж. П. Бережливое производство / Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс; пер. с англ. М., 2006. 473 с.

Грант, Р . Современный стратегический анализ / Р. Грант. СПб., 2012. 544 с.

Грачева, М.В. Анализ проектных рисков / М.В. Грачева. М., 1996. 138 с.

Джонсон, Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон [и др.]; пер. с англ. М., 2002. 462 с.

Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер. М., 2012. 256 с.

Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. М., 1998. 268 с.

Имаи, М . Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи; пер. с англ. М., 2006. 274 с.

Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов. М., 1997. 386 с.

Котлер, Ф . Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб., 2002. 522 с.

Лапуста, М.Г . Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М., 1996. 344 с.

Минцберг, Г . Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. СПб., 2001. 426 с.

Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и инноватора / А. Остервальдер, И. Пинье; пер. с англ. М., 2012. 288 с.

Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. М., 2012. 496 с.

Петров, А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт / А.Н. Петров. М., 1997. 244 с.

Попов, С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. М., 1999. 362 с.

Портер, М . Международная конкуренция / М. Портер, пер. с англ.; под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М., 1993. 412 с.

Родкина, Т.А. Информационная логистика / Т.А. Родкина. М., 2001. 220 с.

Сергеев, В.И . Логистика в бизнесе: учебник / В.И. Сергеев. М., 2001. 412 с.

Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. М., 2012. 299 с.

Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. М., 2013. 320 с.

Стратегический менеджмент: учебник / под ред. Н.А. Казаковой. М., 2012. 320 с.

Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прахалад. М., 2002. 210 с.

АМГ – автономные малые группы. Возникли как результат осмысления идей комплексных бригад, работающих в условиях высокого уровня самостоятельности. В Японии вариантов таких групп достаточно много: начиная от кружков качества и заканчивая автономными малыми группами, возглавляемыми лидерами. Суть этих подходов – в интенсивном вовлечении рабочих и инженеров нижнего уровня управления в совершенствование технологии и продукции. В рамках стратегического менеджмента представляет интерес вариант, в котором такие малые группы создаются на базе комплексного использования компетенций работников в материальных потоках.