Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, management, management, management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.
Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.
В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами. Полезный и важный бонус – подробный англо-русский глоссарий BPM-терминов.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Одна из наиболее мощных и гибких нотаций для выявления ограничений процесса.

Недостатки

• Чтобы корректно использовать полный набор символов, необходимы обучение и опыт работы.

• Трудно увидеть взаимосвязи между различными уровнями процесса.

• Разные средства моделирования могут поддерживать разные подмножества нотации.

• В некоторых организациях люди бизнеса плохо воспринимают нотацию из-за ее IТ-корней.

Пример
Дополнительная информация Официальный сайт BPMN принадлежащий OMG - фото 39
Дополнительная информация

• Официальный сайт BPMN, принадлежащий OMG: www.bpmn.org.

3.2.2. Дорожки

«Плавательные дорожки» – это не отдельная нотация, а скорее, полезное дополнение к другим системам нотаций. Их часто включают в диаграммы BPMN, EPC, UML и блок-схемы, чтобы показать исполнителя, ответственного за выполнение определенного действия. Дорожки изображаются в виде длинных вертикальных или горизонтальных полос, напоминающих дорожки в плавательном бассейне. Упорядочивание потока действий по дорожкам делает наглядной передачу ответственности и работы между участниками процесса.

Ключевые характеристики

• Дорожки изображают исполнителей или группы исполнителей.

• Дорожка может соответствовать роли, подразделению, системе или любой другой группе исполнителей, а также их комбинации.

Для чего используется

• Чтобы четко понимать, в какой точке процесса происходит переход ответственности за его исполнение.

• Чтобы заинтересованные стороны лучше понимали процесс.

Преимущества

• Способствует коллективной работе благодаря тому, что исполнители видят свою роль по отношению к другим.

• Четко определяет точки передачи ответственности в процессе.

• Может описывать последовательность операций, потоки материалов и сообщений.

Недостатки

• Сложно изобразить коллективную ответственность.

• В некоторых случаях может способствовать укоренению функционального мышления.

Пример
323 Блоксхемы Основанные на простом наборе символов блоксхемы широко - фото 40

3.2.3. Блок-схемы

Основанные на простом наборе символов блок-схемы широко используются для отображения операционной деятельности, решений и других основных элементов процесса. Нотация для наиболее распространенных блок-схем, изображающих работу автоматизированных систем, была принята в качестве стандарта ANSI в 1970 году. В промышленности в течение десятилетий используются различные варианты блок-схем, содержащие разные символы для разных задач – например, для описания материальных потоков, ролей и работ, для размещения оборудования, для анализа входов и выходов в логистических центрах.

Ключевые особенности

• Используется как в сочетании с дорожками, так и без них.

• Множество вариантов для различных целей.

• В основе лежит простой набор легко узнаваемых символов.

• Является предшественником многих более современных нотаций.

Для чего используется

• Чтобы быстро описать процесс там, где не требуется детальное документирование.

• Чтобы начать проект моделирования в отсутствие средств для приобретения полнофункционального программного обеспечения.

• Чтобы разрабатывать диаграммы в ходе традиционного программирования.

Преимущества

• Хорошо воспринимается программистами и системными инженерами.

• Высокоуровневые блок-схемы помогают достичь консенсуса.

• Подходит для изображения «магистрального пути» [56] Happy path . – Прим. пер. процесса.

• Не требует существенных затрат.

• Поддерживается недорогими программными средствами, в том числе универсальными программами для рисования.

Недостатки

• Помимо стандарта ANSI, существует множество вариантов нотации.

• Может не хватать точности при описании сложных бизнес-процессов.

• У элементов нет устоявшихся наборов атрибутов.

• Модели являются «плоскими», из-за чего приходится разрезать диаграмму на сегменты, соединенные коннекторами.

• По общему мнению, не является подходящим средством для описания сложных процессов.

Примеры

Два приведенных ниже примера показывают, насколько сильно могут отличаться наборы символов, используемые разными организациями (рис. 3.3 и 3.4).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Обсуждение, отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x