Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, management, management, management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.
Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.
В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами. Полезный и важный бонус – подробный англо-русский глоссарий BPM-терминов.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Центр компетенции должен отслеживать изменения в технических и бизнес-стандартах и руководящих принципах на предмет их воздействия на используемое в компании ПО BPM/BPMS и при необходимости корректировать стандарты BPM. Примеры:

• сбор информации: руководство по выявлению бизнес-процессов;

• имитационное моделирование: контроль информации, ее качества и отражения в моделях;

• нотация моделирования бизнес-процессов (BPMN): определяет символы, используемые для графического проектирования процессов, и обеспечивает возможность генерации приложений BPMS;

• язык исполнения бизнес-процессов (BPEL): кодирование приложений, генерируемых BPMS;

• расширяемый язык разметки (XML): обмен данными и документами;

• расширяемый язык определения процесса (XPDL): общий формат файлов для обмена моделями между программными продуктами;

• база данных и моделирование данных: схемы использования и хранения данных;

• Java: стандарты применения языка;

• веб-сервисы: структура, использование и контроль;

• SOA: стратегия, использование, разработка и т. д.;

• тестирование: проверка того, что генерируемые приложения работают как ожидалось.

Примечание:этот только примерный список стандартов, которые следует анализировать. Он не претендует на полноту.

Начинать создание собственных стандартов использования ПО BPM/BPMS следует с обращения к поставщику ПО, который может дать набор рекомендаций по применению своего программного продукта. Затем обратитесь к опыту членов ABPMP и другим надежным источникам информации. Поиск по Интернету тоже может быть полезным, но качество найденной здесь информации под вопросом. Если ПО BPM/BPMS уже используется в другом департаменте компании, то в работе над стандартами может быть полезен их опыт.

Вводя новый стандарт, контролируйте нагрузку, которую он создаст. Если стандарт будет обузой, команда найдет способ делать минимум для его соблюдения, и это подорвет саму идею стандарта.

10.6. В ближайшем будущем – еще большая гибкость

На эволюции технологий BPM отражается появление новых информационных технологий. В этом разделе мы рассмотрим четыре новые технологии/подхода, способных повысить гибкость ПО BPM/BPMS.

10.6.1. BPM и SaaS

Программное обеспечение как услуга (SaaS) – это реинкарнация концепции разделения времени 1970-х – начала 1980-х. Пользователи SaaS подписываются на доступ к программно-аппаратной среде поставщика и запускают приложения через Интернет, находясь при этом где угодно. Программно-аппаратные ресурсы являются внешними по отношению к компании и также могут быть размещены в любой точке мира. Оплата за пользование сервисом обычно рассчитывается исходя из потребленных услуг. Вдобавок доступ через Интернет избавляет компанию от значительной части затрат на поддержание собственной коммуникационной инфраструктуры. Как утверждают сторонники, по этим причинам SaaS обходится значительно дешевле собственных систем.

Некоторые поставщики ПО BPM применяют этот подход для предложения своих продуктов по более низким ценам, в зависимости от фактического использования. Это способствует совместной работе территориально распределенных команд и позволяет обращаться к моделям и данным из любой точки в любое время. Пользователь ПО BPM (как и другого ПО, применяющего эту модель) становится абсолютно независим от физического расположения компьютеров и их жестких дисков. Доступ к приложению обычно осуществляется через интернет-браузер (технология «тонкого клиента»).

В сочетании с технологиями проведения онлайн-совещаний, видеоконференций и трансляции экрана компьютера участникам мы получаем все необходимое для организации виртуальных команд, размещенных глобально и способных работать глобально и без перерывов.

Модель SaaS вызывает озабоченность в отношении безопасности доступа и защиты данных, и время покажет, насколько хорошо поставщики защищают свои сайты, приложения и данные. Время также покажет, насколько этот подход устойчив к взломам и к поражающим Интернет вирусам, не говоря уже об обрывах связи. В настоящее время политика в отношении безопасности должна учитывать специфику среды SaaS.

10.6.2. Облачные технологии

Облака – это современный подход к организации компьютерных сетей, в котором вместо коммуникаций «точка-точка» по выделенным линиям (например, по линиям T1) используется Интернет. В так называемых облачных вычислениях компьютер и пользователь не имеют представления о маршруте, которым сообщение достигает получателя, – маршрут для вызова и пакета данных выбирается интернет-провайдером. В результате можно забыть о многих вещах, о которых приходится заботиться в традиционных сетевых коммуникациях. Виртуальная сеть устраняет риск разрыва единственной линии связи и обеспечивает неограниченную масштабируемость сетевых сервисов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Обсуждение, отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x