Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, management, management, management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.
Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.
В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами. Полезный и важный бонус – подробный англо-русский глоссарий BPM-терминов.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Прошлая тенденция в BPM на использовании BPMS для решения частных задач привела многие компании к тому, что они приобрели несколько BPMS. Но стратегия использования BPMS должна подталкивать если не к выбору одного поставщика, то по крайней мере к минимизации их числа. Компании, озаботившиеся консолидацией или выбором одного поставщика, помимо функциональности и легкости использования, должны принимать в расчет следующее.

Планы поставщика в отношении компонент своего продукта.Не будут ли какие-то из них заменены другими или заморожены в ближайшие три года? Если вы доверитесь их продуктам, как они помогут вам в дальнейшем перейти на новую версию? Сегодня это определенно является проблемой в отношении некоторых поставщиков, непрерывно выпускающих новые продукты и релизы.

Не готовится ли этот поставщик к продаже своего бизнеса?Каковы гарантии на случай его продажи? Вы хотите быть уверены, что какие-то компоненты не будут просто выброшены новым владельцем. Множество поставщиков было скуплено за последние три года, и эта тенденция продолжится. Как это скажется на вас?

Стабильность альянса.Закреплена ли поддержка совместного продукта в стратегиях поставщиков и юридически? Будут ли гарантированы возможность использования полного пакета и техническая поддержка?

Следующие разделы содержат описания основных технологий BPM.

• Анализ бизнес-процессов (BPA).

• Моделирование архитектуры предприятия (EA).

• Системы управления бизнес-правилами (BRMS) [204] Business Rules Management Systems . – Прим. пер. .

• Системы управления бизнес-процессами (BPMS).

• Мониторинг бизнес-действий (BAM).

• Сервис-ориентированная архитектура (SOA) и интеграция корпоративных приложений (EAI).

• Корпоративный репозиторий BPM (внешний по отношению к BPMS).

Примечание:несмотря на то что средства моделирования архитектуры предприятия (EA) обычно не относят к технологиям BPM, они необходимы для оценки готовности текущей IТ-среды поддерживать новую схему работы.

Дальнейшее обсуждение не является исчерпывающим и не стремится следовать терминологии какого-либо поставщика. В таблице 10.1 приведены основные компоненты технологий BPM и варианты их использования.

1031 Анализ бизнеспроцессов BPA Средства моделирования процессов - фото 110 1031 Анализ бизнеспроцессов BPA Средства моделирования процессов - фото 111

10.3.1. Анализ бизнес-процессов (BPA)

Средства моделирования процессов

Программное обеспечение для моделирования (BPA) дает возможность руководителям и сотрудникам описать в виде диаграммы и сопутствующей информации свою деятельность и связанные с ней проблемы, возможности и т. д. Чтобы держать применение этих средств под контролем, компании крайне важно ввести стандарты на обозначения, подходы к моделированию и терминологию. Для компаний, использующих несколько средств класса BPA, это будет непростой задачей – не только затратной, но также политизированной и в целом сильно рискованной.

Пользователь такого ПО создает модель, «набрасывая» подходящие значки на страницу с помощью мыши. Значок выбирается из списка (палитры). Чтобы сделать элемент диаграммы уникальным, пользователь вписывает его название. Кликом кнопки мыши по элементу открывается форма, через которую вводятся свойства элемента. Также с помощью мыши элемент можно перетаскивать. Потоки изображаются соединительными линиями разных видов, для некоторых из них можно ввести информацию о том, что именно передается. Иерархическая декомпозиция элементов может выполняться по-разному в разных программных продуктах BPA, но большинство ее поддерживает.

Информация, которая собирается с помощью ПО-моделирования, в целом стандартна, хотя и может варьироваться в зависимости от поддерживаемых методологий. Некоторые программные продукты позволяют создавать собственные, специфические для компании или пользователя значки и определять собственные атрибуты (свойства) элементов диаграммы, другие поддерживают только фиксированный перечень. Это важный аспект, поскольку он определяет гибкость стандарта моделирования компании. Стандарт же – это то, что обеспечивает возможность повторного использования моделей, объектов, сервисов, способов ввода информации и т. п.

В ходе установки и настройки ПО следует обратить внимание на состав атрибутов элементов (насколько это допускает продукт), так как это определит структуру базы данных для хранения процессных моделей.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Обсуждение, отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x