Юрий Рубин - Основы предпринимательства

БиоМикроГели – это отечественное ноу-хау, собственная разработка, инновационный бизнес с огромной перспективой реализации во всем мире.

Об актуальности проблемы очистки воды распространяться не надо, ведь денег стоит не только чистая вода, но и утилизация воды загрязненной. Это если не говорить о вопросах экологии и бережного отношения к окружающей среде, о которых в последнее время, к счастью, вспоминают все чаще. Регулярные разливы нефти, сама нефтедобыча (где на тонну нефти приходится минимум три тонны воды), загрязненная вода в нефтяной и металлургической промышленности – везде вопрос очистки воды стоит ребром. И везде ООО «НПО БиоМикроГели» либо уже нашли, либо находят потенциальных клиентов.

Как начинался бизнес? Начальный капитал взяли, что называется, из собственного кармана (вложили свои деньги) порядка 700 тыс. руб. Бизнес возник в 2012 г.: компания уже имеет опыт успешной реализации коммерческих проектов.

«Мы себе хозяева. Учредителями являются члены команды. Стороннего инвестора нет: сами инвестируем, сами реализуем. Наш костяк – человек восемь. Сначала мы просто дружили. Потом поняли, что надо заниматься делом, и мы можем делать это вместе», – говорит Артем.

В декабре 2012 г. зарегистрировали предприятие. Эксперты проект посчитали удачным: компания получила приз конкурса «Старт» федерального Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и полумиллионный грант областного Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства. Предприятие получило официальный статус инновационного, и в конце прошлого года, когда компания как раз искала производственное помещение, их пригласили в зареченский бизнес-инкубатор. Одним словом, всего за полтора года команда прошла путь от идеи до реализации пилотных проектов в различных отраслях промышленности. Один из первых, уже воплощенный в жизнь, – сотрудничество с Каменск-Уральским заводом обработки цветных металлов. Начали с задачи очистки воды от масел, но познакомившись ближе с производством, увидели более масштабную задачу: водоподготовка на предприятии в целом и извлечение ионов ценных металлов из загрязненной воды. Открылась новая перспектива, к нефтяной промышленности добавились металлургия и машиностроение.

Собственно, рождение предприятия обусловила не придуманная технология, а существующая проблема. Основали компанию успешные молодые люди. Проект «БиоМикроГели» возник не просто, чтобы заработать денег, а из-за желания создать свой собственный новый продукт, стать авторами. Некоторые члены команды сейчас защищают кандидатские степени [12] ОПОРА РОССИИ. Форум. – Электронный ресурс: http://www.opora-forum.ru/ union/success/detail.php?ID = 103002 .

Анна Гульчук трудилась в должности начальника службы занятости, консультировала безработных, которые мечтали, но боялись открыть собственное дело. Именно тогда у нее и возникла идея самой заняться предпринимательством.

В ноябре 2012 г. Анна и ее муж Петр стали владельцами семейного дела. Они открыли Печной центр «ОТТО», который пользуется популярностью в городе и районе. Иначе и быть не могло, ведь муж Анны профессиональный печник 4-го разряда.

«Я узнала, что люди боятся рисковать, они считают, что все куплено и проплачено, кругом блат. Тогда я рискнула и пошла в бизнес сама, чтобы на своем примере показать, что все возможно, чтобы вдохновить этих людей, чтобы они начали шевелиться и что-то делать», – рассказывает Анна.

Анна одновременно является руководителем предприятия, заключает договоры с заказчиками, занимается рекламой, маркетинговыми услугами, составляет бизнес-планы и решает организационные вопросы. Профессиональный печник Петр занимается непосредственно выкладыванием печей, консультирует заказчиков, проектирует. В штате еще один наемный работник, который совмещает функции подсобного рабочего и печника. Таким образом, фирма состоит всего из трех человек. Сегодня потребности маленькой компании в инвестициях исчисляются суммой в 300 тыс. руб. На эти деньги Анна хочет нанять штат сотрудников и открыть офис, чтобы было место, где можно увидеть и потрогать макет печи.

«Если мы откроем офис, то я возьму на работу еще двух подсобных рабочих, а также одного администратора. То есть я создам три рабочих места.

Мы можем на базе нашего маленького предприятия проводить производственную практику для безработных и растить свои кадры, которые к нам же потом придут работать», – говорит Анна Гульчук.