Денис Нежданов - Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Сергей Тетерин, директор управления транспорта и логистики A VS-group

…Классный тренинг. Отличная работа тренера. Весомый результат. Уверена, что это дает значительно больше, чем сами инвестиции компании в эту сложную и очень важную для бизнеса работу.

Светлана Мичева, менеджер по персоналу ОАО «АВС-групп»

ПРОГРАММА ТРЕТЬЕГО МОДУЛЯ. «ЛИДЕРСТВО В КОМАНДЕ» («ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ В РАБОТЕ НА РЕЗУЛЬТАТ»)

День 5. Вдохновленность.

• Формула эффективности нашей команды: ценности, обязательства, слагаемые.

• Большая амбициозная цель или командная игра на мегарезультат: как стать из болельщика игроком № 1?

• Два круга эффективности: где найти ресурсы?

День 6. Лидерство.

• Психологические игры руководителей и подчиненных. Выигрываем ли мы на самом деле, когда думаем, что выигрываем?

• Источники мотивации команды.

• Как выстроить результативное партнерство с подчиненными и достигать результата всегда?

Отзывы участников и организаторов третьего модуля программы

Работа с Денисом Викторовичем дала уникальную возможность специалистам Фонда «Национальные перспективы» выйти на качественно новый уровень управления проектами в регионах…

Сергей Белоконев,

первый заместитель председателя Комитета по делам молодежи Государственной Думы ФС РФ, депутат фракции «Единая Россия», президент Фонда «Национальные перспективы»

…Отдельные сотрудники уходят, приходят новые, но команда остается. Иначе говоря, я рада, что у нас создана структура команды, а не ее внешняя оболочка. Поэтому ротация кадров не приводит к потере управляемости коллектива. Он сохраняет свою стабильность и уверенно развивается. Впрочем, как и весь наш бизнес.

Элеонора Расулова, генеральный директор продакшен-студии «Финансист »

…Тренинг третьей ступени для руководителей стал для нас третьей ступенью в развитии навыков членов управленческой команды. Уже в конце первого дня работы мы смогли в течение получаса решить все вопросы обеспечения клиентов продукцией по запланированной

акции, согласовав интересы производства, торгового отдела и отдела комплектования. Не скрою, раньше такие задачи у нас решались за несколько дней, и то только при привлечении вышестоящего руководства. Мы увидели друг друга с качественно новой стороны, что позволяет нам не только продуктивно работать, но и получать удовольствие от совместной работы.

Е. С. Климова, руководитель отдела продаж, торгово-производственная компания «Маслодел»

Хотелось бы выделить итоговые результаты тренинга: в компании значительно улучшились коммуникации между членами управленческой команды; руководители стали более открытыми, доверительными во взаимодействии друге другом и расположенными к работе на единый результат; радикально изменилось отношение к делу, что проявилось в желании и стремлении быть вкладом в достижение общего экономического результата.

…Инвестиции в тренинг мы окупили в считаные часы после проведения курса.

А. А. Макаров, генеральный директор, ОАО «Уральский научно-исследовательский институт архитектуры и строительства» (Строительный дивизион НЛМК1

Форма проведения:20 % теории/80 % практики.

Практические упражнения, деловые кейсы, ролевые ситуации, твор ческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, коллеги альный коучинг.

Денис Нежданов

Мощный тренер с сильной харизмой. Выбирает стиль ведения бизнес-программ в зависимости от статуса и уровня деловых и личных качеств участников, применяя различные методы – от навыкового тренинга с четкой обратной связью для достижения результата до дипломатичного коучинга, меняющего мировоззрение и выводящего на качественно новый уровень эффективности делового сознания.

В считаные годы прошел путь от менеджера по продажам до председателя совета директоров группы компаний, лично применяет все, что рекомендует в своих программах, от ССП до тренингов продаж и переговоров. Кандидат политических наук.

Единственный тренер в России, имеющий официально депонированный Российским авторским обществом под патронажем Президента РФ авторский метод развития деловых компетенций.