Денис Нежданов - Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Вопросы, которые нам часто задают собственники, топ-менеджеры и HR-директора российских и зарубежных компаний

1. Как внедрить стратегию развития бизнеса?

2. С помощью чего можно увеличить управляемость производством и персоналом?

3. Как повысить результативность маркетинга и продаж?

4. В чем секрет увеличения конструктивности, производительности и самоотдачи каждого члена коллектива?

NG – партнер в ЦФО и УрФО программы MBA «Управление взаимодействием бизнеса и власти» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ – представляет решение для большей части этих вопросов.

(технология развития эффективности коллектива, изменения отношения к делу, результатам и своей роли в них каждого члена команды: от учредителя до специалиста)

Аудитория:топ-менеджеры, руководители и ведущие специалисты компании и ее структурных подразделений.

Цель:формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и росте конкуренции.

Результаты

• Формирование эффективной системы принципов и ценностей корпоративного управления.

• Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных решений, дающих необходимые результаты.

• Построение честного диалога в категориях достижений несмотря ни на что и трансляция этой идеологии на уровень рядовых исполнителей.

Программа включает

• Предтренинговое тестирование (анкетирование) и/или оценку ключевых личных и деловых компетенций членов коллектива.

• Составление диаграммы развития компетенций членов команды предприятия.

• Высокоэффективный тренинг из трех модулей по два дня каждый.

• Консультативное сопровождение внедрения результатов проекта с целью увеличения управляемости компании и закрепления и дальнейшего развития «производительности» и «самоотдачи» команды.

Возможна фото– и видеосъемка.

Качественно новые результаты требуют качественно новых знаний, навыков, целей и качественно нового отношения.

NEZHDANOV-GROUP.RU– профессионалы на рынке консалтинга и корпоративного обучения.

Концепция NEZHDANOV-GROUP.RU:создание идеологии лидерства и ответственности среди сотрудников компании, повышение их результативности, достижение новых управленческих и стратегических результатов через развитие навыков и правильного отношения сотрудников к своей работе, клиентам, к самой компании и к профессиональному предназначению в целом.

Наша философия

Мы убеждены, что именно в области отношения к делу, результатам и между людьми, участвующими в их формировании, находятся основные ресурсы, влияющие на конечные результаты любой компании. Человеческий фактор всегда находится в центре внимания любого руководителя.

Мы в первую очередь обращаем внимание на то, как сотрудники компании работают сейчас и каких результатов достигают в условиях уже сложившейся корпоративной культуры.

Только признав то, что есть здесь и сейчас, возможно начать осознанно выстраивать новую систему достижений и взаимоотношений в качественно другом – высокоэффективном формате. Как следствие, создать лидерский настрой и корпоративную культуру, основанную на партнерстве, ответственности, целеустремленности и приверженности достижениям и друг другу каждого члена бизнес-команды в целом и управленческой команды в частности.

Как мы это делаем?

Мы разделяем пять важных областей в развитии компетенций, самоотдачи и результативности руководителей и сотрудников вашей команды или профессионального коллектива.

1. Предметные и измеримые цели.

2. Отношение к результату и партнерам по его достижению.

3. Осознанные и бессознательные убеждения, оказывающие влияние на результат.

4. Профессиональные знания.

5. Практические навыки.

Многие люди честно признают, что не любят свою работу и считают ее лишь способом выживания, необходимостью, и только немногие заявляют, что идут на работу с радостью и ощущением вдохновленности.