Екатерина Компанеец - Русская модель управления и эксплуатации недвижимости

Поэтому большую часть зданий, построенных в ХХ веке, нельзя надстроить просто так без дополнительного усиления. Там нет никаких запасов.

В том, что касается построек более старых, они массивные, и запас там есть, их надстраивают постоянно. Но нужно также учитывать, что в процессе физического износа и разрушения части элементов здание утрачивает часть несущей способности и надстройка его становится мероприятием сомнительным.

В том случае, когда надстройку делали давно, а исполнительная документация по зданию утеряна, не всегда можно понять, что этаж уже надстроили и запас прочности исчерпан.

Вывод:

Давным-давно строили с запасом. И теперь у нас есть возможность надстроить сталинку, если мы хотим, без особых проблем.

Сейчас всё строится по принципу «необходимо и достаточно», и никаких запасов на дополнительный этаж просто нет.

Если есть подозрения о глобальной надстройке или перестройке существующего здания – нужно срочно покопаться в истории, проверить конструктивную схему и нагрузки.

6. Эксплуатация

В процессе эксплуатации могут приниматься неправильные решения. Хуже всего, когда эти решения быстро принимаются и быстро реализуются.

Ещё хуже, когда процесс эксплуатации возлагается на людей без инженерного образования, просто потому что никого другого не было в штате и никто не согласился.

Чаще всего в зоне риска – бюджетные учреждения и коммерческая недвижимость малого и среднего предпринимателя. Не может учитель музыки или физкультуры эксплуатировать школу. Не может собирательный образ «друг-одноклассник-кореш» нормально эксплуатировать магазин.

Зданию за пару лет может прийти конец при подключении к процессу эксплуатации неправильных людей. Несколько таких примеров рассматривается в практической части.

Перечитайте п. 4. Если в здании уже были капитальный ремонт и реконструкция, там могли до вас прилично наворотить ошибок. Наличие или отсутствие этих ошибок нужно проверить до принятия на себя материальной ответственности за судьбу здания.

Здесь наиболее показательной историей по опасности на каждом этапе жизненного цикла объекта недвижимости будет корейская история торгового центра «Sampoong», потому что её не смогли спрятать из-за масштаба: погибло 502 человека, 937 – получили ранения и тяжёлые увечья.

Торговый центр «Sampoong», пройдёмся по его судьбе.

1. В 1987 году на земле, где раньше находилась городская свалка, было начато строительство (бывшие свалки и намывные территории – это риски).

2. Изначально планировалось воздвигнуть 4-этажный жилой многоквартирный дом.

3. Потом решили построить супермаркет (изменение проекта на ходу и увеличение этажности – опасность).

4. Первоначальный проект жилого дома не предполагал размещения эскалаторов (нагрузки и вибрации – опасность).

5. Исполнительный директор супермаркета распорядился снести в здании некоторое количество опорных колонн, дабы разместить на их месте эскалаторы. Подрядчик отказался, но сын директора продолжил строительство (первое решение на пути к смерти).

6. Неожиданно в процессе постройки директор решает добавить к проекту ещё и пятый этаж (второе решение на пути к смерти).

7. Строительство супермаркета завершено 7 июля 1990 года. Через него проходило порядка 40 000 покупателей ежедневно.

8. В 1993 году принято решение руководства центра о размещении на крыше трёх огромных промышленных кондиционеров. Их водрузили на крыше на специальные поддоны с роликами, таким образом добавив нагрузку на ослабленную центральную часть здания (третье решение на пути к смерти).

9. «Титаник» начинает тонуть. 29 июня 1995 года в 8:05 утра главный менеджер торгового центра получил от ночного охранника докладную записку о том, что тот ночью слышал где-то на крыше странные звуки. В 10:02 того же дня, обследовав здание, менеджер находит в районе пятого этажа большие трещины, идущие вокруг некоторых опорных колонн.

Он сообщает об этом своему руководству, однако не получает от него ответной реакции.

Примерно к 12:00 уже многие покупатели и продавцы начинают слышать странные звуки, которые издаёт здание. Чуть позже у дома начинают вибрировать стены и пол. Это чувствуют уже практически все. Самые умные покидают супермаркет, однако пока ещё в нём присутствуют тысячи людей. В 12:30 главный менеджер решает, что вибрацию здания вызывают кондиционеры, расположенные на крыше, и отключает их. К 16:00 этого дня, опять осмотрев 5-й этаж, он замечает, что трещины расширились и уже составляют в ширину около 10 см (удивительно, но ещё можно было спасти жизни людей, если бы объявили эвакуацию).