Александр Филатов - Совет директоров - Инструкция по применению

Во-вторых, как правило, страховая защита директора включает возмещение (индемнификацию) директору судебных издержек по предъявленным ему искам за счет средств компании. Но компании также невыгодно выдергивать в случае иска деньги из своего оборота, поэтому она страхует свою ответственность перед директором, перекладывая возмещение судебных затрат на страховщика. Финансовая защита в этом случае предоставляется компании, если она покрыла судебные издержки за своих директоров и руководителей.

В-третьих, в полисах D&O прописывается непосредственно возмещение убытков компании, вызванных действиями директоров и руководителей.

Страховщик отказывает в выплате возмещений в таких случаях, как:

• нечестность: мошеннические или умышленные действия директора;

• доказанное пренебрежение директором своими обязанностями, халатность;

• иски директоров, застрахованных по одному договору, друг к другу;

• иски со стороны крупных акционеров данной компании;

• иски, вызванные действиями властей и налоговых органов;

• исключение исков, заявленных по причине, произошедшей до даты оформления первого полиса D&O.

В связи со сложным характером страхового продукта рекомендуется заключать договоры через специализированных посредников – страховых брокеров, которые хорошо знают рынок подобных услуг и условия страхования у разных страховщиков. Сталкивая их между собой и организуя тендеры, брокер, работающий на стороне клиента, стремится получить для него наилучшие условия, например расширить условия покрытия при уменьшении затрат на страхование, то есть страховой премии, выплачиваемой компанией страховщику. Помимо этого работа через брокера помогает клиенту проследить всю цепочку перестрахования ответственности, исключая ситуацию, когда недобросовестный страховщик в погоне за сиюминутной выгодой перестраховывает свои риски у ненадежных партнеров.

1. Какую ответственность несут руководители и директора в соответствии со ст. 71 Федерального закона «Об акционерных обществах»?

2. Что означает принцип солидарной ответственности?

3. В силу каких причин директорам в России редко предъявляются иски?

4. Почему на Западе к директорам часто предъявляются иски?

5. Кто предъявляет иски к руководителям и директорам на Западе?

6. Что такое «коллективные иски» и в чем их опасность для директоров и компаний?

7. Когда страховка защищает директора, освобождая его от ответственности?

8. Какова обычно структура полиса страхования ответственности руководителей и директоров?

9. Когда страховщик отказывает в выплате возмещений?

10. В чем преимущества заключения договоров страхования D&O через страхового брокера?

Любой труд должен быть оплачен. Члены совета директоров работают не каждый день: им не приходится стоять смену у станка. Тем не менее они затрачивают свое время, используют знания и прилагают немалые усилия, для того чтобы подготовиться к заседаниям совета и участвовать в них, что порой требует от директоров не меньшей самоотдачи, чем от актера или музыканта на сцене. Квалифицированный труд выступает как помноженный простой труд.

Напомню, что члены совета делятся на две группы: исполнительные директора, являющиеся топ-менеджерами компании (генеральный, финансовый директор), и внешние директора, не участвующие в оперативном управлении бизнесом. Исполнительные директора, как правило, не получают дополнительного вознаграждения за работу в совете. Она включена в их должностные обязанности и отражается в общей системе мотивации в рамках выполнения ими менеджерских обязанностей. Мы здесь говорим о внешних директорах – независимых директорах и представителях акционеров.

Существует два принципиально разных подхода к выстраиванию системы вознаграждения для внешних членов совета директоров. Первый, британский, основан на том, что задача директора – наблюдать за работой менеджмента и получать фиксированное вознаграждение только за время, потраченное на подготовку к заседаниям совета директоров и комитетов, а также участие в них. Здесь действует своего рода принцип ценообразования в зависимости от затрат. При использовании другого подхода, американского, принимаются во внимание как затраты труда, так и результат этого труда, то есть изменение к лучшему показателей, достигнутых компанией. Эта модель предусматривает выплату вознаграждения за результат либо деньгами, либо акциями или опционами на акции. Причем доля денежного вознаграждения директора приблизительно равна доле вознаграждения, выплачиваемого в виде акций.