Кейт Лудман - Синдром альфа-лидера

«Стратеги» позволяют себе высокомерные выпады и саркастические издевки в адрес сотрудников. Их раздражает, что свита не успевает следить за ходом, нет! – за полетом их мысли, при этом они жонглируют огромными массивами данных, которые понятны лишь им самим, они находят связи между явлениями и делают оригинальные и логически безупречные выводы. Люди должны понимать их с полуслова: «Вы не понимаете, о чем я говорю? Это ваши проблемы. Просто вы тугодум!»

«Исполнители» возмущаются, когда не выполняются обещания. Они не слушают извинений и оправданий. Им нужен результат. Им важно, как именно выполняют их указания, и если кто-то выбирает не самый короткий путь, они раздражаются. Неуравновешенные «исполнители» изводят всех мелочными придирками, цепляются к малейшей провинности. Они искренне верят в действенность разносов и головомоек.

1. Три главных фактора риска(соперничество, нетерпимость к людям и неумение контролировать гнев [33])

• «Командиры» обогнали всех по неумению обуздывать свои эмоции, духу соперничества и нетерпимости.

• «Мечтатели» менее подвержены вспышкам ярости как таковым, у них почти не прослеживается нетерпимость и склонность к соперничеству.

• «Стратеги» демонстрируют умеренность.

• «Исполнители» иногда бывают нетерпимы, редко выходят из себя, склонность к соперничеству – умеренная.

2. Гендерные различия

• Наибольшее количество очков мужчины набирали в номинациях «командир» и «стратег».

• Несмотря на незначительные различия, можно сделать вывод о том, что большая часть холодных, властных и расчетливых альфа-лидеров – мужчины.

3. Возраст, образование и служебное положение

• Достоинства «командиров» и «мечтателей» чаще проявлялись у лиц старшего возраста.

• Более молодые участники лидировали по факторам риска «командиров», сильным сторонам «стратегов», а также по сильным и слабым сторонам «исполнителей».

• Единственный показатель, по которому не наблюдалось различий, обусловленных возрастом, – факторы риска «мечтателей».

• Чем выше уровень образования, тем сильнее проявляются достоинства «стратегов» и «мечтателей».

• Лица, занимающие руководящие должности, чаще других проявляют положительные качества «командиров» и крайне редко – недостатки «мечтателей».

Ответив «да» или «нет» на предлагаемые ниже утверждения, вы получите общее представление о том, к какой категории принадлежите сами. Методика оценки (www.АльфаMaleSyndrome/assessment) – наиболее точный инструмент исследований. За 15 минут вы получите индивидуальную характеристику и конкретные рекомендации с учетом ваших особенностей. Если вы еще не сделали этого, настоятельно рекомендуем не откладывать (см. инструкции, представленные в главе 1 и на сайте).

«Командир»: сильные стороны

1. Подчиненные говорят, что они за меня горой и готовы сделать для меня все что угодно, и это действительно так.

2. Меня переполняет энергия.

3. Я могу быть весьма убедительным оратором.

4. В новом коллективе я почти всегда становлюсь лидером.

5. Я прекрасно умею мотивировать подчиненных и заставить их работать.

6. Меня называют харизматичным лидером.

«Командир»: факторы риска

1. Я никогда никому не показываю свои слабости.

2. Иногда я люблю поспорить.

3. Если меня что-то беспокоит, я веду себя резко и прямолинейно.

4. Иногда, чтобы добиться своего, я меняю правила игры.

5. Я изо всех сил стараюсь работать лучше, чем мои сотрудники.

6. Я часто завидую коллегам (хотя и не показываю вида), которым удалось добиться лучших результатов, чем мне, или заслужить большее признание.

«Мечтатель»: сильные стороны

1. Я люблю запускать новые проекты, а доводить их до конца предоставляю другим.

2. Я всегда предлагаю прорывные идеи.

3. Принимая важное решение, я всегда прислушиваюсь к своей интуиции.

4. Мне больше нравится искать новые методы работы, чем идти проторенным путем.

5. Я скорее новатор, чем практик.

6. Мне нравятся ситуации, требующие импровизации.

«Мечтатель»: факторы риска

1. Меня увлекает все новое, и рутина мне не интересна.

2. Если меня захватывает новое, я обычно не замечаю факторов риска.

3. Когда я берусь за новый проект, мне часто говорят, что я гоняюсь за журавлем в небе.