Михаил Молоканов
Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
© ООО Издательство «Питер», 2021
© Серия «Бизнес-психология, 2021
© Михаил Молоканов, 2021
⁂
Более десяти лет я сотрудничаю с Михаилом как с коучем и бизнес-тренером. В сравнении с другими десятками консультантов, к которым я обращался, именно во взаимодействии с ним рождается наиболее практичное и точное (вплоть до конкретных рекомендаций) понимание, как нужно действовать в той или иной ситуации.
Читая любую главу «Мышления руководителей», сознаешь, что в книге накоплена и осмыслена квинтэссенция 27-летней работы автора во всех возможных практических областях. Книга является универсальной энциклопедией по руководству людьми и организациями как для наемных руководителей, так и для собственников бизнеса.
Особенно мне понравился раздел «Доверительные партнерские отношения – высший уровень согласованности в команде». Всего лишь первые полгода работы с Михаилом над такими отношениями позволили нам с партнером увеличить прибыль в долларовом эквиваленте в девять раз.
Книга, безусловно, будет полезна тем, кто стремится получить настоящий level up.
Акшин Джангиров, серийный предприниматель и инвестор, участвовавший в создании десятка различных онлайн-бизнесов, включая Creara, Nexters, Blackmoon, Ntechlab и Plated, член YPO
Один из факторов успеха предпринимателя – это умение собрать команду толковых умных людей и мотивировать их на результат. Важно понимать людей, чувствовать, слушать, как-то их привлекать. Ценность книги Михаила Молоканова «Мышление руководителей» в том, что она помогает научиться понимать людей не только на рациональном, но и на эмоциональном уровне. Уверен, что очень многие, прочитав книгу, смогут значительно поднять/улучшить качество бизнеса.
Ефим Кац, председатель совета директоров компании «Мария» (бренд «Кухни Мария»)
Книга «Мышление руководителей» обязательна к прочтению для тех предпринимателей и собственников, которые понимают, что бизнес – это прежде всего взаимоотношения с людьми: партнерами, сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д.
Читаю и понимаю, что это бездна знаний и практического опыта сотен руководителей.
Задерживайте дыхание, ныряйте в эту бездну, берите из нее актуальное для вас, выныривайте с этим, выдыхайте, применяйте на практике и пожинайте плоды. А затем снова ныряйте за очередными сокровищами.
Я не знаю, как Михаилу удается писать в таком концентрированном виде, но если вы продвинутый собственник – эта книга для вас. Если нет, принимайте ее малыми дозами – и вы таким станете.
Сам я при поддержке Михаила прошел путь от топ-менеджера до собственника бизнеса.
Алексей Кошенков, основатель текстильного агентства CREASTELE
Новая книга Михаила Молоканова не зря называется «Мышление руководителей»: она с первых страниц подталкивает к диалогу, обсуждению, обдумыванию; выступает в роли персонального коуча или наставника, с которым можно начать разговор на любую тему, услышать правильные и нередко даже дискомфортные вопросы, критично посмотреть на себя и свои действия.
В определенном смысле чтение этой книги – медитация, в которой важнее путь, чем цель. Совершенно не обязательно прочитать ее от корки до корки. Диагностический и лечебный эффекты развиваются благодаря регулярному возвращению к потоку мыслей, аналогий, примеров и поведенческих моделей.
Поэтому не побоюсь отметить, что новая книга Михаила Молоканова имеет полное право на регистрацию в качестве медицинского изделия и применение как эффективное средство диагностики организационных проблем и подбора оптимального лечения.
Сергей Морозов, директор НПКЦ диагностики и телемедицины ДЗМ (Радиология Москвы), профессор, д. м. н .
Мы много лет сотрудничаем с Михаилом, и всегда итогом нашей совместной работы становятся положительные и ощутимые изменения для компании и для меня лично. Опыт нашего сотрудничества включает как наши персональные с ним встречи и работу с отдельными членами команды, так и большие тренинги с основной частью компании. В том числе Михаил проводил для нас и STRADIS, который, по сути, не является тренингом, по крайней мере в классическом смысле.
Читать дальше