Иван Бубнов - Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой

Что может заинтриговать прямо сейчас и одновременно испугать вас – то, что никакие настоящие изменения невозможны без изменений в вас самом. Даже если вы придумали что-то грандиозное, одержимы самыми благими и перспективными помыслами, все будет зависеть от того, насколько вы сами готовы сдвинуться с места, попрощаться с привычными стереотипными представлениями и реакциями на происходящее, исследовать новые границы, осваивать непривычные навыки. А я постараюсь, чтобы эта работа прошла для вас максимально интересно и продуктивно.

Чтобы проделать эту работу продуктивно – важно не просто прочитать, и даже не только теоретически обсудить это, – нужны конкретные алгоритмы, инструменты, техники. И их здесь предостаточно.

В этом особенность книги: хоть здесь и затрагиваются концептуальные вопросы, говорится о непривычных, кажущихся абстрактными понятиях – культуре, видении, ответственности, контроле, доверии, энергии, – само повествование предлагает вам абсолютно конкретные методики и инструменты. Другими словами: лучше сразу не рассчитывайте на неспешное времяпрепровождение в экзистенциальных думах о вечном – будьте готовы к дополнительной занятости – необходимости прикладывать вполне земные, практические усилия.

Итак, приглашаю вас в путешествие. А ведь, как писал великий Курт Воннегут, «предложение неожиданных путешествий есть урок танцев, преподанный нам самим Богом». Почему бы нам не стать попутчиками в этом танце, хоть на время?

Поскольку я не знаю, кто сейчас читает эти строки, и дабы снизить анонимность нашего предстоящего общения, давайте я немного расскажу о себе.

Мне пятьдесят, и тридцать из них… ой, похоже на строчку из песни… В общем, бо́льшую часть своей жизни я занимаюсь смыслами в бизнесе. Это все, что касается корпоративной культуры и ее артефактов – миссии, видения, ценностей предприятия, принципов взаимодействия, мотивации и влияния. Я называю это Контекстом – так исторически сложилось. Потому что одним из моих университетов стали трансформационные практики, другим – экзистенциальная психология. И вот уже почти тридцать лет я как дипломированный консультант по организационному развитию, сертифицированный ментор, коуч и советник первых лиц бизнеса веду консалтинговые проекты, индивидуальные и групповые тренинги на плохо оцифровываемые soft-темы формирования эффективной среды, лидерской атмосферы, команды, личной и групповой эффективности. То есть помогаю сформировать, а порой и сам формирую Контекст коллективов.

Наверное, именно созданию и удержанию контекста и должна бы быть посвящена книга, которую пишет человек на самом, видимо, зна́ковом рубеже своей жизни. Но каждый раз, когда я подступал к этой потрясающей, захватывающей теме, – а мне точно есть что сказать здесь, поверьте, – то упирался в одно незначительное (казалось бы) затруднение. Дело в том, что контекст произрастает из некоей увлеченности, азарта и обязательства по отношению к новому будущему: своему собственному, своей компании, своей команды или рабочей группы. А это само по себе совокупное явление и затрагивает слишком глубинные наши основы, требует отдельного разбора. И тут я столкнулся с тем, что понятие Видения как основы любого контекста воспринимается не только довольно плоско, однобоко, но, главное (простите, за каламбур), видится по-разному разными людьми.

Скептики видят в этом слове нечто эзотерическое, не реалистичное. Да, многие ведь под визионерством понимают мечтательность, предсказания о будущем, порой фантазерство, футуризм.

Большие люди бизнеса не особо хотели, по крайней мере до последнего времени, слышать про всякие «Мишны-Вижны». Потому что их трудно коррелировать с EBITDA или CashFlow. Надо отдать должное HR-сообществу, сумевшему все-таки обратить внимание первых лиц на столь концептуальную тему.

Есть и продвинутые пользователи в этой среде: для них визионерство – это больше стратегичность. Впрочем, и здесь под этим понятием часто подразумевается какой-то слоган, декларация, что-то внешнее или направленное только вовне.

Общепринятого значения как-то не сложилось. Все учебники и нон-фикшн предлагают довольно разные, расплывчатые определения, оставляющие смысловые очертания слова аморфными. И из-за этого случается много путаницы. Скажем, конфликты и напряженность в деятельности бизнес-партнеров (я провел немало медиаций, сессий по разрешению конфликтов и шуточно называю такую работу «развожу людей в хорошем понимании этого слова») – это критические расхождения чаще всего именно в Видении. При том, что все мы вроде бы за все хорошее и против всего плохого.