Иван Бубнов - Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой

Здесь вы найдете и общие рассуждения, и четкую, как мне кажется, стройную концепцию, и описание необходимых компетенций, и конкретные практики и упражнения, которые помогут пройти эти три «базы», используя бейсбольную терминологию – Ретроспективное (движение внутрь), Перспективное (движение наружу) и Генеративное (движение в потоке здесь и сейчас) Видение – чтобы в итоге вернуться в «дом». Что в нашем случае «дом»? Я думаю, каждый выберет место этому определению для себя сам.

Структура книги

Во-первых, в этой книге, так получилось, много сюжетных линий. Вы можете увидеть все повествование не в той последовательности, как это предполагается автором изначально, а в разрезе нескольких других тем. Собственно, этих тем 17 – на случай, если вас будет интересовать какой-то другой ракурс. Для многих из нас время дорого…

Вот эти темы.

Ретроспективное Видение– главы 1, 3, 5, 6, 8, 11–41;

Перспективное Видение– главы 1, 3–5, 8, 42–77;

Генеративное Видение– главы 1, 3, 7–10, 78–100;

Контекст– 3–5, 7, 43, 54, 56, 59, 63, 66, 67, 99, 100;

Миссия– 55, 60, 63, 65–67, 76–78; 99;

Остановка, внутреннее замедление, внимание– 38–40, 44, 45, 47, 63, 74;

Ответственность– 46, 55, 57–61, 64, 67–70, 78, 91, 93, 94, 99;

Поток, быть в потоке– 9, 18, 43, 59, 61, 62, 66, 86, 87, 99;

Принятие, отпускание, прощение, доверие– 34–38, 48–51, 58;

Самоопределение– 11, 32–34, 41, 54–56, 70–73, 76, 77, 85;

Системное мышление– 34, 43, 83, 100;

Стратегический подход– 15, 42, 43, 54, 63, 67, 76, 78, 80–82, 84, 85, 88, 92, 95, 99;

Тени– 21–24, 28, 30, 32, 33, 51;

Установки– 11–17, 50;

Ценности– 30, 65–67, 71;

Энергия, ресурсное состояние– 18–20, 24–27, 31, 52, 53;

Ядро истинное личное– 11, 29, 30, 65, 66.

Во-вторых, один из принципов процесса освоения чего-то нового и непростого, который я здесь использую, – это череда последовательных касаний каждой важной темы. Чтобы по-настоящему интегрировать какую-то непривычную идею или концепцию в свой жизненный «рацион», мы стараемся пройти несколько этапов. И речь не об известном цикле Колба (предлагающем освоение через последовательность «попытка решения в старой логике – осмысление опыта – новая концепция/навык/прием – практическая отработка»), а именно о нескольких заходах, на которые мы изначально разбиваем сложный материал. Как в фитнес-тренировках: несколько подходов «к снаряду» – осмысляем ли мы тему, обсуждаем ли ее или уже пробуем на вкус – важно сделать это не за один присест. Сначала мозг привыкает к новому, порой парадоксальному для него явлению, и на это тратятся все силы. Знаете, когда в парфюмерном магазине вы уже не чувствуете разницы между ароматами и нос «забило» – не помогают даже кофейные зерна, – приходится прерваться, заняться чем-то другим и позже совершить еще одну интервенцию. Теперь наше сознание спокойней принимает концепцию, даже не укладывающуюся в привычную систему координат. И так далее. Поэтому не удивляйтесь тому, что многие темы в книге «выныривают», а потом на какое-то время исчезают из поля видимости, снова проявляясь уже на более глубоком уровне осознания.

И главное, в процессе чтения я предлагаю вам выполнять несложные, но весьма продуктивные задания и упражнения. Понимая, что освоение таких тонких тем не может ограничиться привычным когнитивным способом, а развитие пронизывает четыре области и практики: умственную, телесную, эмоциональную и духовную, я постарался немного разбавить дидактические задания физическими и духовными. Не пугайтесь раньше времени – просто информирую. В конце концов, я вряд ли проверю…

Для кого книга

О чем необходимо сказать сразу: вам предстоит непростая работа. И время нелегкое, и мы измотаны. Но, быть может, именно поэтому она, эта работа, может оказаться особенно ценной! Потому что мир, как никогда, нуждается сейчас в проводниках, в людях с идеей и обязательством. И эта работа трудная, потому что лидерство – это сильнее, чем «вести за собой». Это глубже, чем демонстративность. Это намного шире, чем «взять на себя смелость обещать».

Эта книга в первую очередь адресуется людям с предпринимательским духом, не удовлетворенным тем, где находятся сейчас. Эта книга – про формирование глубокого представления лидера о том будущем, в которое он направляет свои силы. Но также, я думаю, книга эта привнесет много ценного в любой процесс развития. То есть ее читателем может с неменьшей пользой стать родитель, задумывающийся о будущем своих детей, студент, определяющийся со своей жизнью, или коллега, ищущий источники и ресурсы для расширения профессиональной практики. Ну а если вы большой человек, то всегда почерпнете здесь мысли, которые потом – на совещаниях и в выступлениях – можете выдавать за свои (я никому не скажу).