Ольга Пайвина - Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Здесь есть возможность читать онлайн «Ольга Пайвина - Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2021, ISBN: 2021, Жанр: management, management, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Описанный в книге подход позволяет не только увеличить прибыль компании и повысить эффективность ее работы. Но и сделать организацию более здоровой и сильной, гибкой, способной и желающей меняться. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Поднять уровень энергии и осознанности. Получать удовольствие от владения компанией, управления и работы в ней. Выстраивать гармоничные отношения как внутри организации, так и во взаимодействии с бизнес-окружением, обществом и мирозданием.
Авторы предлагают взгляд на организацию как целостный живой организм. Методика состоит из двух взаимосвязанных частей: отладка архитектуры бизнеса (hard), а также терапия организации и ее команды в гештальт-подходе (soft). В данной книге описана терапевтическая работа.
Представлены практические технологии и инструменты, много живых примеров. Показаны направления для дальнейшего совершенствования длиною в жизнь. Методика открытая и находится в непрерывном развитии.
Успех зависит от готовности собственника и топ-команды менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. А также верности выбранному пути.
Данный поход показал хорошие результаты в компаниях разных отраслей (производство, дистрибуция, торговля, услуги, девелопмент, ИТ и др.), от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса в разных странах.
Книга продолжает прошлые труды Михаила Рыбакова, а также коллег по развитию организаций в гештальт-подходе.
Она предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить подход в своих компаниях или начать помогать другим организациям. А также для профессионалов в области организационного развития, бизнес-консультантов и тренеров, коучей, модераторов и фасилитаторов, психотерапевтов и представителей смежных профессий.
Легкий простой язык, юмор и рисунки оживляют книгу, облегчают восприятие.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2 — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Визуально цикл опыта можно представить так (рис. 8):

Рисунок 8 Цикл контактаопыта По горизонтали время По вертикали энергия - фото 16

Рисунок 8. Цикл контакта/опыта

По горизонтали – время. По вертикали – энергия, которую организм (или организация) мобилизует для прохождения цикла. Это общая схема, в различных ситуациях цикл может протекать по-разному, мы обсудим это дальше.

Иногда можно использовать еще более простую модель цикла опыта [19] Ее применяет коллега, организационный терапевт и гештальт-терапевт Юлия Баскина. . В ней всего три фазы:

1. Начальная. Подготовка к контакту, прелюдия, введение к книге или главе.

2. Срединная. Энергия постепенно возрастает и достигает пика. Происходит основное действие, событие, кульминация.

3. Завершающая. После контакта уровень энергии спадает. Наступает время спокойно переработать и присвоить себе полученный опыт, подвести итоги.

Гештальт-терапевт помогает клиенту (человеку, организации) продвигатьсяпо его циклам контакта.

Мы обучаем, тренируем клиентов успешно и гармонично проходить цикл опыта.

При работе с организацией терапевт постоянно держит во внимании различные циклы контакта.

Одни циклы контакта вложеныдруг в друга как матрешки. Другие пересекаются как волны в море.

Одни помогаютдруг другу, другие мешают, третьи связаны слабо.

Оргтерапевт имеет дело с бесчисленным множеством циклов контакта организации-клиента, подразделений, проектов, а также конкретных людей (рис. 9). Например:

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

См. п. «Литература», раздел IV «Путь организационного терапевта».

2

Швейцарский психиатр и педагог, основоположник аналитической психологии.

3

Gestalt (нем.) – целостный образ, а также облик, образ, внешность, фигура, форма, вид.

4

В честь психолога Б. Зейгарник, которая его описала.

5

То есть вызванные психологическими факторами.

6

Его описал Эдвард Лоренц, американский математик и метеоролог, один из основоположников теории хаоса.

7

Немецкий, а затем американский психолог, автор ряда основополагающих понятий и направлений в психологии.

8

См. прошлые книги Михаила Рыбакова.

9

Подробнее в главе 19 «Полярности».

10

To grok (англ.).

11

См. также пп. 16.6.1 «Рационализация (интеллектуализация)» и 16.8 «Эготизм».

12

Из стихотворения автора под псевдонимом Эризн.

13

Из книги Уолтера Айзексона «Стив Джобс».

14

Подробное описание – в книге «Стратегия бизнеса».

15

См. главу 16 «Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты)».

16

У организма, существа, если говорить шире.

17

В момент написания этих строк на дворе июнь.

18

Кстати, «цикл удовлетворения потребности» – еще один синоним «цикла контакта (опыта)».

19

Ее применяет коллега, организационный терапевт и гештальт-терапевт Юлия Баскина.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2»

Обсуждение, отзывы о книге «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x