Ирина Несивкина - Серия «БАНК МОЗГА». Книга 1. Энергия и ресурсное состояние руководителя. Как не выгорать в условиях многозадачности и масштабности деятельности

"Энергия и ресурсное состояние руководителя"– это первая книга, которая открывает серию книг "Банк Мозга".

От качества управления своим здоровьем: физиологическим, психологическим и социальным зависит качество жизнедеятельности Человека.

Почему именно руководитель? И кто такой руководитель? На мой взгляд, это тот Человек, который взял персональную ответственность за свою жизнь. Это может быть руководитель государства, компании, своей жизни, который осознано и разумно относится к себе, своей жизни и ресурсам.

Книга является маршрутизатором, навигатором по самому эффективному жизненному пути. И помогает всем заинтересованным в результативности своей жизнедеятельности простроить свой личный оптимальный маршрут, который позволит состояться!

Глава 1. Что есть энергия и что означает ресурсное состояние.

Для начала, давайте разберемся в определениях. Из этой главы мы узнаем, что и какие факторы формируют ресурсное состояние. От чего оно зависит и как на него возможно влиять.

Определение:

Энергияс греческого означает действие, деятельность, сила, мощь. И является единой мерой различных форм движения и взаимодействия материи, мерой перехода движения материи из одних форм в другие. Интересно, что впервые слово «энергия» употребил Аристотель в своем трактате «Физика», однако там оно обозначало деятельность человека

Ресурсное состояние– наличие физических, душевных и духовных сил и энергии для решения предстоящих задач. Из данного определения вытекает необходимость формировать и сохранять ресурсное состояние.

В этой книге мы рассмотрим источники ресурсов и правильное взаимодействие с ними, а также условия, при которых показатели энергии и ресурсного состояния могут быть высокими.

На ресурсное состояние оказывают воздействия объективные и субъективные факторы. Объективные факторы те, которые являются данностью. Субъективные факторы те, которые зависят от Вас, Вашего намерения менять их, совершенствовать или не менять вообще. И объективные и субъективные факторы могут меняться и компенсироваться. Именно от этого зависит вектор Вашего движения и скорость раскрытия, а также реализации Вашего потенциала.

Объективные факторы:

1. Убеждения, привычки, поведенческая модель, навыки, сформированные в детстве, в родительской и родовой матрице. Это некие программы, заложенные, чаще всего в детстве, влияющие на ресурсное состояние, принятие решений, образ мыслей, мировоззрение, амбиции, вектор вашего движения, Ваши предпочтения и, собственно, Ваш потенциал.

2. Невротический цикл – страх, вина, жалость, приводящий к неуспешности в деятельности и в личной жизни.

Невротический цикл. Страх. Вина и Жалость.Остановимся подробнее.

Препятствием, к тому, чтобы быть успешнее, есть страх, вина и жалость. Это невротический цикл, в котором одна эмоция сменяет другую.

Источники, причины, по которым человек испытывает к чему-то жалость, к чему-то страх, а к чему-то вину – у каждого свои. Именно поэтому все успешные люди, преодолев этот невроз, и смогли стать успешными. И именно поэтому все успешные очень похожи по своему поведению, по своим проявлениям, по тому, как они взаимодействуют с собой, с другими и миром. А неуспешные – каждый неуспешен по-своему. Они многообразны в своих заморочках, претензиях и примитивных суждениях. Невротический цикл, страх, вина и жалость формируются в детстве или еще раньше, передаются родовой матрицей, программой.

Пути выхода из ситуации:

1. Преодолеть этот цикл можно только путем становления результативным человеком, переходите в другой уровень успешности и доходов. На упорстве, на желании, на силе намерения.

2. Снять этот цикл можно специально разработанными программами, и тогда движение к результатам станет легче.

Именно этот невротический цикл стремится нас оторвать, отодвинуть от самого себя. Пугает одиночеством. И засоряет жизнь чужим и ненужным шумом, мишурой, отвлекая внимание от главного. От самого себя.

Занимаясь сопровождением бизнеса, я обнаружила удивительную зависимость. Практически каждый клиент сам проводит параллель между страхами детства и теми страхами, которые сопровождают бизнес. Нет смысла лечить эти страхи здесь и сейчас, есть смысл устранять их из подсознания, там, в детстве, в той конкретной ситуации, когда они сформировались. То же самое с виной и жалостью.