Дженнифер Грин: Постигая Agile

Я впервые встретился с Эндрю и Дженнифер шесть лет назад, когда они брали у меня интервью для своей книги «Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга» [1] Стеллман Э., Грин Дж. Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга. М.: Символ-Плюс, 2010. . Хотя в названии ничего не говорится о гибкости, во многом отношении эта книга именно о ней. Команда, которая приняла принципы гибкой разработки, овладела необходимыми методиками и отказалась от тех практик, которые посчитала ненужными, – действительно идеальная команда. В книге «Постигая Agile» Эндрю и Дженнифер сосредоточивают свое внимание на гибких методах разработки ПО и трех наиболее распространенных сейчас вариантах этого подхода – Scrum, Extreme Programming и Канбан. Вы увидите, как их общие принципы легли в основу различных практик в рамках каждого подхода. Например, здесь вы найдете ответ на вопрос, почему в Scrum требуется ретроспективный анализ после рывка, а в экстремальном программировании – нет.

Присоединяясь к Эндрю и Дженнифер посредством изучения Scrum, Extreme Programming и Канбан, вы прочтете множество рассказов. И это логично: в конце концов, во многих agile-командах принято слушать истории пользователей системы, чтобы знать, что именно они желают от нее получить. Вы увидите команды, которые пытаются создать правильную функциональность, тратя слишком много времени на выполнение прошлогодних требований, ошибочно принимая за гибкий подход лишь иную форму командно-административного управления, и, будучи подвергнутыми переменам, не могут принять их и многое другое. Но более важно то, что вы узнаете, как эти команды преодолели проблемы. Сможете это и вы.

Книга «Постигая Agile» раз и навсегда решает вопрос о том, что первично – методы или принципы. Увлекательные рассказы и обсуждения, изложенные в этой книге, иллюстрируют простую истину: в гибкой методологии не может быть разделения между принципами и методами. На этих страницах вы обретете более глубокое понимание того, как начать свой путь к идеальной команде – или вернуться на него.

Сейчас самое время быть гибкими! Впервые наша отрасль нашла реальный и устойчивый способ решения проблем, над которыми бились поколения разработчиков программного обеспечения. Вот лишь некоторые примеры, которые возможны с Agile:

• Agile-проекты завершаются вовремя, что отлично подходит для тех команд, которые стремятся закончить работу в срок и не превысить смету.

• Agile-проекты обеспечивают высокое качество программного продукта, а это важно для команд, уставших создавать неэффективное, полное ошибок программное обеспечение.

• Код, написанный agile-командами, хорошо сделан и прост в обслуживании. Это большое облегчение для команд, привыкших поддерживать извилистый и запутанный спагетти-код.

• Agile-команды делают потребителей счастливыми, в этом их огромное отличие от разработчиков сложных программ, суть которых пользователи не понимают.

• Но главное, разработчики в эффективной agile-команде трудятся только в рабочее время, поэтому могут проводить вечера и выходные с семьей и друзьями – возможно, впервые за долгие годы.

Agile-методологии популярны, потому что многие перешедшие на них команды сообщают об отличных результатах: они создают качественное программное обеспечение, успешнее работают вместе, удовлетворяют запросы своих пользователей и добиваются всего этого в спокойной рабочей обстановке. Некоторые agile-команды даже продвинулись в решении проблем, которые десятилетиями беспокоили программистов. Итак, каким образом команды используют Agile для создания хороших программ? Или, точнее говоря, как вы можете при помощи Agile добиться подобных результатов?

Из этой книги вы узнаете о двух самых популярных agile-методологиях – Scrum и XP (экстремальном программировании). Вы прочтете также о Lean (бережливом программировании) и Канбан (Kanban), о том, как они помогают понять принципы создания программ и развить свои навыки. Вы увидите, что четыре школы Agile сосредоточивают внимание на разных отраслях разработки, но у них есть нечто общее: они направлены на изменение образа мыслей команды.