Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Шаг шестой:я полностью подготовил себя к тому, чтобы бог избавил меня от глупости

Успех и глупость – вещи несовместимые. Однако глупость моего босса – лишь половина проблемы; именно моя собственная глупость может легко довести меня до катастрофы. С помощью своей Высшей Силы я рассчитываю решить мои собственные интеллектуальные проблемы. Хотя изменение босса‑идиота остается вне зоны вашего контроля, вы вполне можете прогнозировать его мышление и поведение и действовать соответственно. Став экспертом в этой области, вы будете с лихвой вознаграждены воцарившимися в офисе миром, спокойствием и согласованностью условий работы с вашими ожиданиями. Но для этого не менее важно научиться контролировать своего внутреннего идиота, чтобы этот маленький негодяй не выскочил наружу в самый неподходящий момент.

На протяжении всей своей карьеры я делал то, что не должен был, и не делал того, что следовало бы, я говорил, когда стоило промолчать, и не сказал того, что могло бы улучшить положение и для меня, и для окружающих. Держу пари, ваша ситуация выглядит похоже. Ежедневно мне приходилось тратить драгоценное время и энергию на исправление прошлых ошибок, жалеть о том, что я не могу вернуться назад и попытаться все изменить. Это, впрочем, тоже идиотизм, ведь что сделано, то сделано. С другой стороны, если бы я был в силах удалить из памяти прошлое, то, вероятно, вновь повторил бы те же ошибки, что выглядело бы еще более идиотски.

Самое значительное мое заблуждение состояло в том, что собственные промахи и идиотские поступки я списывал на своего начальника (даже тогда, когда он все делал правильно). Я ощущал себя жертвой некой демонической силы, задумавшей меня погубить, а своему боссу я отводил роль источника этой силы. Бывают ситуации, когда мы действительно становимся жертвами обстоятельств, тем не менее, зачастую мы сами ставим себя в невыигрышное положение, отказываясь действовать мудро, собирать и применять на практике важнейшие сведения, которые могли бы помочь нам выстроить план действий более успешно. Лично я в итоге настолько освоился в роли жертвы, что с радостью сменил бы хорошего босса на плохого, только чтобы мне было кого винить за свои ошибки.

Профессиональный рост, как и личностный, является весьма тонким процессом. Как говорят на наших вечерних собраниях по средам, «прогресс – не совершенство». Уважительное отношение к процессу куда более важно, чем достижение идеального результата. Даже если вы достигните совершенства в своей работе, ваши коллеги (и прежде всего ваш босс) все равно будут совать нос в ваши дела и нередко портить ваши результаты, вновь погружая вас в отчаяние, раздражение и отчужденность. Отпустив свои представления о собственном или чьем‑нибудь еще совершенстве, вы испытаете ни с чем не сравнимое чувство свободы.

Лучший способ избавиться от ожидания того, что на смену вашей глупости придет совершенство, – начать наблюдать за тем, как другие что‑то делают. Вы можете перенимать поведение, которое работает, и учиться избегать того, что заставит вас выглядеть идиотом в глазах окружающих. Хотя я и советую учиться думать, как успешные люди, понять, что у человека в голове, труднее, чем увидеть его поступки. Поэтому начните с копирования их поведения, это более разумно и безопасно. Уверяю, за правильным поведением последуют и правильные мысли.

Упражнение 6‑го шага:

я полностью подготовил себя к тому, чтобы Бог избавил меня от моей глупости

Не будьте жертвой. Не будьте добровольцем, разрушающим свою карьеру. Вы не хотите стать жертвой того, что можно избежать, и не хотите добровольно участвовать ни в чем, за исключением достижения успеха во взаимодействии со сложными людьми, особенно с теми, кто обладает большей институциональной властью, чем вы. Этот тезис возвращает нас к мысли о необходимости принять то, что вы не можете изменить, и изменить то, что можете. А к последнему принадлежит многое.

Составьте список из пяти событий своей жизни, которые развивались не так, как бы вам хотелось. Только не включайте в этот список то, что вас не приняли в пятом классе в спортивную команду, в которую вам очень хотелось попасть. Хорошие примеры – потеря работы, отсутствие заслуженного повышения по службе или прибавки к заработной плате. Решение в каждой из ситуаций, внесенных в список, должно быть принято не вами.