Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

• Принимаясь за дополнительную работу так, будто предлагаете новую продукцию в универмаге «Мейси»: старайтесь проинформировать всех заинтересованных лиц, прямо или косвенно, о том, как возник этот проект, о вашем в нем участии, а затем расскажите о том, как идут дела. Такой подход создаст атмосферу открытости и поможет избежать недомолвок, негативно сказывающихся на взаимоотношениях с параноиком. Ваш босс будет чувствовать себя в большей безопасности, ведь вряд ли в подобной среде у сотрудников могут вызреть какие‑либо тайные планы по его свержению.

• Открыто отмечайте все успехи вместе с вашими коллегами, при каждом удобном случае приглашайте и своего параноидального руководителя. Проводите все мероприятия в офисе, чтобы босс видел все, чем вы занимаетесь, и не думал, что он намеренно исключен.

• Организуйте свое рабочее пространство с максимальной доступностью и открытостью. Постарайтесь избавиться от стен и перегородок. Встречайтесь с коллегами так, чтобы параноик мог вас видеть, а еще лучше и слышать.

Делайте все это в течение года. Если диагноз правилен и ваш босс действительно является параноиком, то вы без сомнения успешно пройдете аттестацию. Ежедневно держа начальника в курсе всех событий путем кратких, пусть даже совершенно незначительных информационных выстрелов, вы обеспечите ему возможность ощущать себя в большей безопасности. Идя на поводу у естественного желания избежать сложностей, связанных с открытостью, стараясь поменьше распространяться о своей работе, делах, результатах и занятиях, вы сами напрашиваетесь на неприятности. Как и всегда, ваше выживание и процветание на рабочем месте, особенно под параноидальным руководством, зависит от удачных решений, ответственность за которые лежит исключительно на ваших собственных плечах.

При прохождении аттестации у невольника необходимо брать в расчет то, что сам он никогда не стремился быть руководителем. Во многих компаниях боссы‑невольники, не афишируя это открыто, вообще не занимаются проведением ежегодных аттестаций. Они либо не видя в этом никакой особой ценности, либо просто ленятся ее делать. Как практикующий коуч, я часто слышу жалобы некоторых работников на то, что они вообще никогда не проходили процедуру обзора своей эффективности, несмотря на настойчивые и полностью законные требования кадровых менеджеров. Иногда случается и так, что сотрудников оценивают уже после распределения всех бонусов и повышений (если, конечно, их вообще распределяют в данной компании), что делает результаты аттестации весьма спорными.

Невольники приходят в восторг, если оценку эффективности своей работы можно спихнуть на самого работника, причем неважно, будет ли этот процесс вообще иметь смысл или нет. Главное, начальники могут избавиться от того, чем им совершенно не хочется заниматься. Вообще, любая ответственность, которую вы уберете с его тарелки, завоюет вам расположение босса поневоле. В основном такие руководители не желают нести никакой части лишнего груза, которым так или иначе для них является аттестация подчиненных. Поэтому не требуйте прохождения оценки эффективности и напишите отзыв сами себе, чтобы невольник мог просто подписать документ и покончить с этим неприятным для него занятием. А если вы еще и сообщите самому себе результаты проверки, например, стоя перед зеркалом, вы сделаете своего начальника самым счастливым человеком. Компании, где подобная практика поставлена на поток, в полной мере играют на руку боссам, которые не хотят руководить.

В течение всего года перед очередной аттестацией у босса поневоле:

• Насколько это возможно, будьте самостоятельны. Ничего не просите у босса поневоле. Едва ли вы хотите, чтобы накануне аттестации он вспомнил вас как человека, который постоянно его дергал и что‑то от него требовал.

• Всячески способствуйте тому, чтобы и ваши коллеги держались подальше от невольника. Сделайте так, чтобы начальник заметил, что вы берете часть его обязанностей на себя, и периодически упоминайте при нем, что вам удалось решить какую‑то проблему раньше, чем она оказалась в зоне его видимости.

• Станьте суррогатом невольника на служебных совещаниях. Если вы сами возьметесь избавить его от ответственности за их планирование и проведение, во время аттестации он обязательно вас отблагодарит.

• При любой возможности говорите на совещаниях от имени вашего начальника про задачи, решаемые вашим отделом, оперируя именами и функциональными обязанностями, о которых ваш босс‑невольник, вероятно, даже и не помнит.